公路工程施工現場精細化管理

劉會新

（衡水市交通運輸局綠化工程處，河北 衡水053000）

1 引言

公路工程施工單位對現場實現精細化管理，不僅能有效保證施工成本達到最低，實現工程效益的最大化，而且對于企業競爭力提升也能起到促進作用。因此，施工單位應在充分了解施工現場實際情況的前提下，針對公路工程各個管理環節，提升精細化管理重視程度，最大程度地降低管理漏洞。

2 精細化管理工作的概述

2.1 構建精細化管理框架

建立精細化管理框架，能夠使管理工作更加條理性，更是實施精細化管理的前提。具體操作上，首先，對公路工程施工管理進行條理性劃分，作為施工管理單位，可根據公路工程原材料、現場人員結構以及施工設備等實際情況搭建精細化管理框架。管理框架涉及整個工程管理目標、管理措施、組織結構、管理過程以及施工技術等方面。企業管理者可通過精細化管理框架充分獲知公路工程精細化管理內容及方向，及時發現管理過程中的問題，不斷完善施工單位內部精細化管理程度。其次，公路工程項目現場管理工作專業性較強，精細化管理框架能夠有效彌補施工單位管理短板，促進現場管理工作有效完善。最后，精細化管理框架還包括投資造價等模塊，對于前期工程合同梳理，施工過程成本管控也能起到積極作用[1]。

2.2 公路工程精細化管理流程

在公路工程管理中，落實精細化流程特別重要。首先，應從管理理念上對精細化進行定位，借此推動公路工程現場管理。其次，整合工程項目中各類施工、材料、人力等資源，對其進行合理優化，為精細化管理創造優良環境。涉及施工環境、工程合同評審、安全風險以及施工技術制訂等方面，必要時施工單位可借鑒科學管理經驗與先進工程技術，就公路工程管理系統進行優化，實現管理流程的可操作性，更好地實現公路工程項目高質量管理。

2.3 精細化管理模式

在公路工程現場工作中，根據工程項目實際情況，精細化管理分為多個管理方面，其中，最為關鍵的2 個方面是合同管理和技術管理。在合同管理工作中，無論是現場施工人員還是技術人員都應以項目合同為基礎，設計方案為依托，完成或履行項目合同中規定的任務和責任。在公路工程項目中對合同標段進行精細化管理，目的是為提升合同自身的實施性，并檢驗其是否存在不合理性，進而為施工單位或建設部門提供施工保障。對施工技術進行精細化管理，作為工程項目管理層，應首先就該項目需要何種施工技術進行綜合評判，并對可能影響技術管理的各類因素進行科學管控，真正起到協調作用，促使技術精細化管理工作的完成。其次，技術管理工作還應實現現場監控，對公路工程現場可能隨時出現的施工變更、安全事故以及技術隱患進行有效管控。第三，施工現場所有管理及施工人員應從調配上體現靈活性，確保每個現場人員均擔負必要責任，各施工環節均有人員負責，同時又能相互銜接。需要指出的是，公路工程項目為國內關鍵性基礎建設，其建設數量較多，覆蓋范圍較廣，其質量好壞更加影響社會民眾生活及企業基本生產，所以無論是施工單位還是現場管理人員，都要重視現場各環節的細節，不斷完善管理工作內容[2]。

3 提升公路工程施工現場精細化管理工作的具體措施

上文將精細化管理工作的特點與公路工程實施精細化管理的意義進行了闡述，而在實際公路工程項目中，精細化管理工作依舊存在諸多問題。下面就施工現場精細化管理的措施進行分析。

3.1 提升精細化管理的重視程度

對于公路工程施工單位，想做好精細化管理工作，應首先對其給予高度重視，從思想理念上給予關注和支持，明確精細化管理作為企業核心工作內容，并將其納入公路工程施工現場管理體系中。但在實際公路工程項目管理中，諸多管理單位或施工企業固守以往傳統管理方式，工作思路上無法創新，致使公路工程施工現場管理工作不能得到持續進步，公路工程施工基礎階段受到影響。針對以上問題，特別是現場施工管理單位，更應積極融入現代化管理經驗，參考成熟單位或發達國家公路工程精細化管理案例，結合自身工程項目實際情況，不斷總結提煉，努力尋求高效精細化管理工作模式，確保精細化管理工作順利實施。

3.2 實現信息化理念與精細化管理工作相融合

在推動公路工程施工現場精細化管理中，要打造創新性工作體系，要充分融入信息化管理理念。在管理實踐中，精細化工作人員認為該項工作是一項傳統工作，缺乏精細化管理的能動性，導致整個工作體系滯后于公路工程施工現場發展。隨著現代信息技術的發展，數字技術與精細化管理工作深度融合，其中，包括大數據、移動互聯網等多項技術，要想實現信息技術的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實現精細化工作的信息化處理目標，通過整合數字信息體系，建立科學的管理體系。在推動公路工程施工現場發展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實管理創新基礎[3]。

3.3 充分應用大數據技術開展管理

在創新完善公路工程精細化管理工作的道路上，離不開大數據技術的支持與協助。當今社會，既是科技的時代更是大數據時代，無論何種資源，哪種工作均是以數據作為支撐進行體現。在此背景下，公路工程的精細化管理工作，有效借助大數據優勢，可迅速整合當前各類管理資源，實現快速高效精細化管理。首先，將各公路工程施工環節以數據形式進行分析總結，尋找其中科學規律，以此指導管理層進行下一步工作。其次，大數據技術中的信息數據，還可將施工現場現有項目目標、施工人員以及施工技術進行協調匹配，保證合適的施工材料、技術以及人員等相關工程資源安置到合理位置，將施工成本或資源浪費降至最低。大數據技術下的精細化管理工作，能夠從數據上對公路工程項目進行深度分析，并給予現場管理人員工作方向，是實現精細化管理工作創新的必要途徑。

3.4 加強公路工程現場管理培訓工作

任何施工企業或項目管理單位，均以獲取最大經濟效益為最大目標。正因為這樣，諸多管理者將管理重點放在業務或施工成本上，對精細化管理重視程度不高，尤其在培訓方面，多數公路工程施工單位由于缺乏系統精細化管理培訓，很容易導致現場技術管理人員的精細化管理經驗不足，最終只能使工程效益目標無法實現最大化。所以，惟有在實際公路工程管理實踐中，不斷開展精細化管理培訓工作，獲取更多更先進的科學管理經驗，有針對性地進行專業化業務培訓，現場施工技術管理人員綜合素質才能夠得以提升，有了良好的管理基礎，精細化管理工作才能夠有效開展。其次，有條件的施工單位還可聘請講師對自身管理技術人員進行專業化培訓，結合企業實際情況定制培訓課程，加快管理人員“出爐”效率，為精細化管理工作奠定堅實基礎[4]。

4 結語

總之，公路工程在我國經濟發展中占據著重要位置，對于公路工程現場精細化管理的研究也越發重要。公路工程施工現場精細化管理也處于不斷發展和完善中，根據不斷發生變化的施工現場來明確具體的管理內容，能夠進一步提升管理水平。目前，我國公路工程施工現場的精細化管理水平還不夠高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案。