建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探究

譚小盼

（陜西華山建設(shè)集團(tuán)有限公司，西安710000）

0 引言

我國人民目前從基本的溫飽需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量生活需求，對于住宅、基礎(chǔ)設(shè)施的要求也逐漸提升，為了可以滿足人們迫切的住房需求，建筑工程的數(shù)量持續(xù)上升。土建施工現(xiàn)場中會存在多個隊伍同時進(jìn)行施工，施工項目和施工進(jìn)度并不統(tǒng)一，在這種情況下會增加現(xiàn)場管理難度，需要建筑企業(yè)對施工管理體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量。目前在土建施工現(xiàn)場管理的過程中存在較多的問題，例如安全管理意識較低、質(zhì)量管理制度落實不到位等，給土建施工造成了較多的不利影響。施工企業(yè)在完善管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)先從自身的角度出發(fā)，分析自身存在的管理問題，制定針對性的干預(yù)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的動力。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1 管理人員安全意識較為薄弱

施工安全是近年來社會各界所關(guān)注的重點問題之一，一旦發(fā)生安全事故會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，也會影響到施工企業(yè)在市場中的品牌形象。然而目前在進(jìn)行建筑施工的過程中多數(shù)管理人員都過于重視工程項目能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理的意義[1]。在近年來曾經(jīng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場人員安全帽設(shè)施堅硬度不夠的問題，這使得人們又一次開始意識到安全管理的重要性，但是仍然有較多的企業(yè)未針對自身存在的安全管理制度進(jìn)行完善，土建施工現(xiàn)場仍然存在較大的安全隱患。負(fù)責(zé)安全管理的人員也未對現(xiàn)場實施有效管理，沒有落實安全管理制度的具體要求，對施工現(xiàn)場缺乏有效檢查，使得施工人員也沒有形成良好的安全意識。安全管理意識薄弱很有可能會讓施工人員忽略安全防護(hù)措施的意義，在進(jìn)行高風(fēng)險施工時出現(xiàn)沒有系緊安全帶等、未佩戴安全帽等問題。

1.2 缺乏完善的現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要對各個不同施工項目實施針對性管理，還需要重視不同施工隊伍的組織和調(diào)配，這使得現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題的幾率大幅度提高。土建施工現(xiàn)場管理制度存在的問題主要分為兩種：第一，管理制度不全面、不完善，無法為現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)提供有效的管理憑據(jù)，進(jìn)而影響了現(xiàn)場管理效果。從整體上對管理體系進(jìn)行分析，首先需要將管理制度分為四大類，即質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度以及造價管理制度，其次需要在四大類制度中填充內(nèi)容，才能夠確?，F(xiàn)場管理制度體系的有效性。第二，現(xiàn)場施工管理制度被應(yīng)用在多個工程項目中。建筑工程的類型較多，不同類型的工程所在施工現(xiàn)場環(huán)境也會存在差異，因此現(xiàn)場施工管理制度必須要將施工現(xiàn)場環(huán)境作為基礎(chǔ)，才能夠確保管理制度和建筑工程相匹配。然而多數(shù)建筑企業(yè)在承擔(dān)不同建筑工程時均使用同一套管理制度，已經(jīng)成為了套路化的制度體系，無法發(fā)揮有效的管理作用。

1.3 管理手段較為落后

現(xiàn)場施工管理過程中所涉及到的數(shù)據(jù)和信息較多，需要對不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，才能夠及時分析出在現(xiàn)場施工管理中存在的問題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)。目前在土建施工現(xiàn)場中所使用的仍然是單一的人力管理模式，由于施工規(guī)模過大，導(dǎo)致無法及時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得現(xiàn)場管理受到了一定影響。管理人員個人雖然能夠親力親為完成每一項管理內(nèi)容，但是管理內(nèi)容過多，加之現(xiàn)場施工較為混亂，會使得管理工作的效果無法發(fā)揮原有的效果。建筑企業(yè)自身已經(jīng)開始積極建設(shè)信息化體系，利用信息化手段對建筑企業(yè)實施管理，然而因施工現(xiàn)場受環(huán)境的制約，會使建筑企業(yè)為了減少施工成本而忽略了現(xiàn)場信息化管理。在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，如果沒有合理的應(yīng)用信息技術(shù)，勢必會被時代所拋棄，對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展也會造成一定影響。

1.4 施工成本控制難度較大

施工成本是影響建筑工程效益的關(guān)鍵因素，需要合理控制施工成本才能夠建筑工程的成本投入。現(xiàn)場施工管理和建筑企業(yè)內(nèi)部管理之間存在著較大的差異，這是由于施工現(xiàn)場的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量過多、施工項目時間較長、外部環(huán)境等多種因素的干擾，導(dǎo)致管理難度較大，因此如果僅依靠施工企業(yè)所編制的概預(yù)算內(nèi)容是無法對成本進(jìn)行有效控制。例如，在施工項目中需要使用到各種各樣的施工材料，因市場的變化導(dǎo)致施工材料會出現(xiàn)價格變動，然而如果企業(yè)沒有針對價格變化趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，則會導(dǎo)致材料投入成本有所增加。由于沒有對施工項目實施整體的預(yù)算管理和控制，使得在最后竣工結(jié)算階段出現(xiàn)實際成本投入大幅度高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，給建筑企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

