EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式研究

溫成旭

（聯(lián)勤保障部隊(duì)第四工程代建管理辦公室，遼寧 沈陽 110005）

工程項(xiàng)目的建設(shè)中，質(zhì)量是衡量工程優(yōu)劣的重要評定標(biāo)準(zhǔn)之一，質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作中永恒的話題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程中各參與方需要做好的重點(diǎn)工作，只有在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，才可以達(dá)到投資人員預(yù)期的目標(biāo)。近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，EPC工程項(xiàng)目管理模式漸漸興起，并日漸成熟。為了使EPC質(zhì)量管理模式得到更加良好的應(yīng)用，施工單位需要大膽實(shí)踐，探尋全新的發(fā)展模式，從中尋找出和施工單位發(fā)展相應(yīng)的、切合實(shí)際的管理模式。

1 EPC工程項(xiàng)目管理的特征

1.1 具有較大的時(shí)間跨度

關(guān)于EPC項(xiàng)目管理，其具有較大的時(shí)間跨度，并貫穿于工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的相應(yīng)要求。

1.2 涉及面十分寬廣

EPC項(xiàng)目管理的涉及面極為廣泛，其中包含業(yè)主針對工程項(xiàng)目的施工要求，設(shè)計(jì)方需要負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，采購部門針對工程中需要的各式專業(yè)設(shè)施以及材料的購入，施工單位的設(shè)計(jì)施工，生產(chǎn)中的組織管理，監(jiān)理單位的施工監(jiān)督管理，本地相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的查驗(yàn)和備案等眾多方面。

1.3 管理過程具有一定復(fù)雜性

EPC項(xiàng)目管理中需要處理人員以及其他方面的眾多事情，同時(shí)這些事情之間彼此制約、互為影響。各個(gè)方面都存在著自身的訴求、行為方式以及思維模式，作為管理人員，應(yīng)該對各式因素加以協(xié)調(diào)管理，使其統(tǒng)一到相應(yīng)的項(xiàng)目整體目標(biāo)中。……