新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的分析

文| 張國強

當前新形式下企業經濟管理存在的問題分析

1.經濟管理制度有待健全。企業管理人員的專業能力與管理水平并不一樣，在管理方式方面缺少合理技巧，在當前的新環境下，企業缺少健全的經濟管理組織，這對企業經濟管理工作的正常展開起著不良影響。企業缺少完善且健全的經濟管理機制，在某些經濟活動當中難以提高執行力度，沒有辦法保證企業經濟管理工作的順利進行，進而制約了企業經濟業務規模的有效拓寬。為了讓企業在實際發展過程當中與新形勢相適應，需要不斷創新經濟管理手段，提升自身的整體競爭實力。

2.落后的經濟管理理念。隨著經濟全球化的到來，企業競爭實力與經濟能力逐步提高。在這樣的大環境下，企業應樹立戰略管理以及危機管理兩種觀念。由于企業缺少良好的戰略管理觀念，沒有辦法在企業具體管理工作當中將這樣的創新觀念落到實處。企業經常使用傳統管理觀念，在實際管理工作當中依然使用較為開放的方法，經過提高投資力度與拓寬生產規模加強企業的經濟管理，造成信息化以及自動化等管理手段沒有辦法充分運用。與此同時，企業經濟管理工作當中也存有內控機制不完善與風險控制水平有待提高等方面的問題。

3.松散的經濟管理組織。在現代化社會當中，企業經濟管理的內部結構以及組織并不完善與嚴謹，甚至出現了松散的現象，這對企業的健康可持續發展起著最為直接的影響。企業在面臨巨大挑戰時沒有辦法具備良好且理想的狀態。過于重視人才方面的管理，這是企業在經濟管理工作當中所存有的問題。這樣在很大程度上忽略了培養優秀人才，并且缺少健全的考核機制以及激勵機制，這對企業的健康穩定發展十分不利。與此同時，企業管理人員的專業能力與水平有待提高，這樣的情況對企業經濟管理工作的正常展開起著嚴重的制約。

新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

建立現代考核體系

考核體系是一種重要的人力資源配置形式，根據員工的工作情況建立科學的績效考核體系，對員工進行考核，可以讓企業及時了解員工的工作情況，對于員工工作崗位的調整更加科學和合理。績效考核對于員工而言可以對工作狀況有更客觀的評價，及時對工作狀態進行調整，將薪資與績效考核掛鉤，員工的薪酬與同地、同行業的薪酬水平相一致。如：山東省壽光市圣城街道部分民營企業，近年來實行了考勤獎，實名制簽到，企業職工上下班實行“按指紋”“刷臉”等措施，每月一考評，同時該企業還積極推進“績效工資、加班補貼、特殊工種補貼、科研成果獎勵”等先進的管理模式，極大的調動了職工的積極性。

建立現代企業制度

企業在發展中雖然是根據現代企業制度建立，但是在實際的管理過程中與市場實際的要求還存在一定的差距，導致企業人力資源沒有得到充分利用。對于人才的引進也受到了阻礙，缺乏高科技人才給企業的發展帶來了制約，缺乏科學的管理制度導致企業的先進的技術難以得到施展。因此，應該對企業制度進行改進和創新，積極開展“招才引智”活動，讓高科技人才進的來、留得住?，F代的企業管理制度應該是權責明確，各部門之間相互溝通，互相監督，互相制約，建立科學的責任制度，每一位員工在工作中都有自己的工作職責，合理運用自身權利。

創新財務管理機制，健全財務管理制度

好的制度要有好的執行，必須要有完善的監督。新形勢對財務經濟管理人員提出更高的要求，要想實現目標，需要設置專門的機構予以監督檢查。當前在設立企業財務會計監督部門時，主要是強調技術的管理，主要是對財務會計技術的規范進行協調，并針對一些違規行為做出行政處罰，強調的更多的事后監督和追責。作為現代化企業，事前防范、事中提醒對企業的高效運行更加有效。

因此，在監督部門設置時，需要優化企業財務管理和經濟管理，除加強企業會計管理對依法對經濟活動進行相關記錄和核算以及監督外，需要增加對企業全面預算、風險分析、內部控制、過程評價等財務經濟管理經濟職能，為企業經濟管理和財務管理提供具體數據支撐和有效的運維支持。與此同時，要提升財務信息化水平，提高企業財務會計信息質量，為企業會計數據準確性提供保證；要建立健全財務制度體系，從事前、事中到事后的財務經濟管理都建立相應的管理制度，以法律為準繩，以行業規范為要求，明確權責和規范要求，通過嚴格的執行和持續改進，不斷提升財務經濟管理水平。

結束語

隨著我國經濟制度日臻完善，企業生產經營活動發生了巨大的變化，尤其是我國正處于經濟發展轉型期，我國經濟體系正面臨深刻變革。在這個過渡階段存在著很大的不確定性，對于一個企業來說要想獲取到更多的經濟發展就必須充分認識并掌握這種經濟變化的緣由與規律。不僅技術創新能為企業發展帶來巨大變化，管理創新同樣能夠為企業發展帶來深刻變革，創新思路、創新模式、創新理念在企業發展中極為重要，在一定程度上能夠促進企業經濟管理水平邁上新臺階，能夠讓企業在激烈的社會市場競爭占據優勢地位。