茶館建筑工程造價影響因素及優(yōu)化分析

楊澤眾

（陜西服裝工程學(xué)院，陜西咸陽712046）

1 茶館建筑簡述

隨著社會的不斷進(jìn)步，茶館成為人們休閑娛樂的重要場所。茶館建筑在設(shè)計(jì)時需要符合人性化特點(diǎn)，最大化的滿足用戶需求，保證建筑的實(shí)用性和觀賞性。茶館建筑與社會發(fā)展息息相關(guān)，展現(xiàn)了社會發(fā)展文化歷史。茶館在成為綜合性的多功能場所后，需要積極的研究其價值，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時需要以文化傳播以及實(shí)用價值為基礎(chǔ)進(jìn)行，為人們休閑娛樂提供便利，促進(jìn)社會文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 茶館工程造價控制的意義

茶館在設(shè)計(jì)時根據(jù)實(shí)際的建筑需求，通過利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)展示，便于施工人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員直觀的對設(shè)計(jì)進(jìn)行了解。茶館的工程造價控制要求在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要節(jié)省時間，讓茶館整體設(shè)計(jì)展示更加直觀，設(shè)計(jì)意圖更加明顯。通過動畫制作相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，可以更加完整的展示設(shè)計(jì)效果，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的利益最大化。傳統(tǒng)茶館建設(shè)方案中，所涉及的因素較多，內(nèi)容較為復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)。建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從設(shè)計(jì)到最終的施工，之間存在的人力較為復(fù)雜，想要保證設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施，對整體工程進(jìn)行工程造價控制，避免傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)中較為復(fù)雜的溝通以及錯誤較多的施工效果。工程項(xiàng)目造價管理可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)與施工之間的誤差，為項(xiàng)目施工節(jié)省更多的時間。傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目中，各部分的人員溝通較少，影響了建筑設(shè)計(jì)的最終效果實(shí)現(xiàn)，工程造價管理的有效解決這一問題，確保設(shè)計(jì)方案施工可行性。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的專業(yè)交廣，提高了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價管理，需要快速對負(fù)責(zé)的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為后期提供幫助。

3 造價管理工作中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，我國施工建筑的發(fā)展不斷進(jìn)步，在進(jìn)行建筑施工時，技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及成本的不斷控制，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行茶館工程建筑時，需要積極的探討茶館功能，同時對建設(shè)過程中的材料、資金進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行工程造價管理。另外，在進(jìn)行建筑施工時，需要積極的解決施工過程中的問題，對資金不足、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的情況進(jìn)行有效控制，保證茶館工程的建設(shè)效率。在工程建設(shè)中，有些施工單位沒有計(jì)算好每個階段所需要的資金，導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中常常會出現(xiàn)因資金不足而導(dǎo)致項(xiàng)目茶館工程無法順利進(jìn)行的現(xiàn)象，進(jìn)而延誤工期。導(dǎo)致工程的預(yù)算與實(shí)際開銷不符，影響了工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，破壞了茶館工程建設(shè)的最初目標(biāo)。

3.1 施工管理制度不完善

工程項(xiàng)目在施工過程中缺乏對整個過程的工作建立，會出現(xiàn)不同的問題。施工管理制度的不完善會導(dǎo)致單位發(fā)展出現(xiàn)問題。另一方面監(jiān)理人員對制度的不重視也會導(dǎo)致整個監(jiān)理工作出現(xiàn)問題。另一方面，缺少完善的獎懲制度，無法制約監(jiān)理工作人員的工作責(zé)任。當(dāng)下情況來看，還存在監(jiān)理人員工藝水平較低、管理人員管理水平不足等問題，極大的影響了裝飾工程的質(zhì)量，限制了建筑工程的整體施工水平，對人們的日常生活帶來了的較大負(fù)面影響，因此，如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理和控制，成了施工單位面臨的主要問題。

3.2 企業(yè)管理工作缺乏創(chuàng)新

隨著工程施工改革的推進(jìn)，在面對職能轉(zhuǎn)換的背景，企業(yè)管理組織缺乏創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的發(fā)簪，沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量發(fā)展模式。改革工程施工發(fā)展模式時，采用的方式較為簡單粗暴，引發(fā)了施工人員的逆反心理，抑制了工程施工的質(zhì)量發(fā)展。工程施工改革的背景下，工程施工單位管理組織缺乏創(chuàng)新意識，采用傳統(tǒng)的方式無法改變工程施工的質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新的方法又缺乏人才而不能實(shí)施。另外，企業(yè)管理組織受到外界的影響，工作缺乏主動性，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量改革發(fā)展緩慢。

