企業人力資源外包的風險防范和措施

肖祥國，宋英姿

(蘇州經貿職業技術學院，江蘇 蘇州 215009)

0 引言

人力資源外包指的是企業為了降低人力成本，實現效率最大化，將人力資源事務中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務專業機構管(辦)理。

一般情況下，人力資源外包包括人事服務外包、人力(勞務)外包和人力資源專業管理外包。在國內，眾多企業也正在經歷由傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變的過程，在這個過程中，將人力資源的部分業務外包，也成為了很多企業的選擇。選擇人力資源外包，不但可以利用服務機構的專業優勢在較短時期內提高企業內部人力資源管理水平，更重要的是可以提高管理效率，降低管理成本，使企業專注于自己的核心業務。

1 人力資源服務外包現狀

對于國內多數企業來講，外包還是一個新生事物，特別是目前國內缺乏針對外包服務質量及價格的規范和標準，服務機構水平良莠不齊，在這種情況下，如何規避在外包項目實施前、中、后可能產生的各種風險，保證人力資源外包項目實施的效果，就成為任何正在進行或有計劃進行人力資源外包的企業都必須深入思考的一個問題。

2 人力資源服務外包風險

人力資源外包風險大體可以分為兩個類型。

1)一類是外包項目的效果。企業投入了人力、物力、時間，如果不能夠達到預期的效果，不但會造成資源的浪費，更重要的是可能因為錯過時機喪失獲取競爭優勢的機會。國內市場上人力資源外包服務商的數目眾多，由于行業進入門坎低，人力資源管理咨詢公司、獵頭公司等如雨后春筍般涌現。但是這些機構的水平參差不齊，既有世界頂級服務提供商也有1個人1臺電腦的獨立顧問，由于行業存在信息不對稱，企業很難對服務商的背景、資質準確了解，而真實的水平往往在過程中才能被準確評估。人力資源外包服務的質量和效果與服務提供商的優劣有直接關系，因此服務商選擇的決策風險不可忽視。筆者在一個客戶企業曾經聽到過這樣的失敗案例:該公司在進行人力資源薪酬、考核方案設計外包時，選擇了當地號稱最有實力的人力資源管理咨詢公司。但是在項目還未有任何成果時項目組突然解散，企業不得不重新選擇咨詢公司。后來了解到該咨詢公司的實際資質與對外宣傳極不相符，對方進駐的3名顧問中有2名是剛剛招聘的畢業生，其中1名離職后公司再無人員補充進來，項目經理自身的業務素質又不足無法繼續項目，造成項目失敗。

2)另一類風險是在外包項目過程中可能引發的對企業經營的負面影響，如造成企業自身人力資源管理能力薄弱，以及企業信息外泄等。信息安全企業在外包合作過程中必須向服務商披露大量信息，例如企業戰略、經營方案、經營指標、人員結構、人力資源管理現狀，特別是在一些項目中，如人力資源規劃等，也往往會涉及到人力資源以外的如市場、技術等方面的信息。雖然目前國內的服務機構在合作時都會與企業簽訂保密協議，提供了一定程度的信息安全保障，但是由于在我國尚無完善的法律法規去規范外包行業的運作，一些運作不規范的外包商有可能泄露企業經營管理方面的機密信息，特別是如果出現外包商因經營不善而倒閉，那么企業的合法權益將得不到保護。如何在保證服務商為外包服務的順利開展獲得足夠企業信息的同時，保護企業信息安全也是外包的過程中必須妥善處理的問題。

3 防范人力資源服務外包的風險措施

1)做好人力定位。隨著人力資源外包的不斷普及發展，人力資源職能外包的范圍越來越大，但企業內部人力資源管理者的責權是否會逐漸被削弱而最終使人力資源部失去存在的意義，這種人力資源管理者自身的潛在風險實際上也會給企業帶來風險，即原有的人力資源部門在定位模糊的情況下很容易產生人員流失。由此可見，人力資源外包決不簡單是將一些職能“扔”給服務機構而高枕無憂，在外包的決策、實施各個環節中，都有可能發生對外包項目本身，對企業人力資源管理乃至對于整個企業經營造成消極影響的風險因素，企業不但需要識別這些因素，而且需要制定詳細可行的應對方案，這就要求在外包項目的整個過程中，企業內部的參與者，包括高層管理者、項目負責人、人力資源部門等各方承擔起相應的職責。

