淺談項目管理在地鐵改造項目中的應(yīng)用

張瀟

摘 要：我國城市軌道交通建設(shè)項目是國家建設(shè)重點項目，地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展緩解了地面交通。在許多大中城市地鐵軌道改造項目中，管理活動起著重要作用。具體的施工建設(shè)過程中存在著不完善、甚至隱患問題 等都需要管理項目進行改造。工程項目管 理在地鐵改造施工中的應(yīng)用是重要環(huán)節(jié)和不可缺少的部分。因此，不斷優(yōu)化項目管理在地鐵改造項目中的應(yīng)用方式和手段，有利于地鐵改造項目的順利實施和進行。

關(guān)鍵詞：項目管理;地鐵改造項目

隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，地鐵在大中城市軌道交通的快速發(fā)展使得城市建設(shè)步入現(xiàn)代化。在地 鐵改造項目中，管理項目發(fā)揮著重要作用。在地鐵建設(shè)過程中，管理項目的實施不到位、監(jiān)管落實不具體等問題直接影響導(dǎo)致了施工過程的不完善，埋下了隱患和風(fēng)險問題， 降低了地鐵設(shè)備系統(tǒng)的安全和質(zhì)量功能。在地鐵改造過程中，管理項目的實踐中科學(xué)、合理的運用管理理論，有助于落實和完善地鐵改造項目，實現(xiàn)地鐵工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、地鐵改造項目中的項目管理

（一）項目管理的內(nèi)涵和意義

工程項目管理是試圖以有效的合理的方式實現(xiàn)預(yù)期成果。在工程項目管理中以實現(xiàn)預(yù)期成果為目標(biāo)，強調(diào)項目管理的手段和技巧以及方法。工程項目管理在具體實踐中，綜合運用多種現(xiàn)代化管理方式，考慮多重影響因素的共同作用，整合質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算、計劃管理、目標(biāo)管理等，也是多種學(xué)科的交叉行為，比如科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。項目管理是綜合性的現(xiàn)代化管理方法的集合。

在地鐵改造項目中的項目管理中，基于工程項目管理模式和管理步驟，使工程項目管理的整個流程處于被控制的狀態(tài)，從而確保地鐵工程項目管理的順利實施。工程項目管理以完成工程項目的任務(wù)為目標(biāo)。確保工程項目按照規(guī)定和預(yù)估的時期實現(xiàn)， 并且保證在預(yù)算范圍內(nèi)，符合性能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求實現(xiàn)質(zhì)量的達標(biāo)。地鐵改造項目管理是保障項目順利開展的前提條件和重要保障。

二、項目管理在地鐵建設(shè)工程中的應(yīng)用

（一）注重相關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

在地鐵整體工程項目管理中，現(xiàn)代化的項目管理理論起著非常重要的作用，其中注重相關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系是最重要和最關(guān)鍵的實踐舉措。在地鐵開工實施前的管理中，各部門之間的協(xié)調(diào)是最為關(guān)鍵的。地鐵工程屬于系統(tǒng)性的復(fù)雜的工程項目，具有規(guī)模大的屬性和特征，要求的專業(yè)性較高，并且施工期限較長，因次各部門之間的協(xié)同合作顯得尤為重要。在地鐵項目管理層面，涉及簽訂合同協(xié)議的很多承包商，地鐵工程項目的管理工作需要多方的互相配合以及政府相關(guān)部門的指導(dǎo)下才能順利進行。相關(guān)環(huán)節(jié)和部門之間的管理人才交流溝通，就會相應(yīng)的降低工程管理面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代化項目管理理論中，各部門的協(xié)調(diào)合作作為管理工作的指導(dǎo)方法，構(gòu)成了項目管理的組織形式，在地鐵項目管理中發(fā)揮了科學(xué)的引導(dǎo)作用，合理運用管理理論、充分發(fā)揮部門協(xié)調(diào)作用，是保障地鐵施工有序高效進行的必要條件。

（二）明確地鐵項目管理中的實際原則

現(xiàn)代項目管理理論在地鐵項目管理中的應(yīng)用還體現(xiàn)在實際原則上。工程管理部門依照地鐵項目預(yù)算和預(yù)估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對地鐵建設(shè)施工中的技術(shù)內(nèi)容和其他內(nèi)容相融合，積極進行審查，嚴(yán)格落實項目工程的原則。在地鐵項目管理中落實管理的理論和原則，在地鐵施工中創(chuàng)建和修訂目標(biāo)，運用現(xiàn)代管理理論中的實際原則。地鐵項目管理部門應(yīng)該積極組織相關(guān)部門的管理內(nèi)容，使得相關(guān)部門的工作任務(wù)和環(huán)節(jié)落實到具體的施工人員身上，確保管理中實際原則的完善和靈活運用。尤其是地鐵合同管理部門，更應(yīng)該加強 資格的預(yù)審工作，嚴(yán)格編寫相應(yīng)的審定標(biāo)準(zhǔn)，審查合同的財務(wù)條款與其他條款的落實效果。通過簽署或談判工程項目保障合同的落實和生效。項目管理中， 管理部門需要負(fù)責(zé)組織項目的運行和實施，負(fù)責(zé)對項目管理的內(nèi)容進行審定和預(yù)算，發(fā)揮實際原則在地鐵項目管理中的效用。

（三）以“安全第一、預(yù)防為主”為項目管理方針

安全問題一直是項目管理中最為核心的內(nèi)容和原則。在項目管理中，以項目的負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、工長等各方面的管理人員為重心，形成安全管理體系。各級管理人員在地鐵項目實施過程中，根據(jù)安全措施的要求和現(xiàn)場的實際狀況，進行安全監(jiān)督和管理。由于地鐵路線結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，容易潛藏著施工危險，施工中外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致安全系數(shù)的降低，因此充分發(fā)揮管理人員的作用和職能可以有效的預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生，避免風(fēng)險的產(chǎn)生。另外，對管理工作人員進行培訓(xùn)，提高管理人員的安全意識，提高管理中預(yù)防風(fēng)險的能力，完善管理中的安全制度和體制，切實落實好各種安全措施。管理人員應(yīng)當(dāng)具備預(yù)知風(fēng)險的能力和處理危險的經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即組織相關(guān)人員進行處理、解決，并進行安全的復(fù)檢，有效把控和消除安全隱患。

三、總結(jié)

在整個地鐵工程項目管理中，項目的實施和建設(shè)是一個復(fù)雜的體系和流程。在各個環(huán)節(jié)中，項目管理都發(fā)揮著巨大的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。首先在制度層面，確保以法律規(guī)定的形式進行項目管理，有利于提高地鐵項目建設(shè)管理部門和人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)能力，不斷強化管理人員的職能。其次在項目管理的落實中，注重組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，按照程序和流程進行項目施工的控制和監(jiān)督，嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)和要求，重視施工的工作質(zhì)量，尤其在施工過程中加強施工的安全意識，有利于地鐵工程的進展，最終實現(xiàn)項目施工的社會效益和經(jīng)濟效益。通過項目社會化和現(xiàn)代化的專業(yè)管理，嚴(yán)格履行管理原則和準(zhǔn)則，在實踐過程中不斷優(yōu)化施工管理方案，合理發(fā)揮資源的效用，充分利用現(xiàn)代化項目管理手段和方法，使整個施工工程項目在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)質(zhì)量保障和安全，極大地促進了建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

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