建筑企業(yè)財務管理精細化的路徑探討

劉偉

摘 要：對于建筑企業(yè)來說，為了更好的應對市場的激勵競爭，實施精細化財務管理至關重要。文章綜合考慮建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)財務管理過程中所存在的問題，提出有針對性的解決辦法，保證企業(yè)財務管理可以不斷向著精細化的方向發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)? 財務管理? 精細化

一、財務管理精細化

一般來說，財務管理精細化是一種較為深化的管理方式，主要是為了更好地實現(xiàn)控制管理資源、降低管理成本的目的。其主要是將財務管理中的各個環(huán)節(jié)進行細化，以達到精準的控制、精準的計劃等。在進行企業(yè)管理的過程中，財務管理貫穿于企業(yè)管理的各個階段。財務管理精細是跟隨管理目標、對象等的變化不斷完善管理內容。企業(yè)進行精細化財務管理最重要的目標就是能對風險進行管控、讓效益得到提高，并依照規(guī)則及標準進行嚴密、精細、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的管理。

二、建筑企業(yè)財務管理精細化的重要性

所謂財務精細化管理，就是在開展企業(yè)財務管理工作的過程中，采用一種精益求精的財務管理方式。日前，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，傳統(tǒng)的財務管理模式和方法已經不再適合當前建筑企業(yè)的發(fā)展，只有完善企業(yè)財務管理模式，采取精細化的管理方法開展管理，才能對建筑企業(yè)內部的各個經濟活動進行有效監(jiān)管，保證企業(yè)經濟效益的最大化。

三、建筑企業(yè)財務管理精細化過程中所存在的問題

（一）制度不夠健全

就當前來看，財務管理精細化的理念已經逐漸滲透到各個建筑企業(yè)管理工作的過程中，但是實踐中仍然存在一定的問題，其中最為明顯的問題就是企業(yè)內部的財務控制制度不夠完善和健全，這類問題嚴重制約著企業(yè)的健康和諧發(fā)展。同時財務監(jiān)管作用也很難充分地發(fā)揮出來，長此以往，企業(yè)的發(fā)展就會愈發(fā)偏離正確的發(fā)展方向。

（二）系統(tǒng)較為落后

現(xiàn)在國內很多建筑企業(yè)開始重視財務信息系統(tǒng)的建設，但是信息建設水平較為落后。在企業(yè)財務管理過程中，某些先進的設備和軟件都沒有得到充分有效地應用，直接制約了企業(yè)財務管理精細化工作的開展，使得財務精細化管理的作用也不能有效地發(fā)揮出來。如建筑項目的立項、項目流程審查等方面，如果財務管理不能充分發(fā)揮精細化管理的作用，就會致使施工項目出現(xiàn)高成本的情況，讓建筑企業(yè)自身的經濟效益受到影響。

（三）缺乏市場主體意識

如果建筑企業(yè)財務管理不能做到精細化，只對其資金進行單純的管理，那么就會使財務管理與市場的結合受到影響。如果建筑企業(yè)財務管理人員不能對當前的市場進行有效地分析，那么就無法實現(xiàn)控制企業(yè)成本的目的，讓企業(yè)未來的發(fā)展受到影響。此外，還可能會出現(xiàn)預算開支與實際開支存在出入的情況。由于缺乏良好的市場主體意識，讓建筑企業(yè)未來長遠的發(fā)展埋下隱患。

（四）財務管理人員存在綜合素質較低的情況

就目前來看，財務管理人員持證率不高，所涉及到的相關技能、知識水平不能滿足實際需求，這些情況的存在使得建筑企業(yè)財務管理精細化工作受到影響，不能完全發(fā)揮出精細化管理的作用，導致建筑企業(yè)推進精細化管理工作受到阻礙，讓企業(yè)不能得到健康的發(fā)展。

四、落實建筑企業(yè)財務管理精細化的方法

（一）加快財務監(jiān)管信息化建設的速度

為了加快企業(yè)內部財務信息化管理步伐，進而發(fā)揮精細化管理的作用，企業(yè)在開展日常財務管理工作的過程中，必須將財務管理和精細化管理有機地結合起來。隨著建筑項目數(shù)量的不斷增加以及規(guī)模的不斷壯大，對于建筑企業(yè)來說，僅僅依靠監(jiān)管人員實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)管是不夠的，必須引進先進的財務管理技術，將財務監(jiān)管有效地落實到財務管理的整個過程中去。比如可以將一些共享審批財務信息發(fā)布到企業(yè)內部的信息管理平臺上，保證財務信息管理過程中的公開化，促進財務監(jiān)管的落實，以此為基礎，保證財務管理工作可以有序開展。

