基于供應鏈模式下煤炭企業物資采購管理的策略分析

◎王麗嵩

供應鏈管理也稱為ERP管理，其以如何采用終端網絡來吸收最終客戶作為核心所在，因此現代企業會利用供應鏈理論知識來對生產過程中的行為進行全方位管理。對于煤炭企業而言，物資采購更需要強化管控的力度，將供應鏈理論在煤炭企業物資采購中進行應用，可以最大限度的使采購有助于生產活動的順利開展。而且基于供應鏈下的煤炭企業采購作為一種戰略行為和集中采購行為，實現采購過程已成為買賣雙方共同獲利的一種盈利模式。而且以利益協調機制作為煤炭企業間合作行為的重要保障，可以使合作采購順利開展，有利于促進煤炭行業更快更好的發展。

一、煤炭企業物資采購管理的特征分析

1.采購物資種類較多，數量大。

在經濟快速發展的新形勢下，煤炭市場需求量也不斷增加，這也使煤炭企業開始擴大規模，因此在實際運營過程中，需要采購物資的種類較多，數量較大，無形中增加了物資采購管理工作的難度。煤炭企業物資主要以直接參與生產的物資和輔助生產的物資為主，在具體采購管理時宜采取不同的方法，避免物資之間出現混淆問題。

2.采購物資差別明顯，需求各異。

由于煤炭企業在開采作業過程中采用的開采方法各異，這也使其對物資需求也會存在差別，即采購的物資種類和數量各異。即使煤炭企業采取同一種方法進行開采，基于企業規模和運作方式的不同，物資采購也會存在差異。因此對于煤炭企業而言，在實際物資采購管理工作中沒有現在的模式，物資分類也無法統一，需要根據企業自身的實際情況來實施物資采購管理。

3.采購物資消耗大，消耗較快。

煤炭企業在具體生產和開采作業過程中需要大量的燃料和炸藥，而且物資消耗速度較快，這也使煤炭企業物資采購循環速度較快，因此要具備敏銳的物資采購意識。特別是煤炭企業實際消耗的物資并不構成最終生產出的產品，只是參與產品的生產過程，這也對采購提出了更高的要求。

二、供應鏈模式下煤炭企業物資采購管理的優勢分析

1.物資采購管理的戰略性。

基于供應鏈模式下開展的物資采購管理，其完全打破了煤炭企業傳統的物資采購流程，將物資采購管理上升至戰略高度，其對于煤炭企業整體發展具有極為重要的意義。在供應鏈模式下進行物資采購管理工作，其已不再是提高煤炭企業利潤的單一行為，在具體實施過程中，充分的考慮到供應商，并將雙方共同獲得作為物資采購管理的目標。而且通過物資采購管理，有效的聯系起供應鏈上重要兩點，促進兩者的共同發展和進步。

2.物資采購管理更具統籌性。

煤炭企業傳統的物資采購管理缺乏集成性，而且沒有明確的計劃，無法將煤炭企業對物資的各種需求整合在一起。基于供應鏈模式下的物資采購管理，實現了高度統籌，而且目標更為清晰，可以實現資源的節約，還能夠為物資運輸提供更多的便利，可以有效的改善物資采購管理的效果。

三、供應鏈模式下煤炭企業物資采購管理的策略

1.構建完善的物流采購體系。

基于供應鏈模式下，在物資采購管理方面，煤炭企業應從選擇物資供應商與制造商入手，將企業的物資規劃方案、需求預測、合同簽訂、供應商審查、限額發料、運輸保管、領用和發料以及庫存控制納入到物資采購管理中，對以煤炭為對象帶來的各部門物資采購體系進行整合優化，建立完善的物流采購體系，明確企業供應鏈的管理流程，將分散采購轉變為專業化、市場化生物集中采購，并通過企業物資信息平臺實現購、儲、運、包裝和配送的統一規劃、指揮、服務，從而提高采購管理的效率。

2.提高倉儲能力。

煤炭企業需要基于自身所需要的物資，通過構建配送中心，以此來提供暫存的地方，進一步提高倉儲利用效率。通過將配送中心作為驗貨和配貨的管理站，并促進礦級和科、區分級管理體系的落實，礦級物資部門要根據產品生產單元需要，及時將外采物資分配至科區，并由科、區根據產品區域情況在施工現場進行統一分配，保證供應鏈上采購物資和生產需求保持同步，實現物資的暢通流通。例如在物資供應采購的配送方面，為了確保生產對物資的需要，煤炭企業可以以分局材料廠作為“配送中心”基地，并設立專門負責管理機構，按系統按地域實施包保，依據科、區單位提出的需要計劃，結合品種、規格、數量和定期定時分配到科、區的指定地點，緊接著由供應科室組織裝車和安全送達用料單位。

3.聯盟戰略合作供應商。

戰略合作供應商的數量較少，且需求量大，需要采購的物資直接關系到煤礦安全生產是否能正常運行。因此煤礦企業應抓住重點企業，簡化中間采購的工作流程，對于在物資采購管理中評估分析，與所購買物資需要不符的供應商應堅決剔除，凈化物資采購管理的環境。相反對于符合需要的供應商，應聯盟合作，聯合管理物資庫存，充分運用現代化信息技術和共享需求信息對供應商進行信息、新產品的共同開發激勵。例如在供應商選擇方面，煤炭企業應綜合考慮戰略關系、合作關系、優先關系、普通關系和試驗關系等供應商的塔形結構，盡可能從高到低的順序來選擇聯盟戰略合作供應商，作為長期合作伙伴，只要上一層的供應商可滿足自身物資購買的需要，就無需考慮下一層的供應商。

4.提高采購的管理效率。

傳統的煤炭企業采購管理工作中，采購部門只是履行自身的具體職能，與其他部門之間缺乏有效的交流和溝通，這就導致采購信息傳遞不通暢，無法實現實時共享，采購部門物資采購工作存在盲目性和隨意性的特點，這就導致物資無法滿足生產需求或是物資庫存大量積壓等情況發生。在供應鏈模式下開展物資采購管理工作時，煤炭企業需要強化物資采購部門與其他部門之間的聯系，具體可以通過工作會、座談會和項目合作等方式來強化與各部門的聯系和合作，提高部門之間的協作配合水平，從而使各部門對物資采購管理工作能夠給予有效的支持。

四、結束語

隨著供應鏈管理理念在各行業的應用，煤炭企業也需要積極的借鑒其他行業的供應鏈發展，并結合自身的實際情況，在物資采購管理工作中運用供應鏈理念，加快促進物資采購由被動式采購向主動式采購的轉變。而且在供應鏈模式下實施物資采購管理工作中，還應建立完善的物資采購體系，并通過建立配送中心，進一步提高煤炭企業的倉儲能力，積極聯盟戰略合作供應商，強化對物資采購過程的協同管理，以此來保證為煤炭企業生產提供穩定的物資供應，為煤炭行業的健康發展打下堅實的基礎。