電力工程管理的新模式及其運(yùn)用

劉寶泉

（山東鋼鐵集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司溫州分公司，浙江 溫州 325000）

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的不斷提高，對電力行業(yè)的發(fā)展要求也越來越高。電力工程作為一項(xiàng)關(guān)系民生的重大工程，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要部分，因此，它的管理模式的創(chuàng)新程度及應(yīng)用、管理水平的高低，都對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽略的影響力。然而，現(xiàn)今在電力工程管理中仍有一些問題存在，這些問題成為影響電力工程管理水平提高的障礙，同時(shí)電力工程建設(shè)的質(zhì)量也因此受到影響。基于此，需要重視電力工程管理問題，有效借鑒新的工程管理模式與理念方法,讓工程管理的作用得到最充分的發(fā)揮，最終促使建設(shè)質(zhì)量得到應(yīng)有的提升。

1 電力工程管理的現(xiàn)狀

目前，從整個(gè)國際的電力工程管理水平來看，我國的工程管理起步比較晚，雖然整體的水平在不斷地提高，但是存在各方面因素的制約。由于電力在社會中的地位越來越重要，影響范圍也在不斷變大。電力工程的發(fā)展管理方向由粗放式變?yōu)榧s式，可持續(xù)發(fā)展理念成為主流。現(xiàn)今的大多電力企業(yè)也已經(jīng)結(jié)束了粗放型的管理方法，管理水平也有了提高。但是因?yàn)殡娏こ痰墓に嚪爆嵰?guī)模龐大，并不利于集約管理的開展。我國與國際的整體水平相比還是有很大的差距，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）缺少堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為支撐，安全責(zé)任不明晰，未落實(shí)到具體的公司、部門甚至是個(gè)人頭上；……