關于施工企業工程造價管理的思考

孫慶嵩

（中國農業發展銀行白城市分行，吉林白城137000）

1 引言

隨著我國建筑行業的發展與繁榮，建筑材料的市場價格和人力成本也在逐漸上升，在一定程度上對施工企業的經濟利益造成了影響。為此，我國施工企業應加強對工程造價管理工作的重視，明確加強工程造價管理工作的作用、研究相關優化措施，提高企業的綜合競爭力，促進施工企業的長久發展。

2 加強施工企業工程造價管理的作用

2.1 在宏觀方面的作用

在宏觀方面，施工企業加強工程造價管理的作用主要體現在以下幾個方面：（1）有利于引導建筑施工企業向著規范化的方向不斷發展，充分發揮政府對施工企業造價的監管作用；（2）有利于促進我國經濟活動的正常運營和擴大，通過加強工程造價管理，有利于施工企業提高自身的主觀能動性，從而實現自我提升和優化，最終促進整個施工行業的進步，形成工程造價管理工作的良性循環[1]。

2.2 在微觀方面的作用

首先，施工企業加強工程造價管理的目的是獲取更高的經濟利益，但是，造價管理的前提是保證工程的施工質量，因此，在一定程度上有利于實現對工程項目施工質量的管理；其次，通過加強施工企業的工程項目造價管理，可以有效控制企業的人力和物力，實現資源的最大化利用，節約工程的建設成本，為施工企業的經濟利益保駕護航；最后，工程項目的造價管理工作不僅體現在施工階段，在項目招標階段、設計階段、竣工階段、結算等階段都有重要的意義，故而，應加強造價管理，形成良性閉環。

2.3 加強工程造價管理的市場作用

在市場經濟條件下，所有的市場活動都需要遵循優勝劣汰的原則，且經濟活動在實際開展時還需要以市場需求為前提。施工企業通過加強工程造價管理，可以有效提高自身的市場競爭力，進而完善自身的經濟結構，迎合市場需求，提升經濟利益。

3 施工企業工程造價管理中的問題

3.1 工程造價的管理制度還有待健全

目前，雖然我國工程行業的發展較快，但是，在工程造價管理方面，還缺乏完善的管理制度，這也是影響施工企業工程造價管理工作效益的關鍵因素。另外，我國在工程造價管理方面也出臺了一些管理規章和條例，如《中華人民共和國建筑法》等，但是條例的可操作性還需要繼續優化，使施工企業在相關條例的落實中還存在問題。除此之外，我國施工企業的部分造價管理人員的工作能力還有待提高，施工企業也沒有對其進行系統的培訓，使工程造價管理工作的效益不高。最后，工程施工的造價管理工作還需要很多單位和部門的配合，例如，總包單位、分包單位、監理單位、設備材料供應商、設計單位等，任何一個環節的造價管理工作做得不到位，都會影響工程整體的造價管理效益[2]。但是，就目前的實際情況來看，這些單位的工程造價管理制度也還有待健全，在實際管理工作中權責不夠明確，管理效果微乎其微。

3.2 結算階段的工程造價管理有待強化

工程的竣工結算環節反映了工程在整個建設過程中的造價管理效果，但是這個環節的工程造價管理工作常被施工企業忽視。具體表現為：（1）部分施工企業對工程合同的管理不夠到位，進而沒有及時跟進合同管理的進度，導致結算資料的收集、歸納和整理方面存在很多問題，最終造成工程在結算時缺乏數據依據，影響工程結算結果的準確性；（2）部分施工企業在工程結算時，容易出現各種糾紛，導致工程結算的速度較慢，在一定程度上也增加了施工企業的工程結算成本，影響企業的經濟效益；（3）工程結算不及時也會對施工企業的正常運轉造成影響，嚴重時還會導致企業的資金鏈斷裂。因此，施工企業應加強對工程結算階段的工程造價管理。

4 加強施工企業的工程造價管理的措施

4.1 簽訂合同過程的造價管理

工程施工合同具有法律效應，一旦簽訂，工程項目的建設過程會受到法律的保護與制約。因此，施工單位在簽訂合同的過程中需要增強法律意識，加強對施工合同內容和條文的分析，對合同文字進行推敲，避免對合同內容模糊不清或有歧義，完善合同的細節問題，從而提高合同內容的嚴謹性，避免在后期施工過程中出現糾紛以及索賠問題，最終實現控制工程成本的目的。

4.2 加強施工階段的造價控制

加強施工階段的造價控制可采取以下措施：（1）施工管理人員要加強市場分析，掌握市場價格變化，從而進行相應的施工調整。（2）施工階段，工程造價會受到很多方面的影響，如施工技術、施工材料等都會影響工程的最終造價，因此，施工企業應加強對工程清單的分析，結合工程的實際情況，完善工程清單。（3）施工企業要加強對施工材料的控制，避免出現材料的過度消耗，對工程造價造成影響。另外，施工企業還需要對施工材料進行分批進場保管，在工程施工開始前，將所需要的材料運輸到施工現場。（4）如果施工材料的質量和數量出現問題，施工企業要及時向供應商索賠。（5）施工企業要加強對施工技術的控制，保證施工技術符合工程施工標準。

4.3 加強工程竣工結算階段的造價管理

首先，在工程竣工以后，施工人員要在合同清單的基礎上，結合工程設計進行造價分析；其次，施工企業要按照實際完成的工程量以及合同約定進行工程結算，保證工程結算的準確性；最后，施工企業在工程結算，需要提交相關的工程清單、工程計劃、工程設計變更等各種文件資料，避免工程在結算過程中出現糾紛，給企業帶來經濟損失[3]。

4.4 建立工程造價管理的獎懲制度

工程項目造價控制過程中涉及大量的數據，一旦出現差錯，整個工程將面臨巨大損失，因此，員工在實際的造價管理過程中，自身的壓力也比較大，如果出現問題，所有的損失都有可能由員工自己承擔。在此期間，施工企業可以采取相應的激勵措施，對積極工作、為企業謀取更多利益的員工進行獎勵，而對于嚴重威脅企業發展的員工則應采取懲罰性措施。

5 結語

總而言之，工程項目的造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，和施工企業的經濟效益直接相關。因此，施工企業應加強對工程造價管理工作的重視，完善造價管理體系，加強工程建設的各個階段的造價管理，提高工程造價管理效益，促進施工企業的持續經營。