新常態下企業經濟管理模式適應性調適探究

■張 楠

（中遠海運重工有限公司）

引 言

隨著改革開放以來，我國經濟不斷發展，企業如雨后春筍般相繼出現，而一個企業要想得到長遠的發展其內部的經濟管理模式必須要經得起考驗，要能夠適應市場經濟體系，這是因為企業經濟管理的主要工作就是讓企業內部資源得到合理的分配，優化內部結構，讓企業各部門發揮出最大功效，產生最大的經濟效益，從而讓企業在著復雜的經濟環境之中得以生存。因此為了讓各企業在新常態下能夠走的更遠，必須要針對企業的經濟管理模式的適應性進行分析討論，故本文圍繞著新常態下企業經濟管理模式適應性調適探究這一主題進行陳述。

1 企業經濟管理的重要性

企業管理是維持每個企業正常運行不可缺少的一環，其中涉及的管理領域較多，如經濟管理、行政管理、制度管理、業務管理、人力資源管理、法律管理等。但作為一個企業，要知曉所有的管理都要為企業的經濟效益進行服務，不能夠出現本末倒置的情況，要想方設法提高企業在市場的核心競爭力，讓企業的生存能力得到提高，若是不以企業的經濟效益作為企業管理的核心，那么企業就會岌岌可危，當企業都不復存在之時，又何談企業管理。所以企業的經濟管理是重中之重，是企業管理的基礎。現如今市場環境變化極大，每個企業都必須跟上時代的變化，調整自身的經濟管理方案，通過優化與組合的方式讓經濟管理更加合理，從而為企業帶來更大的經濟效益，這就是企業經濟管理的現實意義。因此企業的經濟管理在企業管理中是十分重要的，它決定了企業的管理水平的高低，也決定了企業能否適應市場環境，其重要性是不可忽視的。

為了讓企業能夠更加長遠的發展，在市場競爭中更加具有優勢，其經濟管理改革是必然的，這是因為當下隨著科學技術的不斷發展，信息化是成為了時代特色，在土地、勞動力之后，知識和信息也愈發被人們所重視，現已成為另一個重要生產要素，是當下經濟發展的重要基礎。而在這樣的時代背景之下，各企業的管理模式也受到了信息和知識化的影響，若不加以重視，這份影響將會化為一次次的困難，因此企業必須跟緊時代的步伐做出調整，讓經濟管理模式更好的為企業進行服務，將這些挑戰化為機遇，若企業還是采用老一套的已不符合新常態下的市場經濟環境的管理方法，必然會逐步落后于其它企業，進而被市場所淘汰。故企業的經濟管理模式的改革是必然的。

2 目前企業經濟管理模式中存在的問題

2.1 經濟管理制度不健全、組織部門不靈活

不重視企業經濟管理，沒有長遠的為企業進行思考，這是許多企業存在的通病，這樣導致了企業的經濟管理制度不夠健全，存在漏洞，部分管理制度模糊不清，不能夠有效的進行管理。同時部分企業的經濟管理模式缺少監管制度，讓已制定的經濟管理制度形同虛設。另外部分企業的組織部門臃腫，結構過于龐大，不夠靈活，無法根據多變的市場做出及時靈活的調整。

2.2 企業人力資源管理不到位

在企業經濟管理當中，人力資源是極為重要的一環，一個好的人力資源管理會給企業帶來相對素質較高、穩定性較好的員工，這對企業的長期發展而言是非常重要的，若人力資源管理不到位也會對公司的口碑和經濟效益產生極大的影響。

2.3 企業采用粗放型經濟管理模式

當下許多企業的經濟管理模式采用的還是粗放型的經濟管理模式，這種經濟管理模式的弊端較大，為了提高經濟效益必須要一直擴大規模，加大投資力度，這是是不現實的，也是不利于企業長遠發展的，因此這部分企業要更改經濟管理模式，向著更加符合時代需求的集約型經濟管理模式進行轉變。

3 新常態下企業經濟管理模式適應性調適的措施

3.1 根據時代需求，企業自身定位更新經濟管理理念

時代在不斷的發展進步，市場經濟體系也在不斷的進行改革創新，一個企業若想長期發展，必須要根據時代需求，企業自身需求更新經濟管理理念。若想建立符合時代需求，企業自身需求的經濟管理理念必須做到以下幾點：一是為經濟管理體系創造一個開放的，具有活力的環境，即讓企業所有人員明白新的經濟管理體系是必然的，是有必要的，不要因個人原因對新的管理體系產生抵觸，要站在企業的角度進行思考；二是找準時代特色，明白企業自身定位，即是新的經濟管理體系的建立既要符合時代特色，又要符合企業自身定位，不能盲目采用其它企業的經濟管理模式，要在時代背景和企業特色之間找到平衡點；三是大膽創新，積極吸取優秀的企業經濟管理模式的經驗，進行取長補短。

