電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析

羅培瑜

摘 要：現代社會的建設發(fā)展對電的需求越來越大，供電的穩(wěn)定性與電力工作的安全性也是當前人們重點關注的問題，在我國的電網建設中，輸電線路施工占據中澳地位，其直接關系到電力工程的建設質量，面對當前施工項目管理中存在的諸多問題，有必要加強管理工作。基于此，本文就電力工程輸電線路施工項目管理中存在的問題及其解決對策進行了分析。

關鍵詞：電力工程;輸電線路施工;項目管理

引言：項目管理工作的開展主要是由施工企業(yè)對施工項目進行實質性的管理，并通過管理制度的制定以及對資源的合理配置來完成對整個工程項目的進度控制、質量控制、成本控制以及安全控制，最終保證整個工程項目的質量。在輸電線路施工中，有效的項目管理工作能夠最大程度上保證用電安全和可靠，因此，施工單位需要對當前施工項目管理中存在的問題進行詳細的分析，并猜錯對策來完善項目管理工作的開展，保證工程質量的同時也為施工單位的經濟效益提供保障。

一、電力工程中輸電線路施工項目管理概述

項目管理指的是把基本施工項目作為觀看里的對象，并依據施工合同終得規(guī)定來對基本的生產要素進行控制、指導、組織、計劃等，從而實現資源的合理配置，取得最佳效益。在電力工程輸電線路施工項目中，其主要的工作內容是基礎施工、土石施工、桿塔施工、接地施工、架線施工及線路防護施工等，通過對各施工環(huán)節(jié)開展詳細的管理工作能夠確保施工的安全，將人力資源的優(yōu)勢充分利用起來，而且項目管理具有較強的針對性，能夠對項目細節(jié)的施工具體情況進行有效的監(jiān)督，對提高輸電線路施工質量具有十分重要的現實意義。

二、電力工程輸電線路施工項目管理中存在的問題

（一）人員管理問題

當前大多數施工單位在開展管理工作時都是由單位領導直接指派監(jiān)管人員，由監(jiān)管人員組織監(jiān)管小組進入到施工現場開展管理工作，但是有部分管理人員局限在自身職責范圍內，只能對施工現場的施工行為進行管理，無法遭到事前的控制預防，因此施工期間的問題出現后也無法進行及時有效的解決;再者，相關管理人員的素質也比較欠缺，卻無法對施工現場的各種情況進行掌握，有些對外事務無人負責管理導致施工期間的出現失誤。

（二）質量管理問題

質量管理中需要嚴格按照國家的相關標準進行質量檢測，并將次施工各環(huán)節(jié)的質量要與施工計劃中的相關據進行對比，保證項目的質量，但是質量管理問題是當前輸電線路施工項目中經常會出現的問題，除了受到管理人員自身素質的影響以外，還有部分輸電線路施工班組成員缺乏必要的質檢意識和專業(yè)技能，甚至質檢工作的開展也沒有同意的標準，主觀性較強，導致其在質檢工作中出現質檢水平無法統一的問題。而且，由管理體制的不完善，現場的管理人員沒有獎懲制度的約束，導致其在實際工作中疏于職守，對項目管理工作的開展產生了不利影響。同時，傳統的工作方式也嚴重影響著質量管理的有序開展。

（三）輸電線路施工項目材料管理問題

材料的使用是輸電線路施工中的重要組成部分，也是最容易出現問題的地方，當前在電力工程中輸電線路施工項目材料管理問題涵蓋多個方面，一是現場施工人員對材料進行統計整理時往往會因為各階段間的間隔時間過短導致高消耗量器材的統計不夠精確以及部分材料得到缺失，嚴重影響了施工進度與施工質量;二是大多是材料管理人員一般都是用人工檢查的方式對進入現場的材料進行檢查，沒有注重先進儀器設備的應用;三是施工材料的倉儲工作水平不高，甚至存在施工人員隨意進出倉庫拿取材料的現象;四是審計部門和采購單位間存在矛盾，材料在采購環(huán)節(jié)就出現差錯;五是材料的浪費問題比較嚴重，比如存放問題造成的材料失效，或者是返工現象導致的材料浪費等等。

