鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)中精細化管理的應(yīng)用路徑

馬偉燕

廣東電網(wǎng)茂名電白供電局，中國·廣東 茂名 525442

在中國電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，經(jīng)濟的快速發(fā)展和政策的支持推動了中國電網(wǎng)工程的發(fā)展，尤其是對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)來說，在工程管理過程中通過相應(yīng)的電網(wǎng)工程進行精細化管理策略，能夠不斷推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)的發(fā)展。在電網(wǎng)建設(shè)過程中主要以高壓與鄉(xiāng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)為主，電網(wǎng)工程數(shù)量和種類非常多，因此在管理過程中實行精細化管理是十分必要的。論文主要針對鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)工程中的精細化管理展開探討，通過具體、有效的應(yīng)用策略不斷促進鄉(xiāng)村電網(wǎng)的發(fā)展。

精細化管理；電網(wǎng)建設(shè)；管理水平；解決對策

1 電網(wǎng)建設(shè)精細化管理理念的概述

1.1 概念

精細化管理模式主要是指在針對管理過程中，通過科學(xué)化、信息化的管理模式，改變原有的管理模式，因為各種因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象，所以要改變單一、粗放的管理模式，對整個工程建設(shè)過程進行把控。在電網(wǎng)建筑的管理過程中采用精細化的管理模式，能夠及時地改進在管理過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行管理，并有效地避免相關(guān)安全事故發(fā)生的可能性，對推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)有著重要的促進作用。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)的特點

1.2.1 花費大量人力、物力、財力

在針對電網(wǎng)項目的建設(shè)過程中，需要花費大量的人力、物力、財力才能正常運作。尤其是對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設(shè)來說，由于環(huán)境因素、人為因素等多方面……