3.2 人性化管理制度引入

沒有規矩不成方圓，一個企業若是沒有明確的規章管理制度的話，其所有的管理目標與措施都是空談。所以在新常態下企業要對自身經濟管理制度進行改革，建立符合當前經濟格局的經營制度。若是一個企業的經濟管理制度不夠完善，與市場需求匹配度不高的話，是不足以支撐企業長期穩定發展的，甚至有可能會導致一個企業出現內部經濟活動混亂最終被市場淘汰的可能的，而人始終是企業管理中最重要的一環，因此若想企業能夠長期穩定的發展，必須要建立一個符合時代需求的人力資源管理制度，為此應做到：①要始終做到以人為本，將以人為本作為企業員工管理制度的核心，站在員工的角度上進行思考，重視員工的利益，以防止人員流動較大；②明確員工管理制度，讓員工知曉什么該做，什么不該做，并設立獎懲制度、促進績效制度，調動員工工作的熱情和積極性，讓員工在日常工作中發揮出自己的價值，同時還要讓員工明白企業的發展不只是領導一個人的事，與員工也是息息相關；③重視人才的培養與引進，不僅可以從員工內部開始進行高素質人才的培養，也可以通過外部招聘的形式對人才進行引流，為公司帶來新鮮血液，提高公司整體素質；④打造一個共同交流的平臺，讓員工擁有話語權，發出自己的心聲，敢于對影響公司發展的不合理處提出修改意見，讓員工有著更多的歸屬感。

3.3 強化企業內部控制和信息化管理模式

企業發展中，對企業進行內部的控制是企業發展壯大的關鍵部分。在激烈的市場競爭中，將經濟效益和內部的管理水平相結合，建立健全的管理機制和制度，提高企業內部管理的高效性和可靠性，使資源能夠得到有效的控制和利用，從而提高企業經濟效益和發展水平。其中最重要的是對財務管理的水平的提升，通過對企業的財務管理，從而實現對工作人員的經濟管理和掌控，在加強內部建設和管理的同時可以采用信息化的管理模式，根據目前時代信息化發展的特點，順應網絡信息發展需求。采用信息化管理能夠有效提升決策層對企業的決策和判斷，通過信息化數據分析實現高效管理企業的目的，從而做出準確可靠的決策。通過信息化管理平臺能夠加強部門之間的溝通和協作，提升企業內部資源的高效利用，提升經濟管理效果和經營效益。

3.4 對企業經濟管理進行預算優化分析

投資預算是企業在經濟管理中重要的部分，采用對預算合理化的控制和計算能夠有效提升企業投資的風險性和成功率，預算合理化是經濟手段的主要展現，能夠在一定程度上對企業資源的合理控制和資金安全的高效使用提供幫助，對資金進行有效管理，根據企業的發展情況和市場的發展趨勢，有針對性的作出科學合理的決策，符合企業的投資預算和管理規則，有利于企業運行戰略的實施和提升，實現資金的合理化使用。經濟新常態主要是將資金進行全面的分析和管理，根據投入資金結果的回報數據為主要目標，按照相應的風險控制系統，將配置的資金進行合理化投資，確保預留的資金有可操作的范圍。預算投資的資金要符合市場和真實情況，企業各個部門能夠根據資金的投入量有針對性的作出計劃方案和發展目標，從而實現資金的合理支配和調控，通過有效的策劃方式對資金進行利用，防止資金的浪費情況出現。在運用預算資金時要建立健全的管理機制，確保資金的公開性和安全性，注重高風險的資金投資，對其進行嚴格檢查和管控，降低資金投資存在的風險。

3.5 提高企業經濟管理核心能力

企業間的部門不僅要保持獨立性，還有在企業中加強信息之間的流通和部門之間的合作。實現對信息數據的共享，通過企業不同部門之間的合作，促進企業的發展和壯大。降低企業資源的浪費和節約成本消耗。企業經濟管理部門可以通過建立評價和考核制度，通過對整個部門和個人進行考核，建立獎懲制度，提高員工和部門的工作積極性和激發員工的潛力。提升團隊協作的能力和加強員工之間的默契和交流。經濟新常態下的經濟管理審核方式能夠高效的幫助企業發展經營中存在的問題，對及時采取有效的措施進行分析和解決。確保核心基礎穩定才能為企業的不斷壯大奠定基礎，幫助企業經營和經濟效益得到提升，經濟新常態的體制能夠對企業經濟管理產生影響，經濟管理模式能夠加強部門之間的協調和團結，提高各個部門之間的工作效率和相互配合。通過對日常經濟發展方向和途徑進行設定，為企業的核心部門提供助力和支撐，能夠確保企業的規模不斷擴大和穩步提升。

4 結 語

綜上所述，在市場經濟形勢如此復雜的當下，企業若想不被市場所淘汰，進行長遠的發展，必須要根據市場的發展和變化進行改革，在面對激烈的市場競爭下，企業不僅面對的是外部市場的沖擊，還有對內部的管理風險，通過對傳統的經濟管理模式進行升級優化，根據發展需求建設進行人性化的管理模式、引進新型的管理理念和信息化內部管理模式、優化風險預算，提升企業自身核心競爭力以此來提高企業經濟管理的有效性。