房屋建筑工程施工技術和現場施工管理

劉耀平

（佛山市房建集團有限公司，廣東 佛山 528000）

伴隨著城市化進程不斷加快，建筑行業得到空前發展。在新經濟環境下，人們已逐漸提高對房屋質量的關注度，提高建筑工程的效率與質量已成為建筑行業發展重要的價值目標。實踐證明，通過創新房屋建筑工程施工技術，強化現場施工管理能夠起到提高房屋建筑質量，增強企業形象，使企業經濟效益實現最大化的重要作用。同時也能夠使人民群眾的需求得到滿足，促進建筑行業的健康、持續、穩定發展。

1 房屋建筑工程施工技術剖析

1.1 混凝土澆筑技術及控制要點

為使建筑工件材料、預定構建形體能夠有效實現，需在建筑工程中將混凝土澆筑到固化建筑模型中進行塑化，因此混凝土已成為現代房屋建筑工程重要的施工原料。目前，混凝土澆筑施工技術包括澆筑前施工準備、澆筑施工環節與澆筑施工后的養護工作，如混凝土攪拌、運輸、撮搗等。在施工準備環節，其要點是檢查模板、鋼筋、頂埋件等混凝土層段相關要素是否妥善安裝且滿足施工標準。在澆筑施工環節應做到以下三個方面：（1）檢查砂石、水泥等施工材料的質量以及用量是否嚴格執行配比，磅秤標準是否合規，使用時是否按照沙子、水泥、石灰的順序依次倒入容器中并攪拌，一旦發現問題要及時整改，如發現各組分不滿足要求則要及時調整材料用量及比例。（2）注意分段、分層開展澆筑工作，且保證混凝土泵持續工作，避免因混凝土泵停歇發生離析問題。（3）根據混凝土材料特點、工藝以及溫差等因素采取相應的澆筑養護措施，如澆筑時降低溫差等措施。澆筑初期由于混凝土中的水泥不斷升溫并散發熱量，導致混凝土內部由于溫度上升出現膨脹現象，表面產生水蒸氣。在澆筑后混凝土溫度逐漸降低至與周圍空氣平衡，內部出現收縮，表面出現由水蒸氣凝結造成的沁水現象。由于前后工序造成的溫差，在混凝土內部形成易造成裂縫現象的拉力。

1.2 結構施工技術及控制要點

高質量的房屋建筑結構能夠有效提高房屋建筑工程整體與局部結構的強度、剛度、耐久度、穩定性等，因此能夠有效抵御風、雪等外部因素帶來的房屋損傷，使房屋使用壽命得到有效延長，進而使人類居住需求與社會發展需求得到最大限度滿足。房屋結構施工技術是在房屋的原有結構設計中進行加固維穩，目前以鋼結構較為常見。在澆筑建筑跨度大、超高、超重房屋時，結合鋼筋混凝土采用強度高、自重輕、整體剛度好、變形能力強的型鋼和鋼板等制成的鋼梁、鋼柱等構件優勢十分明顯。鋼結構雖存在技術簡單、方法便捷的特點，但鋼結構本身存在導熱性強、耐熱不耐火的特點，且各部件通常采用焊縫、螺栓等技術連接，而這些都存在一定的風險性。因此在管理中一是要注重焊接設備的安全性檢查、焊接從業人員技術培訓，最大限度保障焊接人員人身安全；二是要注重房屋建筑配套防火措施與設備的完整性。

1.3 梁柱板施工技術及控制要點

梁、柱、板是常見的鋼筋混凝土構件，其中梁通過支座支撐承受橫向力與剪力為主的外力；板包括基礎筏板、底板、地板、樓板、攔板和隔墻板等；柱是建筑物中的主結構件，以垂直為主，承托上方物件重量。具體施工流程：（1）對梁、柱、板的模板質量以及模板的完成度進行檢查與審核，將質量差、未完成的模板剔除；（2）裝配時嚴格按照模板設計裝配，裝配后對模板是否穩定、密閉與安全進行逐個檢查并清掃表面，為澆筑做好準備；（3）嚴格按照施工設計組織方案規定在混凝土澆筑后對梁、柱、板等構件的安裝高度與位置仔細核對，在混凝土滿足凝固與穩定條件后，才能嚴格按照拆模方案執行拆模，并嚴格保障拆模后梁、柱、板等構件外觀件的完整性與美觀性。總之，梁、柱、板施工技術要點在于嚴格依照構件模板進行設計，并實現設計技術要求。

1.4 泵送技術及控制要點

泵送技術主要利用水壓使得混凝土越來越密實，從而不斷移動位置，實現漿體的輸送過程。在用地緊張、高層建筑興起背景下，泵送技術以其有效解決高層施工材料輸送難問題的優勢而得到廣泛應用。但泵送技術存在對操作人員的專業技能要求較高、操作風險與難度也較高等特點，因此在使用前要檢查設備，使用時實時觀察設備是否正常運行，以此保障工作效率。同時也可配合化學試劑如泵送劑等，提高材料運輸效率，滿足材料運輸需求。

