企業維穩與企業發展辯證關系的研究

曲淑玲

摘 要：公司地處三區交界處，遠離油田中心區，周邊均是各區村鎮，沒有油田企業依托。作為油田公司的二級單位，肩負著守好土地的重任。伴隨著土地價值的飆升，周邊土地開發的進度加速，如何能夠依托土地優勢，做大做強產業發展，為油田公司高質量可持續發展貢獻力量是擺在公司面前的重大課題。當前，公司必須一手抓發展，一手促穩定。只有做到發展與穩定并重，發展與穩定協調，團泊洼才能在改革發展的大潮中抓住機遇，加速發展。

關鍵詞：企業維穩 ?;企業發展; ?辯證關系

企業要發展，改革是動力，穩定是前提，營造有利于企業發展的穩定和諧環境，才能保證企業持續有效發展。而作為大港油田的所屬單位重中之重的任務就是保穩定，要切實將以人為本的穩定思想貫穿于整個改革發展模式之中。

一、維穩與發展的辯證關系

1、相互依存。鄧小平同志曾經說過“發展是硬道理”。團泊洼解決問題的關鍵要靠自身的發展，而穩定是發展的前提，穩定的職工隊伍和社會環境會助推公司發展進程。曾經的水體污染造成人為阻擾正常排水，農作物面臨瀝澇危害。公司組織干部職工沖在第一線，在公安部門的鼎力支持下，強制排水，打擊了歪風邪氣，遏制了事態發展。職工隊伍的穩定和團結為全年生產任務的圓滿完成寫下重重一筆，穩定的外部條件是企業發展的堅強保障，所以穩定與發展是相互依存，相互促進的。

2、相互制約。沒有穩定的職工隊伍和社會環境，一切改革發展無從談起，甚至會停滯不前并為此付出慘痛代價。某年因土地的正常生產遭受周邊嚴重阻撓，公司雖然在努力維護穩定大局，但是由于錯過正常的耕種時間，承租戶也情緒激動。最終以當年土地撂荒、賠償承租損失款而告終。社會環境的不穩定嚴重阻礙了公司的發展步伐，因此穩定與發展又是相互制約的關系。

二、如何通過維穩促進企業發展

1、夯實發展基礎，助推企業和諧穩定。十九大提出了“實施振興鄉村戰略”，在農業產業及農用地開發利用方面，將會出臺更多扶持政策。中油集團也將農用地的利用作為突破口，不停地嘗試系統開發。油田一直以來極為重視公司的發展，給予了極大支持。公司雖然地處偏遠，但綜合交通區位戰略優勢明顯，擁有中石油為數不多的整裝土地資源。雖然隨著時代變遷，傳統種植養殖業務有的消亡萎縮，有的轉型延續。只有不斷探索培育新的替代產業，才能支撐公司自主發展，否則轉型自主發展只能是空中樓閣。公司只有通過產業發展集聚能量，只有通過轉型利用資源，只有通過夯實基礎保障區域穩定。

2、堅持以人為本理念，確保職工隊伍穩定。公司始終把維護穩定作為硬任務和第一責任，以“把握政策原則，注重源頭控制，確保穩定大局”為重心，從強化落實維穩責任，暢通維穩信訪渠道，及時掌握民情民意入手，超前化解苗頭隱患，就地解決合理訴求，妥善化解各類矛盾和問題，全力推動轄區穩定形勢持續良好。

一是統一思想，提高職工整體素質。以重塑中石油企業形象活動為抓手，大力開展形勢任務教育，以“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機，以深入學習十九大精神為主要內容，組織廣大職工認真學習，引導職工將精力投身到公司新產業轉型發展中，投身到提高自身技能適應改革發展新要求上來，確保職工隊伍穩定不出問題。

二是關愛職工，改善工作生活條件。在經營形勢緊張的情況下，多方籌措資金對基層的辦公場所進行了維修，為基層單位修建停車場，設立活動室，安裝健身器材，為職工群眾休閑活動提供場所，強化送溫暖工程，開展幫扶助困活動。通過對職工群眾的關心、關愛，不僅改善了基層辦公環境和職工生活條件，同時也讓職工群眾感受到了公司的關懷。

三是強化擔當，構建干群同心機制。強化班子各項紀律執行，狠抓干部執行力建設。各級黨員干部要做到敢擔當、干在先，傳遞正能量，帶動職工形成合力。切實維護好員工根本利益，增強員工幸福感和凝聚力。構建同心干事創業的良好機制。

四是強化培養，構建員工成長機制。立足實際，積極尋找隊伍老齡化的應對策略。貼近產業發展需求，培養精通市場營銷、管理實務操作的懂經營、善管理、能創新的管理人員。評選技術骨干，選樹內部拔尖人才，構建員工成長進步的良好機制。

五是強化實干，構建分配激勵機制。強化獎優罰劣導向，按工作實績兌現獎勵，完善薪酬分配政策。突出實干精神，打破分配上的僵化態勢，構建激勵作用明顯的良好機制。

公司的發展離不開職工隊伍的穩定，離不開周邊區域的和諧，在公司的改革發展大潮中，維護穩定工作顯得尤為重要和迫切。穩定與發展在相互依存，相互制約，相互促進中不斷上升，公司也會在穩定和諧的環境下更好的發展和壯大。

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