企業(yè)預算管理的功能分析

■ 劉 君

（黃岡保利大劇院管理有限公司）

引 言

預算管理工作的創(chuàng)新開展有助于企業(yè)更好的整合資金資源，并把握市場機遇。在當前市場的競爭環(huán)境逐步復雜的情況下，企業(yè)預算管理工作呈現(xiàn)出較高的價值。因此，對預算管理功能進行創(chuàng)新性分析，是很多企業(yè)預算管理人員重點關注的問題。

1 企業(yè)預算管理工作的主要功能

1.1 預算管理可以提升企業(yè)利潤目標設計合理性

在復雜的市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的合理有效設計，有助于預算管理相關措施價值的凸顯。在企業(yè)實施預算管理的過程中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以得到較為充分的顯現(xiàn)，在這一過程中，企業(yè)傳統(tǒng)的會計利潤實現(xiàn)狀況將可以得到進一步的明確，與企業(yè)的經(jīng)濟利潤控制要求相關的舉措，會在收益概念得到明確的情況下，更加充分的實現(xiàn)與企業(yè)預算管理措施的完整結合，從而實現(xiàn)對收益概念的明確定位和有效處置。在企業(yè)預算管理工作實施的過程中，企業(yè)的利潤目標設置條件將可以得到更加精準的識別，企業(yè)的價值增值情況將可以得到更加準確的識別判斷。在預算管理相關工作開展的過程中，權責發(fā)生制將會呈現(xiàn)出十分重要的作用，會計利潤因素會在預算管理的過程中，充分開發(fā)出自身價值，為企業(yè)利潤目標的創(chuàng)新性設計積累更加豐富的經(jīng)驗。預算管理工作的開展有助于企業(yè)潛在成長性的顯現(xiàn)，并在企業(yè)的競爭優(yōu)勢建設過程中，充分體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的有利因素，為企業(yè)預算管理相關措施的設計提供較為有利的基礎條件。

1.2 預算管理可以促進企業(yè)價值增值

新時期企業(yè)的發(fā)展需要實現(xiàn)全方位的增值，才可以在市場環(huán)境中占據(jù)更加主動的地位。在企業(yè)實施預算管理的過程中，企業(yè)的價值增值戰(zhàn)略將可以擁有更加理想的實施條件，與企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相關的各項舉措，都可以在價值增值相關需求得到明確的情況下實現(xiàn)創(chuàng)新處理，為預算管理工作的合理有效規(guī)劃設計提供更加有利的支持。在預算管理工作開展的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金流情況將可以更大程度上明確自身價值，應收賬款管理等諸多基礎性業(yè)務可以在壞賬風險控制方面更好的凸顯出自身價值，并且保證預算管理工作相關的跌價損失問題可以得到更加有效的規(guī)避控制。在預算管理相關工作開展的過程中，價值增值戰(zhàn)略所具備的突出作用可以得到凸顯，企業(yè)現(xiàn)有的各項會計政策都將在政策的可選擇性得到凸顯的情況下，充分適應預算管理戰(zhàn)略實施需要，為企業(yè)價值增值提供更好的基礎條件。預算管理工作的推進可以使企業(yè)的價值增值方案具備更高的穩(wěn)定性特點，尤其在當前企業(yè)的會計政策面臨諸多選項的情況下，會計政策會在很多方面產(chǎn)生與企業(yè)利益的關聯(lián)，在這種情況之下，企業(yè)的預算管理舉措會與企業(yè)的價值增值措施實現(xiàn)更高水平的結合，并保證預算管理工作持久的發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的支持性作用。

1.3 預算管理可以提升企業(yè)的利潤水平

盡管在新時期的市場環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)不簡單的將關注重點集中于利潤水平，但利潤追求依然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計人員重點關注的問題。在預算管理工作實施的過程中，產(chǎn)品結構的變動價值將得到較大程度的體現(xiàn)，只有實現(xiàn)對利潤因素各方面影響的識別判斷，才可以有效的提升企業(yè)的利潤維護需要，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)化設計。在預算管理工作實施的過程中，企業(yè)始終將提升核心競爭力作為重點關注的問題，只有實現(xiàn)對自由競爭產(chǎn)品利潤特征的識別和把控，才可以在提高企業(yè)競爭力方面取得理想的成效。因此，在預算管理工作的實施過程中，提高企業(yè)市場競爭力的目標將會持續(xù)引導預算管理工作的改良，并在獲取利潤的同時，凸顯出預算管理工作的重要價值。在預算管理工作實施過程中，企業(yè)的價格結構將會產(chǎn)生深刻的變化，獲取利潤的方式會受到預算管理工作的較大影響，因此，在智能制造等新型技術資源的引進應用過程中，預算管理工作的必要性會在更大程度上凸顯出來，企業(yè)的利潤水平也將在這一過程中得到較高水平的維護。目前，影響企業(yè)利潤水平的因素日漸復雜，技術的創(chuàng)新對于預算管理性質工作的影響體現(xiàn)在多個方面，因此，實現(xiàn)對預算管理相關舉措價值的明確認定，有助于企業(yè)利潤水平的全面優(yōu)化，可以為企業(yè)充分提高預算管理工作體現(xiàn)的構建質量提供較為有利的支持。