（二）進行精細化成本管理

在企業(yè)財務管理工作過程中，成本管理也是十分重要的工作，所以，加強企業(yè)成本精細化管理也很有必要。首先，在開展預算工作的過程中，財務管理人員必須積極的將精細化管理作為指導，分析歷史事件及其經驗，綜合考慮影響施工成本控制的各類因素，制定出最為科學和合理的成本目標控制計劃。其次，可以將信息化管理手段應用到財務管理精細化工作中。如通過現(xiàn)代化技術，將精細化管理深入到建筑企業(yè)的各個部門。利用精細化管理，分解企業(yè)項目目標，將其分為多個小目標，再把小目標分配到各個項目、各個部門之中。再次，強化成本管控。將成本管控工作滲透于項目的每個施工階段，只有這樣，才能最大限度的保證企業(yè)的整體經濟效益。如將企業(yè)發(fā)展過程中，每月、每季的精細化管理成本效果進行分析比較，及時了解企業(yè)當前精細化管理的實際，并將分析結果作為后續(xù)開展精細化管理的重要基礎。最后，將企業(yè)的成本核算、施工項目結算等進行結合，通過現(xiàn)代化的預算方式及精細管理方法，實現(xiàn)有效的成本管理，讓企業(yè)成本管理目標得到更好的實現(xiàn)。

（三）健全資金管理體系

建筑企業(yè)內部的財務管理工作大多都是圍繞企業(yè)資金進行的，資金不僅是項目開展的必需資源，同時也是企業(yè)運營的前提條件，因此必須將資金管理作為財務管理的核心內容，通過完善資金管理體系，健全資金管理制度，切實提高企業(yè)資金管理水平。對于財務管理工作人員來說，必須增強資金管理的意識，嚴格按各項規(guī)范和標準開展收賬工作，有效保證資金的合理利用率，加快資金流轉速度，實現(xiàn)資金利用率的最大化。具體來說，在資金管理體系之中，財務管理工作主要是合理規(guī)劃資金調動，不斷優(yōu)化資金源的合理配置，盡可能地減少現(xiàn)金存量，并根據(jù)企業(yè)目前的運營狀況對資金進行規(guī)劃，讓企業(yè)資金保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)之下。如在企業(yè)財務管理過程中，資金管理體系發(fā)揮著十分重要的作用，目前國內大多數(shù)企業(yè)已經建立了內部的資金管理體系，財務工作人員的資金管理意識也越來越強，因此建筑企業(yè)內部財務工作的下一個目標就是以保證正常資金流為基礎，提高企業(yè)財務風險控制能力。

（四）實施全面預算管理

企業(yè)會根據(jù)預算對企業(yè)各個部門的財務資源以及非財務資源進行分配、控制和考核，全面預算管理是企業(yè)在特定的時期內，對企業(yè)各項財務工作的開展進行的總體評價，旨在協(xié)調和組織企業(yè)內部的所有生產經營活動，保證可以完成企業(yè)既定的發(fā)展目標。所以，為了提高企業(yè)內部的財務管理精細化水平，全面預算管理工作的貫徹實施是十分有必要的。在編制預算的過程中，企業(yè)要積極引進全面預算管理理念，大膽嘗試全新的預算編制方法。以保證企業(yè)預算執(zhí)行力為基礎，提高企業(yè)預算執(zhí)行彈性，保證企業(yè)在運營過程中可以根據(jù)實際發(fā)展情況對財務戰(zhàn)略進行調整，切實提高企業(yè)預算管理水平，加快企業(yè)財務管理精細化進程。

（五）建設良好素質的財會隊伍

作為企業(yè)的管理人員，必須認識到財會隊伍建設的重要性，為了保證企業(yè)的經濟效益，建立一支高素質的財會隊伍是十分有必要的。首先，必須明確職位的任職條件以及崗位的實際職責，積極吸引高素質人才加入到財務隊伍的建設過程中來。其次，加強財務工作人員專業(yè)技能的繼續(xù)教育，組織財務人員定期進行全方位的培訓，提高其專業(yè)業(yè)務能力的同時，增強其終身學習的觀念。再次，為了增強財務人員的學習觀念，企業(yè)內部要形成良好的學習氛圍，打造出一支學習型的財會隊伍，提升財務人員服務意識。在對財務人員進行培訓的過程中，職業(yè)道德規(guī)范的學習要有所增強，提高財務隊伍的業(yè)務素質能力，增強財會隊伍的凝聚力，保證財會隊伍可以更好的為企業(yè)服務。最后，建立財務崗位輪換制度，加強財務人員的調控管理，保證所有工作人員都熟練的知曉崗位職責等內容，保證財務人員所提供的財務服務滿足企業(yè)實際發(fā)展需要。

（六）優(yōu)化財務管理流程

為了實現(xiàn)企業(yè)內部財務精細化管理，必須優(yōu)化財務管理流程，健全財務管理各項規(guī)范和條例，細化各個崗位的職責，切實將企業(yè)經營過程中所面臨的財務風險和經營風險降到最低。合理預測財務收入、工程開支等也屬于財務管理精細化工作的具體內容，這些都會對實際的企業(yè)財務管理造成一定的影響，所以企業(yè)必須嚴格控制各項開支流程，加強審批流程的審核，切實保證企業(yè)的經濟效益。另外，要加強內部監(jiān)管和外部監(jiān)督，促使企業(yè)的財務管理可以向著健康和諧的方向發(fā)展，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

五、結束語

綜上所述，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，首先必須建立和完善其內部的財務管理機制，細化財務精細化管理工作，將財務精細化管理落到每一個施工環(huán)節(jié)的過程中取，保證企業(yè)可以一直向著健康、和諧、可持續(xù)的方向發(fā)展。

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