中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理戰(zhàn)略分析

□ 文| 謝 丹

市場經(jīng)濟條件下，可持續(xù)發(fā)展能力逐漸成為評價一個公司發(fā)展情況的重要標準，但現(xiàn)在很多公司在發(fā)展中存在著資本過剩、資源利用不充分合理、償債能力低下等一系列問題。財務(wù)管理戰(zhàn)略作為影響公司經(jīng)營發(fā)展的重要因素，通過對財務(wù)報表的分析，了解公司的盈利能力、經(jīng)營能力和生產(chǎn)經(jīng)營的償付能力，能更好地了解企業(yè)發(fā)展概況并實行相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，以促進其可持續(xù)發(fā)展能力的發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，在促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在激烈的公司競爭中，可持續(xù)發(fā)展能力也越來越受到重視，而判斷公司的可持續(xù)發(fā)展能力離不開對財務(wù)指標的分析，運用科學(xué)有效的方法進行財務(wù)分析，可以更深刻、具體的反映公司的可持續(xù)發(fā)展能力，反映公司發(fā)展中存在的問題，提出適當?shù)慕ㄗh，增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力。所以說，研究中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略符合時代發(fā)展規(guī)律，是很有意義的。

中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)

中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇

首先，隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，人們消費水平的提高，生活觀念的改變，消費偏好發(fā)生了顯著的變化，為中小企業(yè)提供了機遇，并有了更多的發(fā)展空間。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，信息時代已經(jīng)進入，計算機網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展工具和基礎(chǔ)設(shè)施。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以利用網(wǎng)絡(luò)獲取自己所需要的信息，并將其作用到日常生產(chǎn)當中彌補在信息獲取上的不足，便于更好地發(fā)揮其優(yōu)勢。同時，這也擴大了中小企業(yè)的銷售渠道。最后，國家及政府部門為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，加強政策和財政支持，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。加之現(xiàn)如今小額信貸的發(fā)展，這些都為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了便利條件。

中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

當前，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣的，就中國的中小企業(yè)發(fā)展而言，主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，需求不足的問題沒有得到解決，經(jīng)濟增長缺乏動力。加之銷售環(huán)節(jié)的不暢通以及市場的不景氣，中小企業(yè)面臨著無法想象的生存發(fā)展壓力。第二，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人均收入水平上升，人們的消費需求面向高端產(chǎn)品，中小企業(yè)不能滿足顧客的需求。第三，基本形成區(qū)域經(jīng)濟一體化后，中小企業(yè)將面臨國內(nèi)外市場的激烈競爭。世界金融危機以來，經(jīng)濟發(fā)展還沒有出現(xiàn)混亂，各國為了發(fā)展本國經(jīng)濟而實施了一系列的貿(mào)易保護主義，它在某種程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。勞動供求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，人事費急劇上升，不穩(wěn)定的勞資關(guān)系，頻繁的勞資糾紛，特別是東部沿海地區(qū)，中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)、資源、環(huán)境的制約因素也在不斷增加。供不應(yīng)求，土地及相關(guān)廠房價格上漲；能源及原材料價格上漲；進口通貨膨脹壓力增大；節(jié)能減排和環(huán)保強度增強。并且，短期的金融政策的調(diào)整對中小企業(yè)的資金籌措帶來的影響也不能忽視。

基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)只有將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力的提高作為戰(zhàn)略目標才能使其獲得更好的發(fā)展，得到更大的利益。公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標明確了經(jīng)營活動的過程和發(fā)展方向，明確了未來將要實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略的使命。所以，就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要維護其長期經(jīng)營的穩(wěn)定和安全，提高其自身的償債能力和籌資能力。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，來制定多個可實施目標，在此基礎(chǔ)上，選擇最佳的解決方案。為了提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力，在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標時，要注重收入與風(fēng)險的平衡，適應(yīng)公司的各個發(fā)展階段，管理財務(wù)狀況，嚴格執(zhí)行目標的執(zhí)行計劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其實施是正確的。有效的財務(wù)戰(zhàn)略能促進企業(yè)發(fā)展，提高其競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

增強企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展的關(guān)鍵是制定適應(yīng)外部環(huán)境變化并結(jié)合自身的實際發(fā)展狀況來設(shè)定并執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。這就表明在制定發(fā)展目標的時候需考慮國家和政府相應(yīng)的政策或者是計劃、市場環(huán)境以及需求的變化、社會發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭狀態(tài)、可利用資源以及自身素質(zhì)等。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，應(yīng)增強自身的管理水平，根據(jù)發(fā)展目標、發(fā)展階段以及發(fā)展進程決定戰(zhàn)略的規(guī)劃，接下來，明確具體的工作目標、工作任務(wù)和實現(xiàn)路徑。同時，為了提高企業(yè)價值，作為提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑，企業(yè)需要采取一系列可行的工具和方法來抵御風(fēng)險，更好的控制損失。總而言之，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展能力的提高可以通過增強其經(jīng)營管理水平來完成。