2 企業(yè)預算管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)預算增量表管理方案

企業(yè)在構建增量表管理策略的過程中，需要加強對管理會計工作已有運轉經(jīng)驗的研究，尤其要對會計控制系統(tǒng)的各方面關聯(lián)信息加以總結，使符合企業(yè)價值優(yōu)化策略的舉措可以得到合理有效的規(guī)劃設定。企業(yè)的預算管理工作一定要加強對會計控制系統(tǒng)實際組成情況的研究，尤其要從企業(yè)利潤增長的角度出發(fā)，實現(xiàn)對企業(yè)預算管理相關措施價值的有效識別，使影響企業(yè)價值貢獻水平的多方面因素能夠充分明確自身價值，為企業(yè)的預算增量表應用提供更加有利的條件。企業(yè)預算增量表管理方案的設計還需要實現(xiàn)對企業(yè)價值貢獻水平的創(chuàng)新性分析，并對影響企業(yè)利潤等級的因素進行完整的價值識別，使符合企業(yè)價值綜合特征的舉措能夠完整的顯現(xiàn)出自身價值，以便可以在預算增量表的創(chuàng)新性應用過程中，實現(xiàn)對預算管理工作價值的完整開發(fā)。

2.2 拓展企業(yè)預算管理工作的相關功能

在進行企業(yè)的預算管理舉措設計過程中，明確預算管理相關工作的功能作用，可以為預算管理措施的改良優(yōu)化提供必要保障。因此，在進行預算管理工作方案設計過程中，要加強對會計方程式應用情況的關注，從企業(yè)價值增值的角度制定預算管理相關工作的控制工具，進一步實現(xiàn)對股東資本的高水平補償。企業(yè)預算管理工作的開展需要加強對會計規(guī)則失真情況的研究分析，尤其要對股東價值的多方面關聯(lián)因素進行優(yōu)化分析，使符合會計規(guī)則性失真問題處置要求的舉措可以得到更加合理的設計，為預算管理工作的創(chuàng)新性調整提供更加充足的保障。在制定預算管理功能拓展方案的過程中，要對利潤概念進行創(chuàng)新性改良，尤其要對利潤信息所需的多方面修正功能進行總結研究，使新型價值理念可以得到更加充分的貫徹處理，并保證與其相關的經(jīng)濟性指標得到合理有效的規(guī)劃設計，在滿足預算管理功能方面占據(jù)有利地位。企業(yè)預算管理功能建設還必須實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營價值組成情況的有效銜接，尤其要對影響企業(yè)價值創(chuàng)造水平的因素進行多元化分析，使符合預算管理舉措功能建設要求的措施得到優(yōu)化設計。

2.3 提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值開發(fā)水平

在企業(yè)制定預算管理工作運行方案過程中，一定要將無形資產(chǎn)價值開發(fā)作為提升企業(yè)預算管理水平的主體業(yè)務進行對待，使符合股票期權管控措施運行要求的戰(zhàn)略得到有效的規(guī)劃設計，并在滿足無形資產(chǎn)價值管控工作運行需求方面發(fā)揮自身影響。股票價格開發(fā)戰(zhàn)略的實施必須實現(xiàn)對無形資產(chǎn)收入水平的充分認知，尤其要對影響企業(yè)價值預期的舉措進行規(guī)劃設計，以便無形資產(chǎn)可以在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯出更大的價值，并在滿足預算管理工作運行需求方面發(fā)揮更大的作用。要對無形資產(chǎn)在不同階段所發(fā)揮的價值予以總結，使預算管理工作可以更加精準的實現(xiàn)與無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略的銜接。

3 結 論

企業(yè)預算管理相關工作功能的創(chuàng)新研究可以為企業(yè)在新時期的良性發(fā)展提供較為有利的基礎條件。因此，結合對企業(yè)預算管理工作的主體功能進行總結分析，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制定預算管理功能的創(chuàng)新開發(fā)策略，對提高企業(yè)預算管理工作的綜合質量，具有重要積極意義。