分析事業單位固定資產管理存在的問題及對策

文| 王 斌

固定資產主要是指某項資產的使用年限以及單位價值達到了相關的標準，并且在使用的過程中能夠一直以物質形態的方式存在。固定資產在事業單位的運營以及開展各項公共服務活動方面具有著重要的作用。而作為國有資產的一種，近年來國家相繼出臺了各種法律法規，不斷地細化事業單位的固定資產管理。隨著當前我國國家建設的進步，經濟的發展，事業單位在進行固定資產管理的過程中還存在著一定的問題，導致了固定資產的管理效果不高，嚴重的阻礙了我國事業單位的發展，并且也影響到了我國的市場經濟的進一步發展。

事業單位在進行固定資產管理過程中所存在著的一些問題

（1）缺乏比較完善的固定資產管理制度。一些事業單位在進行管理的過程中，不能夠重視固定資產的管理工作，認為固定資產不能夠為事業單位帶來較大的收益，所以導致了相關的管理制度也不夠完善，一些固定資產管理人員在進行管理的時候也只是為了應付檢查，所以固定資產的管理效率比較低。此外由于缺乏比較完善的管理制度，導致了在進行固定資產管理的過程中不能夠有效的劃分管理權力以及責任，所以容易出現一些相互推諉的現象，導致事業單位的一些固定資產受到損害。（2）管理方式落后。由于事業單位與市場企業存在著一定的本質區別，所以事業單位在運行管理的過程中不能夠擅自調整自身的運行模式，這也就導致了事業單位自身在經營管理的過程中容易出現思維僵化的現象，導致管理方式落后。當前大多數的事業單位在進行固定資產管理的過程所采用的管理方式比較落后，仍然采用人工登記的方式進行管理，而這種方式會導致工作量比較大，并且容易因為人為因素出現一些錯誤，導致相關的資產記錄受到影響，不能夠有效地將事業單位的固定資產體現出來。（3）管理人員的專業技能普遍偏低。事業單位的固定資產管理人員嚴重不足，并且缺乏比較專業的技術人才以及管理人才，主要是事業單位的領導人缺乏足夠的重視。主要是事業單位環境中，缺乏對于先進的管理理念以及管理方法的接觸，并且大部分的管理人員所思考的事情不是提升自身的管理水平，而是進行升遷，所以這也導致了管理人員不能夠提升自身的管理水平。

固定資產管理問題的改善措施

（1）做好固定資產管理制度的完善工作。首先提高資產管理工作在事業單位中的重視程度，加強先進的管理理念的學習工作，建立資產管理制度體系，并且針對一些資產管理工作涉及到的內容進行不斷地補充以及完善。其次就是要做資產管理工作的劃分工作，并且明確規定每一個崗位上的責任以及權力，提升資產管理工作的流程化、科學化。最后要建立比較完善的監督管理機制，安排專業的監督人員，要對各個環節的管理工作進行有效的監督，確保固定資產管理人員能夠完全按照相關的管理流程以及管理標準進行管理，從而降低事業單位固定資產流失現象地發生。（2）加強管理信息化建設。當前信息技術已經滲透在人們的方方面面中，事業單位在進行固定資產管理的過程中，可以引入比較先進的信息化技術進行管理。進行固定資產管理工作的信息化建設，首先要引入比較先進的技術以及相關的管理設備以及軟件，通過相關的技術搭建固定資產網絡管理系統，實現信息化管理，其次就是要加強管理人員相關技術設備的操作熟練度，從而確保管理人員能夠熟練地操作相關的軟件設備，從而提升信息化管理效率。最后就是要做好信息化管理流程以及先關標準的規定，確保信息化管理工作能夠高效化、流程化。（3）加強固定資產管理隊伍的建設力度。首先就是要行定期的培訓工作，通過相應的培訓工作，提升固定資產管理人員對于固定資產管理工作的認識，提高管理人員的工作積極性以及管理水平，確保管理人員能夠高效地進行資產管理，從而提升固定資產的利用效率。其次就是做好人才引進工作，合適的人員要放在合適的崗位，事業單位應該要加強人才的引進，特別是在固定資產管理方面的人才，要確保管理人員的管理能力以及財務水平能夠符合相關崗位的要求。最后就是要制定相應的獎懲措施以及考核制度，對管理人員的能力進行定期的考核，對于能力比較高的人給予表揚和獎勵，對于能力比較低的人要進行處罰，從而不斷地推動管理人員自身管理能力地提升。

小結

事業單位在進行經營的過程中會受到固定資產的影響，所以要能夠重視固定資產管理工作，要加強固定資產管理工作中問題的分析與研究，制定比較完善的固定資產管理制度以及監督管理制度，轉變事業單位的管理理念，并且提升固定資產管理工作在事業單位管理中的重要程度，同時還要加強資產管理的信息化建設，通過各種先進的信息技術提升管理效率，還要做好管理人員隊伍的建設工作，提升管理人員的管理水平，加強管理人員對于固定資產管理工作的認識，提高管理人員工作積極性，從而全面提升事業單位固定資產管理水平，更好地保障事業單位固定資產的安全。