基于精益理念的醫院科研經費管理模式探討

文| 馮 娟

引言

隨著生活水平的不斷提高，人們對醫療服務水平也有了新的要求，這就促使醫院必須要提高自身的服務水平和綜合實力。科研成果是推動醫療事業創新發展的重要保障，因此近些年國家對醫院的發展給予了高度重視，政府也加大了對科研工作的撥款。但是從目前的發展狀況來看，大筆的資金投入并不能與科研成果的呈現成正比。

影響醫院醫療水平的因素有很多，但是最重要的因素是沒有對醫院的科研經費進行科學合理的管理，對醫療事業的發展造成造成了很大的影響。因此，要想提高醫院的科研水平，推動臨床醫學的發展，必須要在醫院內部對科研的經費進行管理。本篇文章將圍繞醫院科研經費的管理模式展開，從醫院對科研經費管理的必要性、目前醫院科研經費管理工作中存在的問題以及在精益理念下如何做好醫院科研經費管理工作三方面進行分析和闡釋。

醫院對科研經費進行管理的必要性

在2018年12月，有相關研究人員對我國醫院的科研經費管理現狀進行了調查，結果顯示；大學附屬醫院占全國醫院總數的64%，在這些醫院中，沒有科研管理系統的醫院占的比重高達60%，因為沒有完善的科研管理系統，相關的科研人員在對具體的科研課題進行查詢時，不能取得很好的效果，嚴重影響了科研水平的提高。

同時，在這些醫院中，大部分醫院是采用院級的科研經費管理方法，一半以上的醫院對科研經費進行間接管理，65%的醫院由歸口部門進行統一采購課題中所需要的試劑，有6%的醫院是由歸口部門進行統一采購醫療器械和設備。……