探索和思考工程機械管理與維修策略

（河北省保定市東三環(huán)七一路交口 河北 保定 071000）

1.前言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，在工程項目中機械化生產操作已經逐步取代勞動力手工勞作。在新時期下的工程項目對工程機械設備的依賴也越來越強，機械設備一旦出現(xiàn)故障，對整個工程的實施力度和完成效率造成嚴重影響。因此，工程管理應該實現(xiàn)對機械管理的科學化和合理化，正確的使用和操作工程機械，定時定時保修保養(yǎng)，減少和避免機械出現(xiàn)病態(tài)和老化，提高工程機械的使用壽命和使用效率。

2.工程機械維修的主要方式

2.1 采取定檢定項制度。工程機械在長時間的使用過程中，對造成大量的磨損和老化，如果工作量和時間出現(xiàn)超負荷現(xiàn)象還可能導致機械壽命縮減，為了避免機械在操作過程中出現(xiàn)罷工或使用效率下降等問題，對工程的進度和質量造成影響，機械管理部門應該對機械進行定時檢測，預測機械的承受能力和連續(xù)工作能力，在根據(jù)每次檢測的實際情況作好記錄，對下次檢測和修理的時間做出合理的安排，保證工程項目的正常實施。

2.2 采取維修制度。維修制度主要是對機械運行的狀態(tài)進行監(jiān)測，在對機械的大體和主要部分進行維修管理，然后再延伸到機械中的各個細小部分進行按項修理。

2.3 采取彈性維修制度。彈性維修是根據(jù)機械設備自身的實際情況和特點來進行維修檢測，維修的時間可以根據(jù)檢測的結果做延長或縮短。但彈性維修所投入的檢測設備相對較少，主需要進行一個簡單的檢查與診斷即可，而著這種方法在中小企業(yè)和機械設備比較少的單位使用的比較多。

2.4 其他制度。除上述的維修方式外，還可以通過對機械故障的原因進行分析，以及對機械設備出現(xiàn)故障的常見問題和部分進行統(tǒng)計，讓檢測和維修具有針對性。同時要實現(xiàn)機械使用效能的最大化，還應該對機械設備的保養(yǎng)問題、日常監(jiān)測、以及維修問題提高重視，機械維修并不是指一定要在出現(xiàn)故障停止使用才可以進行維修，而日常的保養(yǎng)和檢查也是提高機械壽命和使用效率的重要工作，工作人員應該重視機械的日常和定期保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行日常、定期以及專業(yè)點檢，實施專項修理、定期修理、故障修理與全套修理等多種方式相結合，從根本上減少機械設備故障問題，提高其使用壽命和使用效率。

3.對工程機械設備維修管理存在問題的分析

3.1 存在人才短缺的問題。建筑行業(yè)性質和其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)對建筑工人的要求不高，建筑工人大多都是來自農村的農民工，其素質普遍不高。再加上機械設備維修比較臟又非常辛苦，很多大學生都不愿選擇機械維修專業(yè)，造成機械維修技術人才短缺，引進的機械維修人員的技術水平又參差不齊，建筑工程企業(yè)又不愿花費時間和資金來打造和建設自己的機械維修團隊，很多工程建筑的機械維修并沒有貫徹到實處。

3.2 在檢測設備上存在的問題。在機械維修管理中，檢測是維修管理的重要環(huán)節(jié)，但很多施工企業(yè)配置的檢測設備并不完善，有甚者更不愿投入資金購置檢測設備。造成維修人員在日常的機械檢測中只能憑機械的操作情況判斷機械的運作情況，而機械設備的檢測憑肉眼和簡單的檢測設備是無法準確推斷出機械設備的故障問題，也很難發(fā)現(xiàn)機械的潛在隱患和故障，這樣容易造成機械故障判斷失誤，對機械的運作非常不利。

3.3 在機械設備管理中存在的問題。在工程建筑中操作機械的都是生產員，而機械管理人員很少和機械進行直接的接觸，而生產人員對機械設備的保養(yǎng)和操作知識有限，導致機械的管理維護和檢測維修不能得到及時有效的處理。再加上施工企業(yè)只注重生產效益，而對于機械管理維修意識不強，對機械的日常檢測和維修也只是走過場，應付而已。而施工企業(yè)也并沒有針對機械設備管理維修制定一套科學完善的管理制度和機制，造成工程機械在生產運作過程中的一些簡單問題逐漸演變惡化，難以得到控制和維修。

4.加強工程機械管理和維修的對策

4.1 提高工程機械維修管理水平。隨著科學技術的不斷進步和發(fā)展，機械設備的制造技術和內部設置也更加優(yōu)化，對機械維修技術也提出了更高的要求，當前的機械化生產已經取代傳統(tǒng)的勞動力生產，為了避免機械設備出現(xiàn)故障和問題給工程造成不必要的損失，施工企業(yè)應該提高機械維修的技術，加強機械設備的維修和保養(yǎng)。施工企業(yè)可以引進國內外進行的機械維修技術和機械維修技術人才，加強對生產員機械操作和機械護理的培養(yǎng)，讓生產員了解機械設備的運作原理，提高機械生產和使用效率的技術技巧。從而提高機械的使用年限和效率。

4.2 做好工程機械的預防、檢查和維護。在機械的管理工作中，機械管理員必須要做好機械的故障的預防工作，按時對機械設備進行檢測和檢查，做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作，確保機械設備能夠保持一個良好的工作狀態(tài)。機械故障不僅會影響生產效率和企業(yè)的經濟效益，還會對生產員的安全構成威脅。因此，管理員在檢查過程中要注意對機械三濾、安全限位裝置的檢查，給機械加注潤滑油，緊固螺栓和檢查機械油品污染程度等。對機械設備可能產生的故障問題提前做好防御工作，并且防御工作準備要具有多樣性。以便應對機械突發(fā)性故障。

4.3 設立專門的工程機械管理部門。工程企業(yè)不僅要重視生產效率，還應該加強機械設備的管理和維修意識，把機械管理和維修檢測落到實處，確保生產效率和工程進度。因此，工程企業(yè)應該設置針對機械維修管理制定和完善相關的管理制度，把機械管理從工程管理中獨立出來，提高機械維修管理意識和執(zhí)行力度。在機械維修管理中設置激勵機制，對在機械維修表現(xiàn)突出或有巨大貢獻點的員工要給予肯定和獎勵。提高操作員在機械維修工作中的積極性。

5.結束語

工程機械的管理和維修主要是完善和加強機械設備的管理，提高機械設備的維修水平，保證機械設備的生產效率和運作，增強機械設備的使用周期，降低工程企業(yè)在機械設備上的資金投入。這就需要施工企業(yè)提高對機械設備管理和維修的意識，將機械設備管理和維修管理制度落到實處，才能真正突顯機械運作的真相效能。