1.5 滑升模板施工技術

滑升模板施工技術主要利用滑升模板系統實現，其核心部分包括模板系統、操作平臺系統以及液壓裝置系統。其施工流程為：施工前在建筑物底部，并沿結構周圍設置滑升模板，然后分層澆筑，并利用液壓裝置系統與混凝土內預置支撐實現滑升。其優勢在于能夠有效減少施工中模板與支撐材料的用量，以及拆裝模板的勞動力資源，同時能夠確保連續作業且保證施工安全與施工人員安全，因此也起到節約資金、擴大企業經濟效益的重要作用。

2 房屋建筑工程現場施工管理

2.1 強化采購管理

為有效強化房屋建筑現場施工安全管理，建筑單位要強化材料采購管理流程，減少材料與資金的浪費，用質優價廉的施工材料提高房屋建筑的質量，實現企業經濟效益最大化。為此，施工企業采購人員應強化市場調研工作，熟悉材料的價格與實時變化，并與財務、設計單位等多個部門進行對接，綜合預算、材料計劃用量等因素設計資金預算與材料采購計劃，以此提高采購的準確性與科學性。設計采購計劃時要堅持前瞻性，使采購計劃能夠滿足如原材料上漲等突發狀況。同時，結合行業經驗、項目特點、崗位設置等因素設計符合該單位的采購監督管理制度，明確采購的流程與各崗位職責，設立監督崗位，使采購活動能夠在權責明確、權利相互制約以及相互監督的氛圍下高效開展。為使管理監督制度得到深度落實，還要將績效與監管機制相結合，并確立項目經理、采購經理等領導負責制，形成領導自覺強化監管、員工自覺遵守制度的工作氛圍。在一系列制度的保障下，采購部門要嚴格執行招投標制度，嚴格挑選供應商，力求購入質優價廉的材料與設備。

2.2 強化材料管理

對于建筑施工技術以及現場安全管理來說，施工材料能夠起到影響建筑質量以及房屋驗收的重要作用。因此建筑單位要加強施工材料管理，嚴格按照建筑設計使用標準檢查施工材料。對于砂石、水泥等重要原材料，要嚴格符合其質量，并要嚴格按照混凝土澆筑工程控制要點進行監管。針對大型機械如焊接設備等，要嚴格審查設備質量是否合格，是否存在安全隱患，并定期對大型設備進行保養，必要時要更新相關設備，使施工設備能夠高效、規范運轉，最終通過強化材料管理，使房屋建筑工程質量、現場安全管理得到有效保障。另外，施工單位要建立施工材料的管理制度，強化收發制度管理，強化材料使用過程中的監督管理，最大限度減少材料的損壞，節約企業成本。對于材料的保管層面，執行誰入庫誰負責制度，出現問題要倒查責任，保證材料能夠根據防火、防雨、防變質、防損壞等要求妥善保管，最大限度保障材料與設備的完好，減少材料與設備損耗。

2.3 健全現場安全管理機制

為有效強化建筑施工現場管理，建筑單位要健全現場安全管理機制，提高現場安全管理的效率與質量。為此，項目管理人員首先要與各部門、各個施工單位進行對接，協調各單位施工進場的時間，協調工序、每個工序所需的人員數量，并綜合分析項目特點與這些數據，科學、合理制定安全管理規定。在規定中要明確工程進度、工序及各工序所需人數，合理安排人力資源，避免出現交叉施工、工序互相干擾等現象，使建筑工程能夠合理、有序、高效進行，同時也為現場安全管理提供有力的制度支撐。同時，將現場管理制度與績效制度掛鉤，并確定領導負責制度，以此確保安全管理制度得到順利落實。施工單位為確保設備使用安全，要嚴格審查員工的電工證等證件，合理安排人力資源，確保使用設備的員工熟知操作流程與相關技術，以此確保員工自身的人身安全。另外，建筑單位還要強化信息化管理，如使用BIM技術、DCS仿真系統等，大幅度提高管理的效率與質量，減少人力資源成本，用現代化信息技術提高企業建筑技術的先進性。

2.4 強化施工人員培訓

為有效強化建筑施工現場管理，施工單位要強化對施工人員的培訓力度，以此保障建筑施工安全。為此，施工單位要強化對現場管理人員的培訓力度，通過定期開展交流會議、創新管理理念學習會議等形式，不斷提高管理人員管理的能力，以此保障場地安全管理得到持續、高效運轉。施工單位要強化對采購人員的培訓，提高其與各部門溝通的能力，提高其采購水平與采購效率，使建筑設備、材料的質量得到根本保障。此外，施工單位還要強化對施工人員的崗前培訓教育，使其能夠了解設備的安全使用規范、建筑工程安全管理相關規定，使其樹立良好的安全意識，以此保障各項施工技術能夠達標。

3 結束語

綜上所述，建筑企業通過創新建筑技術，提高建筑工程現場管理能夠有效起到提高房屋質量，實現企業經濟效益最大化的重要價值目標，同時也能夠使人民群眾的居住需求得到最大限度滿足。因此，建筑企業應通過強化采購管理，強化材料管理，健全安全管理制度，強化人員培訓等方法，提高建筑現場施工安全管理水平，使建筑技術水平得到有效保障，同時合理安排人力資源，使建筑工程能夠高效、有序、順利開展，最終實現建筑工程現場管理制度與建筑技術的持續深度創新發展。同時建筑企業還要與時俱進，將信息化管理手段融入建筑工程施工技術和現場管理領域，最大限度減少人力資源成本，提高管理的規范化，提升建筑安全現場管理的信息化水平。