教明星做生意的女教授

黃舸

在哈佛商學(xué)院的歷史上，安妮塔·埃爾伯斯是晉升為正教授的最年輕女性之一，她還成了很多著名足球運(yùn)動(dòng)員的導(dǎo)師，包括皮克、卡卡和阿爾維斯等人。

幾年前，埃爾伯斯開始研究媒體、體育、娛樂領(lǐng)域明星的跨界影響力。她指導(dǎo)學(xué)生圍繞網(wǎng)球選手莎拉波娃進(jìn)行案例研究，主題是運(yùn)動(dòng)員為品牌代言是否值得，“有一天，弗格森爵士突然打電話給我，邀請(qǐng)我和他一起做個(gè)項(xiàng)目。”

埃爾伯斯回憶說，2012年夏天，弗格森正在考慮結(jié)束教練生涯后，接下來的挑戰(zhàn)是什么。埃爾伯斯和弗格森在波士頓見面并共進(jìn)早餐，“后來我才意識(shí)到，那像一次面試。弗格森想知道我能不能幫他向人們講述他是怎樣領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)的。”

弗格森于2012-13賽季結(jié)束后退休，埃爾伯斯或許是第一個(gè)知道他萌生退意的人。她笑著說：“如今回想起來，我太后知后覺了，當(dāng)時(shí)完全沒意識(shí)到那是弗格森爵士執(zhí)教曼聯(lián)的最后一年了。我不知道他會(huì)退休。那一年我參觀了曼聯(lián)的卡靈頓訓(xùn)練基地，去弗格森家和他的家人聊天，還跟他一起去過老特拉福德球場(chǎng)。弗格森有時(shí)會(huì)在賽后和對(duì)方教練見面，我甚至在那個(gè)房間里見過他。”

埃爾伯斯向弗格森詢問他在曼聯(lián)的管理理念，并和他共同撰寫了一篇標(biāo)題為《弗格森公式》的文章，在2013年10月份的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)布。文章提煉了弗格森的8種領(lǐng)導(dǎo)技巧，埃爾伯斯評(píng)論稱：“顯然，他的很多方法可以在企業(yè)經(jīng)營和生活中廣泛運(yùn)用。”

到了那個(gè)時(shí)候，埃爾伯斯的職業(yè)生涯也發(fā)生了變化。埃爾伯斯為哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)生設(shè)計(jì)了一門關(guān)于娛樂、媒體和體育行業(yè)研究的課程，廣受關(guān)注和贊譽(yù)，許多來自各行各業(yè)的人都希望聽她講課。她決定：推出該課程的高管教育版本。

2013年6月，埃爾伯斯開設(shè)了為期4天的“娛樂、媒體和體育商業(yè)課程”，邀請(qǐng)弗格森擔(dān)任演講嘉賓。她回憶說：“那是個(gè)非常特別的時(shí)刻。”從那以后，弗格森多次前往哈佛商學(xué)院，觀看埃爾伯斯講授她的案例研究，回答學(xué)生提問。

根據(jù)埃爾伯斯的說法，過去球員退役后，也許會(huì)開一家酒吧或體育用品零售商店，但當(dāng)代球員有更多選擇。頂尖運(yùn)動(dòng)員自成品牌，有時(shí)甚至在退役前就會(huì)創(chuàng)辦企業(yè)。她希望在課程中討論電影、電視、音樂和體育界的明星創(chuàng)業(yè)案例，向?qū)W員們展示怎樣推廣和管理創(chuàng)意型產(chǎn)品，以及怎樣圍繞內(nèi)容來創(chuàng)業(yè)。

