房地產經濟管理存在的不足和應對方法

文| 鄭成英

在城市化發展進程當中房地產行業迎來了發展機遇，從實際發展情況來看，為了保證各項工作的順利開展必須要在內部進行嚴格的管控工作。而房地產經濟管理指的是房地產經濟的管理結構，或者是管理者通過一定的方式來達到對房地產行業進行有效管理的目的。

房地產經濟管理工作的難點

在房地產行業具體開展經濟管理工作時還有一些難點問題需要解決，具體包括以下兩個方面。（1）管理能力的問題。由于經濟管理工作需要依靠專業的管理工作人員來進行，因此員工工作能力的高低直接影響著經濟管理工作的質量和效率。不過大多數的房地產企業都沒有意識到對管理人員定期進行教育培訓工作的重要性，這就在一定程度上影響了管理工作的質量和效率，容易給企業造成經濟損失。同時現階段的經濟管理工作還普遍存在有管理效率低的問題，這是由于管理人員在工作環節當中缺乏創新意識及能力，還在使用傳統的工作方式，使得管理工作不夠科學合理，無法預防經濟安全風險，這是目前房地產企業在經營發展過程中需要關注的重點問題。（2）管理方式的問題。要想保證房地產經濟管理工作的順利進行，不僅需要設定嚴格的經濟監管體系還需要有完善的經濟管理制度。然而從實際工作情況當中可以看出，大多數房地產企業的經濟管理工作側重點都落實在了經濟收支的核對管理上。企業沒有及時掌握房地產市場的發展動態，只注重眼前的利益，缺乏長遠的目標規劃。在這種思維意識下開展的管理工作缺乏一定的可行性，同時房地產企業在運行過程中所制定的具體的管理政策仍然缺乏科學性、合理性的規劃，對于實際存在的眾多問題無法有效的解決。這主要是由于房地產企業在開展管理工作時沒有將內部管控工作與財務管理工作有機結合起來，無法充分發揮出管理工作的應用價值，因此企業的經濟運行過程中仍然存在一定的安全風險，如何解決這些風險問題就是新時期房地產企業經濟管理人員的基本工作任務。

有效解決經濟管理難題的方法

針對于房地產企業存在的實際經濟管理工作問題，企業必須要明確工作的目標和方向，積極制定可行的解決對策。

（1）優化管理結構體系。首先，在開展經濟管理工作時，房地產企業應當明確管理工作的基本流程，從前期的經濟預算環節入手擬定工作方案，做好選址工作。科學開展招標和投標工作，選擇能力符合需求的施工單位開展房屋建設工作，同時應當在整個施工過程中做好經濟收支的管理。其次，企業還需要進行營銷推廣工作，關注于受眾的實際需求和喜好，這個環節也涉及到一定的資金支出。基于此房地產企業必須要構建健全的管理結構體系，并安排專業的管理工作團隊對項目工作流程實現全程管理，在這里還涉及到結合新時期的工作需求對管理制度進行優化創新。（2）創新管理工作方式。在新時期開展經濟管理工作時，房地產企業還應當具有創新意識，能夠積極借鑒其它企業的經營管理模式，并結合自身的實際工作情況展開創新研究。基于我國已經進入信息化時代，在這個時代背景下企業應當充分意識到信息技術的應用優勢，加大資金技術的投入，引入先進的工作設備及管理軟件，自動化收集和整理項目運行的數據信息，以此來為項目決策提供科學的數據。通過這種管理方式，企業在內部可以建立起有效的溝通交流渠道，方便各部門的及時溝通交流，保證數據信息的及時傳遞。而且還可以減少由于人為因素導致的數據記錄誤差，從而全面降低工作難度，提高經濟管理工作的效率。因此信息化經濟管理技術已經成為了目前應用比較廣泛的一種形式，不過在這個環節當中必須要重點關注于信息的安全性問題，要從人員工作行為以及軟件系統的安全防護兩大方面入手，為經濟管理工作的順利開展提供基礎保障。（3）人才培訓教育環節。經濟管理工作需要結合項目運行的實際流程來有序完成，為了保證管理工作滿足房地產經營發展的實際需求，企業必須要意識到人才的重要作用，積極開展人才的考核工作，分析員工的工作能力和工作態度是否滿足經濟管理工作的基本需求。對于不滿足要求的員工要及時予以淘汰，并定期進行工作崗位的調整以保證管理工作的質量和效率。同時基于新時期的經濟管理工作內容和形式的不斷創新，企業還應當定期對員工展開教育培訓，邀請專家來傳授管理工作經驗，提高管理人員的工作實力，推動房地產經濟的可持續健康發展。此外企業可以設置招聘會在社會當中招收高技術、高素質的管理人才，并通過設定獎勵激勵機制的方式全面提高員工工作的積極性，這還要求企業展開思想教育，引導員工自覺規范自身的工作行為。

結論

想要解決現存的房地產經濟管理難點問題，就必須要結合項目運行流程建立健全的監督管理機制，優化管理結構體系；積極利用信息技術的優勢，創新管理工作的內容和形式，關注于信息安全問題并研究有效降低管理人員工作壓力的可行措施。同時企業應當提高員工的創新意識及能力，展開人才培訓工作，確保管理人員的工作能力符合新時期房地產企業經濟管理工作的基本要求，以推動我國房地產經濟管理工作質量和水平的穩步提升。