加強精細化管理健全公立醫院財務支出內控分析

張潔亭

摘 要：財務支出管理在各個行業的管理中都占據了一個十分特殊又及其重要的位置，尤其在公立醫院管理中，財務支出管理顯得更為重要。只有加強精細化管理健全公立醫院財務支出內控才能實現醫院穩定健康的發展。因此本文主要以加強精細化管理健全公立醫院財務支出內控作為研究，確立醫院內部控制制度、完善財務支出業務的管理流程，建立財務支出的信息化系統，建設嚴以律己的公立醫院財務支出管理的隊伍。

關鍵詞：公立醫院? 精細化管理? 財務支出

一、加強公立醫院財務支出內部控制的意識

依據醫院業務的實際情況，建立健全的公立醫院財務支出的內部控制的制度，加強公立醫院財務支出管理人員的內部控制意識，需要理論與實踐相結合;

在人民日益增長的美好生活需要和不平衡，不充分的發展之間的矛盾背景下，醫院的管理者也要與時俱進，轉變傳統的財務管理理念。根據公立醫院財務支付的實際活動和內部控制制度結合在一起，明確全體醫院工作者自身的義務和責任，加強他們的主人翁意識。創建舒適的工作環境，營造良好的工作氛圍，讓財務支出的內部控制系統符合管理的需求，以完善財務支出各項工作的監督環節，實施環節，提高財務支出工作人員的自律性，積極性。

二、完善財務支出的管理流程

（一）制定財務支出的管理考核、指標體系

目標是行動的動力。有目標才能調動全員工作的積極性。因此要加強公立醫院的財務支出內部控制管理的精細化，需要財務部門確立起一個長遠發展的目標，根據各項業務的特點和各個部門的工作流程，制定并實施公立醫院財務支出的指標體系以及考核管理。同時財務部門需加強內部控制，科學的核實和計算各臨床、醫技科室的項目成本，依據結果制定出控制成本的要求，有效的控制成本避免產生不必要的浪費，這樣就達到了增加收入、節省開支的目標。特別是在藥品、后勤物資、醫用耗材等采購業務，財務人員也要對付款審批的環節嚴格控制起來，加強監督采購付款流程，提高采購環節的風險控制意識。

（二）制定印章是加強精細化管理的重要手段之一

自古以來，印章就是身份的象征，是責任、信用的體現方式。制定印章也是公立醫院制度的管理辦法之一。無論是制定財務專用章，法人章，還是收費票據專用章都應遵循“明確責任，嚴格審核，合法使用，專人保管”的原則進行管理，制定出支出和收入的管理辦法并落實到個人，加強印章對資金的合理控制，是公立醫院財務支出內部控制制度實現信息和系統化的重要因素。科學的評估風險、對風險清單進行分類、合理的進行風險規避措施、落實風險應急的方案的重要環節也是抓好財務支出的內部控制。

三、立公立醫院財務管理的信息系統

隨著經濟的高速增長，中國進入了信息化的時代。公立醫院也需要與時俱進引進先進的信息技術，構建信息系統實行信息化財務支出內部控制，為加強精細化管理健全公立醫院財務支出打好基礎。要建立一個公立醫院內部網絡的信息化財務管理的平臺，需將每個科室部門產生支出票據的信息錄其中，這樣可以有效的提高工作的質量以及工作的效率。

四、設高素質的財務管理隊伍

財務部門對公立醫院的發展起著至關重要的作用。因此要想加強精細化管理健全公立醫院財務支出內部控制，就要提高財務管理隊伍的綜合能力與素養。所以，公立醫院的管理者就要不定期的對財務工作人員進行培訓，開展對財務工作人員的教育是為實現財務支出內部控制做保障。公立醫院可以結合財務部門的實際工作情況以精細化管理作為理念，以培訓規劃、衛生人員的培養等作為內容來培養財務人員，其中不斷的完善培訓內容，直至制定出科學的，合理的培訓方案，符合公立醫院可持續發展的方案與計劃，依次提高財務工作人員的整體綜合能力。

五、結束語

以上所述表明，公立醫院要加強精細化管理健全公立醫院財務支出就必須從方方面面入手，面面俱到，只有全方面的進行考慮才能加強財務支出內部控制的管理。這樣才能確立醫院內部控制制度、完善財務支出業務的管理流程，建立財務支出的信息化系統，建設嚴以律己的公立醫院財務支出管理的隊伍。

參考文獻：

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