現代醫院管理制度的創新研究

孫雪洋

【摘 要】 在黨的十九大中，明確提出深化醫藥衛生體制改革，制定醫療衛生制度等要求。對于這些要求的實現，究其根本是進行醫院管理制度的創新。為此，相應的醫療衛生機構進行了對應的探索。基于這一情況，本文將進行深入研究。

【關鍵詞】 現代醫院;管理制度;創新研究

【中圖分類號】R543

【文獻標志碼】B

【文章編號】1005-0019（2020）02-287-01

目前，隨著社會的進步，人們對于醫療服務提出來更高的要求。為此，國家出臺了對應的策略方針，相關醫院切實落實這些政策，盡力為其提供更好的醫療服務。對此，將針對人才管理、培養，財務管理，信息化建設等方面進行細致研究。

1 健全人力資源管理制度和績效考核機制，深化醫院內部運新機制改革

首先，要在全院范圍內進行崗位聘任管理。在進行人才選拔之前，有關部門要設定合理的人才選拔制度，借助競聘機制的革新，完成兩個轉變，其一，有關于用人方面，要拋棄傳統的固定用人模式，而采用合同用人方式;其二，有關于管理方面，逐漸擺脫身份管理方式的限制，向崗位管理邁進。通過這一措施，對醫院的用人模式進行創新，使崗位競聘成為人才選拔的主要手段;對醫院的人事管理進行創新，使崗位管理成為人事管理的基本手段。其次，要執行適宜的績效分配制度。對醫療人員進行績效分配時，需要遵循不同的系統，比如醫、技、護等不同領域進行測算。在進行測算時，堅決執行多勞多得的理念。對于職能科室進行績效劃分時要依據六定原則，第一點是崗位名稱;第二點是崗位職責;第三點是崗位職數;第四點是崗位系數;第五點是目標任務;第六點是任職條件[1]。在進行具體操作時，要進行公開競聘，還要執行薪隨崗定、崗變薪變原則。最后，進行嚴格考核評價工作，并給予適當的獎懲操作。在這一方面，要以工作量為考核主要內容，關于這一內容的考核，可以從以下幾點出發，其一是效率;其二是質量;其三是服務;其四是成本。同時，該考核是多維度的，有關人員要從多個角度判定一個的績效。此外，該考核結果不是無用的，而是與醫務人員的待遇有關，比如職位晉升、個人工資等。

2 健全醫療質量安全管理機制，確保醫療安全目標高效達成

關于醫療質量安全方面，相關人員可以從以下幾點進行創新。其一，對于質量管理方面，要健全組織架構，完善管理制度，鼓勵全員參與，涉及治療全過程。其二，要以患者安全作為整個工作的目標，對于醫療技術準入方面進行科學管理，增強重點環節、人群等的安全管理，確保手術安全，對于常規技術，也要進行考核[2]。其三，對于圍麻醉期、手術期等，加大管理力度;其四，秉持三合理原則，第一點合理檢查;第二點合理用藥;第三點合理治療。同時加強對藥品流通的管理，實時關注耗材的動向;其五，對于臨床路徑方面，推行電子化管理手段，盡力減少平均住院時間，從而降低醫療費用，實現高效治療;其六，對于入院方面，創建入院服務中心，對于全院的入院行為進行統籌管理，確保各個床位應用是合理的;其七，對于病房使用方面，增加日間病房的使用效率，盡量在日間開展手術，動態調整床位;其八，加強院感建設，重視高危科室、部門等。

3 健全財務資產管理制度，提高運行速度，加快醫院轉型步伐

對于醫院的財務方面，可以從以下幾個角度進行創新管理。首先，加強成本控制，對于醫院的各個環節加大管理力度，比如硬件改造、醫保等，并設立完善的成本控制機制;其次，增強財務管理力度，并為此設立對應的費用管控制度[3];最后，在醫院運營管理方面，對于醫院的財務、預算管理等要加大力度，使醫院運行更加高效。

4 健全人才培養科研管理制度，大力推進學科建設，增強醫院發展后勁

首先，要為醫院制定合理的人才發展制度，比如構建人才分層培養策略，創立科研管理條例等;其次，為有關人員的學習提供充足的機會，醫院可以與重點高校相互合作，為醫務人員創建發展平臺，鼓勵其突破自我;然后，對于人才培養工作的進行，要加大要投入力度，比如組建院士工作站、醫學研究所等，加快多學科的發展。同時，還要制定新項目、技術等的評定方法，鼓勵醫務人員自主研究解決重大疾病的辦法[4]。此外，還要制定多學科聯合制度，并創立對應的多學科診療中心，盡力使MDT中心發揮應有的作用。之后，對于專科建設方面，除了要發展特色以外，還要提高救治診療水準，組建重點診療中心，改善全院醫療水平。最后，關于綜合功能學科方面，也要投入大量精力，尤其是ICU、NICU等。

5 加強信息化建設，創新服務舉措，全面改善患者就醫體驗

隨著互聯網技術的發展，“互聯網+”越來越流行了。為此，在推進醫學發展的同時，要充分注意這一技術的利用。首先，關于預約診療方面，可以創新服務模式，擴展預約通道，還可以推廣“一卡通”模式，自助進行掛號、查詢等服務。其次，還可以辦理健康卡，實現對患者的全方位管理;制定門診一站式服務，盡量減少患者診療麻煩，為其提供人性化服務。此外，還可以發展醫院與外界相配合的聯合治療，例如多學科聯合門診等。

6 結束語

綜上所述，隨著醫療技術的發展，醫院的管理制度也要與時俱進，為醫院的進一步發展提供動力，而不是阻力。本文就從五個方面進行創新措施的研究，其一是針對人才招聘與管理方面，要依據相應的制度;其二是醫療質量安全方面，要加大管理力度，保證醫療安全;其三是財務資產方面，要健全相應制度，為醫院發展提供后備支持;其四是人才培養方面，大力發展科研力量;其五，充分發揮互聯網作用，創新服務方式。

參考文獻

[1] 尹莊. 現代醫院管理制度創新實踐的關鍵路徑探討[J]. 現代醫院， 2018， 18（4）：469-470.

[2] 李樂波， 馬建國， 李慧媛，等. 現代醫院管理制度下研究型醫院財務管理探索[J]. 現代醫院， 2017， 17（7）：980-982.

[3] 宋林子， 楊敬， 趙國光. 現代醫院管理制度下醫院學科建設初探[J]. 中國醫院， 2017， 21（10）：43-45.

[4] 佚名. 我國現代醫院管理制度的研究熱點及趨勢分析[J]. 中國醫院管理， 2019， 39（2）：75-77.