4 市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的茶館工程造價管理

4.1 茶館工程施工階段的造價控制

市場經(jīng)濟(jì)條件下的造價管理的關(guān)鍵在于控制社會資源，所以在茶館工程建設(shè)的施工現(xiàn)場需要進(jìn)行有效的管理，對茶館工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于所用到的人力，物力進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在材料使用方面，需要對預(yù)算進(jìn)行控制，也需要對特殊情況進(jìn)行預(yù)防。在遇到特殊情況下，對于茶館工程的建設(shè)，不能隨意的更改項(xiàng)目流程，對于所出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證投資方的利益，也確保合同中的相關(guān)條款可以得到有效的實(shí)施。對于變更項(xiàng)目流程，茶館工程使用材料等，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行商洽，得到相關(guān)意見后進(jìn)行變更，對于預(yù)算的增減進(jìn)行說明，以便茶館工程結(jié)算時順利的進(jìn)行。在施工過程中，需要及時的了解茶館工程進(jìn)度，對材料的使用，人員的調(diào)度進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，定期進(jìn)行檢查，進(jìn)行茶館工程透明。施工單位需要在領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一更多戰(zhàn)線，使工程施工管理工作能夠聯(lián)合有效開展。在施工單位開展工作的工作中，其不僅需要做到對客戶的負(fù)責(zé)，堅(jiān)持秉公辦事的原則。同時也需要加強(qiáng)和各友鄰部門的有效合作和交流，保持對其它部門工作進(jìn)展的了解，建立多樣的監(jiān)督防御戰(zhàn)線，使工程施工工作的質(zhì)量得以有效提升。此外施工單位需要加強(qiáng)和上級工程組織的的合作和交流，上級組織應(yīng)該抽調(diào)更多的時間和精力聽取施工單位的工作匯報，對潛在的隱患指導(dǎo)施工單位進(jìn)行及時有效的排查，使工程施工工作得到更多的支持和幫助，促進(jìn)工程施工工作更高效的開展。

4.2 做好預(yù)算控制

在茶館工程的造價管理中，需要保證預(yù)算符合成本控制，保證茶館工程效率的同時加強(qiáng)造價控制理念的培養(yǎng)。在進(jìn)行工程造價管理時，需要將預(yù)算控制融入到各個環(huán)節(jié)中，減少工程施工的浪費(fèi)以及對材料不可利用。在進(jìn)行預(yù)算控制的同時，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目人員進(jìn)行管理，保證材料的正確使用，確保項(xiàng)目質(zhì)量以及施工進(jìn)度。預(yù)算控制需要在前期材料采購以及后期的材料使用中進(jìn)行，減少材料的浪費(fèi)，對施工工藝進(jìn)行最優(yōu)選擇。

4.3 結(jié)算時的造價控制

茶館工程在完成后，執(zhí)行相關(guān)權(quán)利時，要求施工單位完成合同中約定的所有條款，經(jīng)過審核后對茶館工程造價等相關(guān)方面進(jìn)行檢查，穩(wěn)定茶館工程發(fā)展。茶館工程結(jié)算的前提條件需要進(jìn)行茶館工程造價，對茶館工程造價進(jìn)行控制，保證施工方和投資方的共同利益。對于項(xiàng)目建設(shè)的后期管理，可以保證茶館工程造價控制的有效進(jìn)行。在目前的建筑行業(yè)中，對于茶館工程的控制不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的問題，由于沒有對造價進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致后期一些不良事件的發(fā)生，主要原因在于完成項(xiàng)目的過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于茶館工程結(jié)算沒有進(jìn)行有效的控制與管理。

4.4 做好結(jié)算審核工作

在進(jìn)行項(xiàng)目審核工作時，需要架起那個對審核人員進(jìn)行行為規(guī)范，確保項(xiàng)目審核的合法性。另外，進(jìn)行項(xiàng)目合作時，需要積極的探討茶館的功能建設(shè)，減少審核過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。同時，在進(jìn)行茶館工程是，需要進(jìn)行全過程管理，便于在結(jié)算審核是可以有效的對造價進(jìn)行制度規(guī)定，同時對審核人員進(jìn)行行為規(guī)定。單元制定一級審核以及三級審核，對審核過程中所出現(xiàn)的問題也進(jìn)行相應(yīng)措施的建立，減少工作中所出現(xiàn)的風(fēng)險。

5 結(jié)語

施工企業(yè)茶館工程的管理是不斷進(jìn)行的，在整個控制會出現(xiàn)不同的問題，有些問題可預(yù)估，有些問題不可預(yù)估，所出現(xiàn)的問題也難度不一。在茶館工程造價管理方面不僅僅需要對支出費(fèi)用進(jìn)行管理，還需要對所出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，對于一切所需要支出費(fèi)用的方面進(jìn)行管理控制。茶館工程管理建設(shè)單位需要有效的對茶館工程進(jìn)行分析，實(shí)時監(jiān)控茶館工程的施工過程，為投資者提供良好的保障，也為茶館工程的順利進(jìn)行提供保障。