建筑工程施工的精細化施工管理分析

摘 要：隨著現在的時代不斷在發展，我們國家的一些建筑工程的事業也在發展，但是人們針對現在的生活要的是那舒適的環境和足夠的空間，這就讓我們國家的建筑工程施工的行業得到了很大的向前發展空間。因此，對于國內的一些建筑工程技術競爭對手也是在大大的增加，都是在需要的相應情況下不斷的提升自己的設備，計劃好工程過程的成本，更大全方面的提升企業自身的競爭力，而要想最直接的提升企業自身建筑工程的競爭力量，就是在工程施工的時候做好精細方面的工作，要是想要在較短的時間內提升企業自身的競爭力，那就是要對精細工程施工的時候下大力度，不斷的對他們進行討論，多分析一些工作內容才能更好的完成工作，還要為一些其他的建筑工程做好參謀。

關鍵詞：施工;精細管理;研究

前言：

我們的國家現在可以說正在處于一個改革開放的快速發展的實施過程，不管是一些城市化建造還是在國內的發展前景，現在都是處于一個非常黃金的時間段，我們國家的人民生活上有了很大的改進，而且在其他方面的物質上也在轉變，變化成更是對現在的美好生活的向往，這可能就是我們國家對現在的建造施工行業一方面提高了他們的高標準化，另一方面也是提高了對他們的高要求。因此，對一些有聯系的建筑工程施工過程中都要對他們做出高標準精細化施工管理措施，這樣才能從全方面的提升整個工程的工作質量，還會增加企業的高經濟效益化。

1.管理概念

精細化的管理概念可以說是近幾年代的一些管理概述，要是從多個角度來說，精細化的管理就是一種歷史的文化、理論，更主要的就是深刻的展現出它的服務精細化、分工的精細化等等，精細化的管理概念在我們現在的管理層次上可以是第二級的，第一級的屬于規范化的、第二級的就是精細化、第三級的為個性化別的。

精細化的管理概念，就是將管理層面的擔任和具體更加詳明確一些，而且還要著落到各個管理人員的工作內容，嚴格要求到管理人員的工作職務，是否到位，面對問題的同時是否會及時的更正和嚴格的去處理。從某種方面上來講，精細化的管理就是對方案的戰略和達到目標的計劃，進行分析研究，也讓企業的精細化的管理有更好方面的規劃，來提高企業的整個執行能力，然而才能讓企業更好的走向成功。

精細化的管理如果運用到建筑工程施工的過程中去，就會作為建筑工程施工的核心內容，還會運用到精細化的建筑工程實施管理的方面的精華，比如文化的精華、智慧的精華，都會運用到現在實際方面中的建筑工程行業當中去，也是可以能夠更好的促進一些企業的進一步向前的發展，讓建筑工程施工的企業很好的把握好產品的質量特征，也能夠管理好質量方面的一些缺陷，以此就能更好的提高高標準的質量問題，還能建設好企業的發展目標，讓企業能更好的得到全方位的大發展，提高企業的品牌影響力。

2.精細在建筑工程施工的應用

精細化的建造是可以作為一個新型的管理概念，不管是運用到那一個方面上的問題，都是可以更有效的提升企業在市場的競爭力和一些品牌的在市場上的影響力，即使是我們國家的很有名的建筑工程施工的一些行業也是沒有例外的，如果講這個精細化的管理運用到我們國家的建筑工程施工的很多行業上，都是會很好的提升企業的效益和一方面的管理度，因此就會讓我們國家的建筑工程施工行業在市場上得到更好的發展，而這個精細化的建筑工程施工行業如果運用到這個上面就是以主要的目標為體系的，還有它在執行方面的過程上，還有很多的合同管理一方面的等等，下面的文章就是對于其他的方面進行詳細的概念講述。

2.1精細化目標體系

精細化的管理在建筑工程施工的過程中，最明確的就是精細管理的目標為體系。老的時候，就有這樣的一句話，稱細節決定成敗，而且如果在建筑工程施工的過程中體現出來，就是一個很好的戰略計策，戰略的方向、戰略的目標等。我們可以通過這個建立企業上面完整工程上來管理目標，并也能構造出來企業的對未來發展目標和方向，所以第一個的方向就是要有遠的目標，并針對這個目標去發展然后要制定一個詳細的目錄或者是對某項工作的詳細規劃，即也可以對企業的內部單位的一些管理的基層做些制定的目標和規劃，最后就讓發展企業的計劃具體的分落在企業中的每位員工上，然而實現出精細化的全面發展，也是能夠從精神上面和意識到身體上面做好規范后盾，從而才能實現出企業更好的經濟效益化。

2.2精細企業執行

精細化的執行在建筑工程施工的過程中，除掉目標的體系，還有一方面最重要的就是實際應用的因素，針對企業制造過程和要實際的去執行，來對企業來說，只是制定了目標是不夠的，還要全方面的去知道每個相關的環節一些基本步驟。在要實行的時候要知道每個過程的目標和著落到每個相關的制度也是要有一定的保障，如果將精細的管理化運用到上面，首先就是要有一定的對工作的思維能力，有針對性的去培訓管理者們的思想，讓他們也懂得如何要抓住關鍵性的問題，再其次就是在企業執行的過程中要對方案進行更好篩選，優化出最合適的計劃，也要在這很多的計劃中篩選出適合企業的方案，然后也要根據現在的建筑工程施工的情況和一些技術的方法來改正好最適合的方案，還有工程中的設備也要進行優化的改良并對執行的過程中做好仔細的分析和研究，并能貫徹它的求精的一種思想，最后的就是要對管理人員做好嚴格的一方面工作內容，也要對這個執行的過程中落實好每一步的環節，要讓精細化的管理流入到企業工作的任何一過程中，這樣才能讓企業得到更好的全面發展。

2.3精細化合同管理

以上兩種的精細化管理的作用是可以用到建筑工程施工的過程中的，在別的行業中也是很有用的，但是項目的管理是針對的建筑工程施工的行業，而且這個項目也是我們國家一些基本的建筑工程施工的行業中利潤最主要的，盡管我們國家的建筑工程施工的行業中主要的是要有針對性的作用，僅僅是單個合同中的重要因素，一些有相關的包商都是極其重要的作用，主要是因為這個單價可以呈現出這當中的建筑工程施工的主要具體方面的工作，還能主要的反應出它的質量相關問題，所以，要把這精細化的管理都運用到項目的管理一方面上，才能夠真正的提高這個行業的的經濟效益化，在我們挑選分包商的時候，最要先選的就是要有分包資質的分包商，在這個運行當中也要找有經驗的分包群隊應用到具體的行業中，才能讓施工的材料的管理部門進行施工的工作內容，也要充分的落實到項目管理的各個部門，最后才能更好的實現企業的發展。

3.總結

現在，我們國家的建筑工程施工的行業也是屬于正在發展的黃金時期，所以我們要把握好現在每個時期，但是如果想要更好的提升工作效率，就是要對于每個施工的過程中都要做好詳細的管理化，這樣才能很好的提高企業在市場中的競爭力與得到很好的品牌，進一步的才能很好的促進企業的發展。

參考文獻：

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[2]潘永法.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].門窗2017（6）：47.

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作者簡介：

陳亞彬（1966-）男，漢族，大專，中央廣播電視大學，建筑。