三、解決電力工程輸電線路施工項目管理問題的對策分析

（一）完善施工項目管理機制

施工項目管理機制的完善是項目管理工作順利開展的基本保障，一是需要制定完善的管理制度來保證施工現場的規(guī)范化，按照規(guī)范制度對現場的工程技術人員和管理人員進行合理的分配，明確崗位職責，減少互相推諉的情況發(fā)生，施工活動的有序開展創(chuàng)造有利條件;二是關注企業(yè)內各部門的協調問題，各部們應該就施工項目的實際情況加強溝通，以便及時解決施工過程中出現的問題;三是要制定嚴格的獎懲制度，對于為公司做出貢獻的員工，應該有合理的激勵措施，對于工作不積極、造成損失的員工，要有響應的考核體制;四是要關注是施工現場的實際情況，實時動態(tài)化的管理工作，聽取現場工作人員的合理意見。五是要加強安全管理工作，做好安全監(jiān)督工作，對于現場的不安全行為要及時制止。

（二）明確施工管理核心部門

傳統的管理模式已經無法適應現代企業(yè)的發(fā)展模式，尤其是在項目的施工管理工作中，各種新材料、先進技術手段的使用需要一個更加規(guī)范的機構來實施管理，因此應該明確施工管理核心部門，加強對施工項目全過程的跟蹤監(jiān)督，包括設計、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)，有針對性的額開展工作才能夠保證質量。

（三）提高輸電線路施工管理人員的專業(yè)能力

管理人員的綜合素質時候保證項目施工管理工作開展質量的關鍵因素，高素質的管理人員對保證工作開展質量以及施工質量有著重要的作用，因此應該不斷提高輸電線路施工管理人員的專業(yè)能力，并組建一支具有高素質的管理隊伍，。施工單位要加大投入，通過培訓工作為管理人員創(chuàng)造一個學習的環(huán)境，培訓內容除了專業(yè)的管理知識、安全培訓以外還應該包括職業(yè)道德培訓，使其能夠正確認識電力工程輸電線路施工管理工作質量的重要性，不斷提高管理隊伍的業(yè)務能力。在實際工作的開展中，鼓勵管理人員積極借鑒國外先進的管理方式，并再充分了解施工實際情況的基礎上開展管理工作，對于能力不足的人員要及時淘汰，確保整個管理隊伍的素質。

（四）加大對施工現場的勘察

輸電線路的施工現場大多在野外，而且基本都是高空作業(yè)，因此需要管理人員充分的勘察施工現場，以便獲得正確的基礎數據保證施工的順利開展。勘察內容包括施工現場的地形、地貌等方面，并以此制定合理的施工方案，最大程度上降低施工的危險性，還需要再施工期間關注氣象條件，禁止在雷雨天進行施工。

（五）運用施工管理軟件優(yōu)化輸電線路

現代電力企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期，因此更需要現代化的管理方式來解決傳統粗放型發(fā)展模式下帶來的問題。在現代信息技術手段的支持下，相關的工作人員可以參考國外的成熟技術，并借助先進的工程管理讓軟件來配合施工管理工作，從而起到優(yōu)化輸電線路的作用。

結語：綜上所述，我國的電力系統逐漸完善，隨著經濟建設速度的加快，供電穩(wěn)定性與用電安全性更是受到社會各界的高度關注，在輸電線路施工中開展項目管理工作能夠對施工的各環(huán)節(jié)開展詳細的管理控制，保證輸電線路施工的制度化與規(guī)范化發(fā)展，促進我國電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張展鵬，易資興.淺談電力工程中輸電線路施工管理[J].南方農機.2017（23）：180.

[2]肖玲.電力工程建設中輸電線路施工質量的技術控制[J].科技資訊.2017（03）：42-43.

[3]王佑斌，譚建.試析輸電線路施工項目管理策略研究[J].江西建材.2015（13）：238-239.

[4]劉鵬.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].通信電源技術.2018（06）：271-272.

[5]劉欣.信息化技術在電力工程施工項目管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理.2017（24）：49.