2.1 加強(qiáng)管理人員安全意識

建筑企業(yè)需要重點對負(fù)責(zé)安全管理的人員實施有效培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理人員的安全意識，使其能夠意識到安全管理工作的重要性，及時排查施工現(xiàn)場中所存在的安全隱患，降低安全事故的出現(xiàn)幾率。在土建施工現(xiàn)場中負(fù)責(zé)安全管理的人員數(shù)量較多，建筑企業(yè)需要在工程開始之前對安全管理人員實施統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)，重點強(qiáng)調(diào)本次施工過程中所出現(xiàn)的安全問題和安全隱患，落實安全管理工作重點。向安全管理人員發(fā)放紙質(zhì)化的安全管理手冊，為后續(xù)安全管理工作的開展提供重要依據(jù)。除此之外，還需要安全管理人員能夠主動向施工人員實施安全教育，強(qiáng)化施工人員對安全措施的認(rèn)知水平，使得土建施工現(xiàn)場中的每一個人都能夠自發(fā)按照安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行施工操作。作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)場安全隱患實施全面排查，如老化電線、設(shè)備零件故障等，通過定期檢查來及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患[2]。

2.2 對管理制度進(jìn)行完善

制度是約束個人行為的重要準(zhǔn)則，也是維持建筑施工現(xiàn)場秩序的重要武器。為了可以提高建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場方面的管理效率，必須要形成完善、健全的管理制度，才能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理方案執(zhí)行有效性。首先，針對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行現(xiàn)場勘察，結(jié)合勘察數(shù)據(jù)對原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保管理制度和現(xiàn)場管理工作處于一致的狀態(tài)。其次，在管理制度中明確不同管理人員和施工人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)事故可以根據(jù)責(zé)任制度來明確責(zé)任人，減少施工企業(yè)所產(chǎn)生的損失。責(zé)任制度也可以對個人形成約束的效果，能夠提升現(xiàn)場工作人員的責(zé)任意識，改善現(xiàn)場施工工作中的不良風(fēng)氣，提升現(xiàn)場施工效率。最后，在完善績效考核制度。對現(xiàn)場管理人員和施工人員分別制定獎懲制度，利用獎懲制度來激勵工作人員形成工作積極性。

2.3 構(gòu)建信息化管理體系

在建筑工程土建施工現(xiàn)場也需要積極應(yīng)用各種信息化管理手段，利用信息化的手段來提高管理效率，提升管理制度的有效性。首先，根據(jù)不同的施工內(nèi)容組建微信群，在微信群中發(fā)布有關(guān)現(xiàn)場管理的要求和制度，提升管理內(nèi)容的傳達(dá)效率，避免有人無法接收到消息。其次，建立數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對目前施工現(xiàn)場各項管理工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化處理，在處理完畢后上傳到數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來分析在管理工作中存在的問題?；蛘呖梢詰?yīng)用BIM 技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬，在模擬過程中分析未來可能會發(fā)生的風(fēng)險事件，盡早對其進(jìn)行干預(yù)。

2.4 加強(qiáng)施工項目全面預(yù)算管理

施工項目是建筑企業(yè)的主要工作內(nèi)容，企業(yè)需要重視對單個工程項目實施有效的項目全面預(yù)算管理，將控制現(xiàn)金流作為管理核心，得到有效控制施工項目成本的效果。在施工項目建設(shè)過程中涉及到資金的環(huán)節(jié)較多，必須要保證每一個負(fù)責(zé)施工項目的人員均具有一定的自主控制意識，例如施工項目管理經(jīng)理、施工人員以及技術(shù)人員均會影響到成本預(yù)算管理的效果，這就需要這些人都可以掌握一定的成本預(yù)算和控制技巧[3]。施工項目在開展之前應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目要求和項目建設(shè)情況設(shè)計完整的概預(yù)算編制，獲取更加科學(xué)的成本預(yù)算目標(biāo)。概預(yù)算編制的過程中需要兼顧到施工項目中每一種會影響預(yù)算控制的因素，這就需要建筑企業(yè)打造更加優(yōu)質(zhì)、高水平的預(yù)算編制隊伍，能夠全面分析預(yù)算編制影響因素。在施工項目投入建設(shè)過程中，需要在不同階段實施預(yù)算管理，對建筑工程實施全過程預(yù)算管理，保證預(yù)算環(huán)節(jié)的全面性。在施工項目開展之前，可以根據(jù)施工項目整體周期實施系統(tǒng)性預(yù)算，對項目整體需要的成本投入進(jìn)行評估。當(dāng)施工項目進(jìn)入建設(shè)之后對整體預(yù)算實施分解，將其劃分為季度預(yù)算和月度預(yù)算，對每一季度和每一月的成本投入進(jìn)行整理，進(jìn)而及時對預(yù)算管理計劃進(jìn)行調(diào)整。

3 結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是建筑施工過程中最為重要的管理內(nèi)容之一，如果缺少有效的管理體系會影響到建筑工程的整體施工過程中，增加現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)幾率，無法有效控制企業(yè)施工成本投入，會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入造成一定的影響。施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到實施土建施工現(xiàn)場管理的重要性，針對安全管理、造價管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等重要的管理內(nèi)容制定完善的管理制度，對管理人員實施培訓(xùn)，提升管理人員的主動管理意識，要求其嚴(yán)格按照管理制度開展工作。施工人員的水平也會影響到施工質(zhì)量，因此也需要重視對施工人員進(jìn)行管理制度講解，從多個角度出發(fā)對施工現(xiàn)場實施綜合性管理。