目標成本制定在地產項目管理中的重要性

徐維東

（北京瑞賽科技有限公司，北京 100022）

隨著我國房地產行業市場化的發展，行業的成熟度越來越高，房地產開發過程中的各子專業的管理水平不斷提升，各專業管理之間的融合度也越來越高，頭部企業都在加強項目開發全周期的大運營管控，旨在加強精細化管理來取得在競爭中的優勢地位。在房地產開發過程中的各專業管理得到提升的同時，行業已經從高利潤時代開始下行，隨著競爭的不斷加劇，管理不善的項目將會面臨較大的風險，特別是中小房地產企業尚未形成一整套精細化的管理流程。此時，有效的、適合企業自身的成本管理制度就顯得尤為重要，而在成本管理體系中目標成本的制定是成本管理過程中特別重要的一個環節，對項目成本管理的成敗至關重要。

1 目標成本制定在地產項目管理中的作用

1.1 目標成本在制定過程中就能夠有效推動其他專業的工作

對于房地產項目，一般意義上說的成本是整個項目的全部成本，而不是過去經常說的工程建安成本。全成本的范圍包括了土地、建安、資金成本以及多項費用等，這樣在目標成本制定過程中就必須要運營、營銷、工程、設計、前期、財務等多個專業參與，而不是成本人員根據設計圖紙套指標簡單制定目標成本。這個過程越精細，相關專業參與度就越深。成本專業僅僅是成本管理的牽頭部門，在目標成本制定過程中其他專業的深度參與有利于避免后期執行過程中各專業口與成本口的矛盾，進而體現全員成本管理的效果。……