馬偉燕
廣東電網(wǎng)茂名電白供電局,中國·廣東 茂名 525442
在中國電網(wǎng)工程建設(shè)過程中,經(jīng)濟的快速發(fā)展和政策的支持推動了中國電網(wǎng)工程的發(fā)展,尤其是對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)來說,在工程管理過程中通過相應(yīng)的電網(wǎng)工程進行精細化管理策略,能夠不斷推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)的發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)過程中主要以高壓與鄉(xiāng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)為主,電網(wǎng)工程數(shù)量和種類非常多,因此在管理過程中實行精細化管理是十分必要的。論文主要針對鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)工程中的精細化管理展開探討,通過具體、有效的應(yīng)用策略不斷促進鄉(xiāng)村電網(wǎng)的發(fā)展。
精細化管理;電網(wǎng)建設(shè);管理水平;解決對策
精細化管理模式主要是指在針對管理過程中,通過科學(xué)化、信息化的管理模式,改變原有的管理模式,因為各種因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象,所以要改變單一、粗放的管理模式,對整個工程建設(shè)過程進行把控。在電網(wǎng)建筑的管理過程中采用精細化的管理模式,能夠及時地改進在管理過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行管理,并有效地避免相關(guān)安全事故發(fā)生的可能性,對推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)有著重要的促進作用。
1.2.1 花費大量人力、物力、財力
在針對電網(wǎng)項目的建設(shè)過程中,需要花費大量的人力、物力、財力才能正常運作。尤其是對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)來說,由于環(huán)境因素、人為因素等多方面……