2)企業要選擇適合的服務外包內容。企業必須明確人力資源管理職能中，哪些是可以外包，而哪些是不適于外包而必須限制在企業內部進行的。這就涉及到對外包的定位問題:人力資源外包一個很重要的作用就是使企業的人力資源管理人員從日常瑣碎工作中解放出來，釋放更多的時間和精力來從事戰略性的工作。試圖把人力資源的所有職能，特別是戰略性職能全部外包是不現實的，尚且不談成本問題，這樣一是會增大重要經營信息泄露的風險，二是會使人力資源部門陷入無事可做的窘境。理性的做法應當是將事務性的工作，如工資發放、檔案管理等外包出去，而將人力資源管理人員的精力更多地投入到具有戰略意義的核心職能，如人力資源戰略制定、人力資源規劃等工作中，即規避了風險，又無形中提升了人力資源部門的地位，減少了人力資源管理人員在外包過程中的危機感。

另外，外包內容應當根據企業自身的實際情況進行選擇，如企業自身在規模、性質、文化、制度等方面確實沒有對一些職能進行外包的可能和必要，切忌迷信或者跟風，應當從企業實際出發，選擇最適宜、最有效果的內容進行外包。

3)完善外包前企業內部相關工作。在進行外包之前，特別是如薪酬考核方案、人力資源制度設計等要求人力資源管理變革的外包項目之前，企業應當做好幾方面的準備:首先，應當做好對員工的宣貫工作，營造變革的氣氛，保證服務實施的效果；其次要在內部管理流程方面進行優化，為外包服務的實施搭建順暢的通道。這就要求企業高層管理人員在進行外包的決策之后，做好內部的功課，完善內部管理，轉變人員思想觀念，從領導者的層面保障服務的順利實施。

4)合理選擇服務商。對服務商的選擇，除了價格外，應當從公司實力、客戶群體、專業背景、客戶口碑等方面綜合了解，針對所要進行外包的內容，選擇專業可靠的服務商。特別是客戶口碑，作為在傳統的信息渠道的補充非常有幫助:通過曾與服務商合作過的客戶的反映，可以更加客觀地了解該服務商的水平資質。企業的項目負責人(通常是人力資源部專人負責)必須在服務機構調研、選擇時考慮周全，盡量選擇實力雄厚、公司歷史較長、有豐富的本行業企業服務經驗、在合作的內容上具有專長、以及客戶評價良好的服務商。

在與服務商簽訂合同時，也要特別注意考慮來自服務商方面的風險問題，在外包項目預期效果、階段考核、信息安全、損失賠償等方面的條款應當明確詳細。

5)做到過程參與監控。明確人力資源部門在外包過程中的職責和定位，保證過程的參與和監控。

雖然外包可以把人力資源部門從日常事務中解放出來，但是企業人力資源管理人員在外包過程中的參與和監控也決不可以忽視。不斷地參與可以保持和提升企業自身的人力資源管理能力，使人力資源管理者從外部專業機構的交流中提高自身的業務水平，避免人力資源職能的邊緣化，同時更好地行使其戰略方面的職責，而且這種學習的機會也可以提高人力資源部門員工滿意度，減少人員流失。更重要的是，作為與外包服務機構接觸最為密切頻繁的部門，人力資源要承擔起對服務的監控和評估職能。要建立起服務商的評估機制，在過程中不斷地進行評審、反饋和溝通；同時由于大多數信息資料都是由人力資源部披露給服務商，在信息安全的保障方面，人力資源部門應當與相關部門進行協作，建立起文件管理和信息安全保障機制，避免機密信息的外泄。

4 結語

人力資源外包本質上雖然是把繁瑣復雜的工作交給服務機構處理，從某種程度上減輕了企業管理者及人力資源部門的負擔，但是要保證服務的效果并且規避服務過程中的風險，需要進行充分的計劃、準備工作，并且要求企業管理者、人力資源部門及全體員工在外包的前、中、后期承擔起相應的責任。當然，隨著人力資源外包服務行業在國內的發展，規范程度的提高和企業對外包服務的理解認識不斷加深，文中提到的一些風險將會隨之減弱，企業應對風險的能力也會逐漸加強，人力資源外包服務的積極效用將會進一步顯現。