試驗信息化系統在奇瑞研發中的深化應用

吳青

摘 要：奇瑞汽車通過試驗系統項目實施，基于LIMS平臺開發，建立的奇瑞特色的試驗管理體系，建立了符合國家標準的試驗流程，從而建立提供試驗的效率和質量。

關鍵詞：試驗過程管理 計量管理 TPCAMS

Deepening Application of Test Information System in Chery R&D

Wu Qing

Abstract：Through the implementation of the test system project， Chery Automobile has established a test management system with Chery characteristics based on the development of the LIMS platform， and a test process that meets the national standards， thereby establishing the efficiency and quality of the test.

Key words：test process management， measurement management， TPCAMS

1 企業概述

奇瑞汽車股份有限公司試驗技術中心成立于2006年，奇瑞試驗技術中心為提升產品試驗開發能力，打造世界一流的汽車專業試驗和檢測試驗室，新試驗技術中心占地25萬平方米，承擔了研究院各級可研課題的試驗任務、各研究院所委托的試驗和計量檢驗任務。針對奇瑞試驗中心承擔的試驗類型多、工作量大、試驗過程可追溯性等諸多特定，需要建設一套試驗信息化管理系統，把試驗任務、試驗數據、試驗流程、試驗設備等管理起來，提高試驗信息傳遞的時效性、數據的可再利用率、降低試驗室的管理成本，從而提高試驗室的綜合管理水平。

2 項目目標：

1）形成試驗過程管理由手工向信息化的轉變，規范試驗數據的加工和處理，方便進行數據挖掘，提高綜合管理水平，降低試驗成本;

2）通過系統來實現工作任務的科學分派，試驗任務、計劃的調整和終止，以及試驗過程的在線查看，減少試驗提出部門在試驗過程中的跟蹤和管理時間;

3）實現報表的雙向追溯功能，增加試驗分析統計的便捷性，節省人力成本，減少交接點，增加可控性，提高工作效率。

3 系統架構

系統的硬件拓撲結構如圖所示，其中兩臺數據庫服務器安裝Oracle數據庫做Windows雙機熱備，應用服務器可以是多臺，多臺應用服務器之間使用Windows的負載均衡策略。對于系統的用戶，客戶端電腦通過Web瀏覽器的方式訪問應用服務器，見圖1。

4 系統實現的主要功能

4.1 數據管理：

目標：試驗數據管理屬于試驗過程中，包含了試驗數據錄入、數據搜索分析、數據篩選對比、報告流程等。

成果：實現了現有的成熟試驗數據進行規范化后進入系統，系統提供對比分析功能。如可以對比不同車型同一個項目的試驗數據;

實現了同一試驗一段時間內的趨勢分析。系統提供直接的數據的對比，或者將一系列的數據形成可視化的圖表。支持數據的搜索功能，可以通過車型、零件號、試驗項目等信息進行搜索，支持將搜索出的數據導出成Excel格式。

4.2 試驗物質管理。

目標：實現四個區域的試驗物資共享，集中管理，在線生成物資臺賬，制定最低庫存量預警，在線申報物資調度，有效的降低庫存量，提高效率、節約成本。

成果：實現了試驗物質在線調度申

實現了根據BOM表自動生成試驗物資的相關信息（包括區域，狀態，數量等）;

實現了在線試驗物資臺賬管理、試驗物資最低庫存量預警、試驗物資調度超時預警。

4.3 試驗過程管理。

試驗過程是試驗系統中最位關鍵的點，試驗數據的產生都圍繞此項工作，同時也是規范試驗流程的重要點，所以先對試驗流程進行分類尤為重要，見圖2。

目標：業務流程實現由紙面向電子化轉變，發動機項目開發過程實現電子化管理，以及各類工作流的到期預警、提醒，并進行流程梳理及流程優化，規范流程和制度作用。

成果：實現試驗與項目一層、二層網絡計劃關聯，實現電子化操作;

實現試驗登記、修改、終止、延后流程在線審批;

實現試驗編號自動生成、試驗任務在線分配與調度;

實現了試驗大綱的在線審批、費用預算在線生成、運行中的預警、提醒。

5 汽車主機試驗信息化（TPCAMS信息系統）實施方法分析

“分步實施、重點推進、嚴控風險”的原則和指導思想下，現已在奇瑞試驗中心全面應用，計量部分包含了各個異地工廠，各個研究院都實現了在線提交試驗，極大的提高了效率，同時規范了試驗流程，不在出現亂插隊的現象，見圖3。

我們項目實施成功的關鍵在于：

（1）首先先得選好產品，試驗整體都是圍繞試驗任務來，所以產品平臺中，靈活和穩定的流程管理器，尤為重要，還有所有試驗的結果都會有報表形式展現，也就是試驗結果的大數據顯示，這樣才能更好的提高試驗效率和方法。

（2）用戶測試階段關鍵用戶積極參與，領導高度重視，做了詳細的任務分工并每天跟蹤，每周通報測試問題，并推動疑難問題升級進行解決，較好的控制住了系統測試問題的解決效率;

（3）選擇有試驗領域工作多年背景的項目經理和合格的小組成員，強化了學習、組織執行和溝通等能力建設，同時保障了實施團隊的穩定，規范項目管理，快速完成知識轉移，發揮了主體作用，不等待、不拖延，同時不斷檢查評估和改進，制定了系統運維制度和系統監控指標，不斷進行系統規范性檢查和評估整改，完善原設計方案，滿足了業務的實際需要，提高了研發及試驗人員的使用滿意度，見圖4。

6 結束語

試驗系統的實施是一項復雜的管理系統工程，涉及面廣、工作量大、周期長，最為關鍵的是包含了工作方式的改變，自主品牌汽車試驗的類別、流程、涉及到的人員較多和復雜，所以在實施前一定要定義強有力的項目組織，在項目過程中也要正確面對各種分歧和問題，采用合理的決策機制來推動項目的前行，項目上線不等于項目結束，在項目過程中要培養一些關鍵用戶，為后續項目的推廣打下基礎。

希望通過試驗系統的建立，不僅在奇瑞本部有了良好的應用，還要在更廣泛的范圍內推動試驗系統的應用，從而助力整個奇瑞集團的發展。