這項(xiàng)課程每年接收來自各行各業(yè)的80名學(xué)員，包括運(yùn)動(dòng)員、演員、音樂家、經(jīng)紀(jì)人和企業(yè)高管。在哈佛的校園里，這些學(xué)員就像“一個(gè)大家庭”，可以交流想法并建立人際關(guān)系。皮克是參加課程的第一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，在他之后，卡卡、阿爾維斯、梅爾奇奧特、沙欣、范德薩、卡希爾和卡恩等現(xiàn)役或退役球員都上過埃爾伯斯的課。許多美國體育界明星也是她的學(xué)生，包括韋德、保羅、加索爾、波什、橄欖球運(yùn)動(dòng)員斯特拉恩和馬紹爾。當(dāng)然，還有演員塔圖姆、歌手席亞拉等娛樂圈明星報(bào)名上課。

埃爾伯斯說：“皮克是巴薩俱樂部的現(xiàn)役球員，他已經(jīng)創(chuàng)辦一家投資公司，生意很不錯(cuò)。他還持有球星看臺(tái)網(wǎng)站的股份，成立了一家電子游戲公司，更以30億美元的價(jià)格購買了戴維斯杯的商務(wù)開發(fā)權(quán)益。顯然，足球運(yùn)動(dòng)員想通過我們的課程了解娛樂世界，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營公司的一些規(guī)律。有人會(huì)說，既然是一名球員，那么踢球就是工作，未來可能不會(huì)離開足球。事實(shí)并非如此。我發(fā)現(xiàn)他們?cè)谇驁?chǎng)外還可以做很多事情。某些技巧適用于各行各業(yè)，例如怎樣推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、在高壓力的環(huán)境下完成目標(biāo)等，球員們?cè)诼殬I(yè)生涯中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。我們需要讓這些球員知道，他們其實(shí)遠(yuǎn)比自己想象中更了解怎樣經(jīng)營企業(yè)。球員也許不熟悉某些行話，或者不了解財(cái)務(wù)管理方面的一些細(xì)節(jié)，但他們也有擅長的事情。”

卡卡和阿爾維斯曾經(jīng)是巴西國家隊(duì)隊(duì)友，他倆一起報(bào)名參加了課程。埃爾伯斯清楚地記得阿爾維斯身穿哈佛套裝的樣子。她回憶說：“他系了哈佛領(lǐng)帶，穿哈佛羊毛衫和哈佛褲子，完全就像個(gè)哈佛學(xué)生，真是太有趣了。阿爾維斯在社交媒體上擁有幾百萬粉絲，可以做自己想做的任何事情。卡卡也一樣，真的很有商業(yè)頭腦，我能想象他在未來成為某家足球俱樂部的主席。”

前荷蘭門將范德薩2011年掛靴，2016年被阿賈克斯俱樂部任命為首席執(zhí)行官，順利地從球員轉(zhuǎn)型成為商人。埃爾伯斯說：“范德薩來上課時(shí)就已經(jīng)是阿賈克斯CEO了。他和其他學(xué)員分享了將球員生涯所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于管理俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，非常有趣。”

埃爾伯斯經(jīng)常在課上講述明星創(chuàng)業(yè)的故事，向?qū)W員提出問題，鼓勵(lì)他們討論。她說：“巨石強(qiáng)森是著名的電影明星，可他為什么要費(fèi)工夫創(chuàng)辦一個(gè)數(shù)字頻道？詹姆斯究竟打算在好萊塢做什么？怎樣理解杜蘭特在紐約的投資？”

埃爾伯斯說，學(xué)員們總是坦誠地回答在課上討論的問題。她說：“卡卡告訴我們，從AC米蘭轉(zhuǎn)會(huì)皇家馬德里是他人生中的一次失敗選擇。此前，卡卡是世界最佳球員，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也創(chuàng)造了世界紀(jì)錄，但他在皇家馬德里的經(jīng)歷并不順利。他講述了那次轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)他的影響，以及他是怎樣走出陰影的。

“卡恩也聊過從擔(dān)任德國隊(duì)首發(fā)門將到失去主力位置的過程。卡恩在2002年世界杯上贏得了雅辛獎(jiǎng)，但在2006年德國本土世界杯期間，只能擔(dān)任替補(bǔ)門將。卡恩總是提醒自己，必須支持新的首發(fā)門將萊曼。

“那些球員的分享讓我終生難忘。”