建筑工程施工管理的優化策略探討

陳小順

（江蘇廣順建設有限公司，江蘇 南京 211200）

建筑工程項目的復雜和專業要求建筑施工單位必須充分意識到施工任務及其職責的重要性。首先，施工單位需要仔細研究施工組織設計方案，嚴格檢查施工設計圖紙的合理性，了解施工方案中的各項內容。其次，施工單位應該積極開展施工前的調研工作，確定各程序合理之后，方可開展實際的施工活動。再次，對施工現場實際的地質環境進行調查，比如調查地形、地貌、水文地質和氣溫等。最后，施工單位還需落實對各工種施工人員配合協調的工作，在完成了分部分項之后，應該與有關專業機構積極配合，以共同完成施工質量的驗收工作。在整個工程施工活動管理過程中，需要注重采取科學合理地運行方式，有效地保證工程施工質量。

1 建筑工程施工管理的概念

建筑工程施工管理工作主要是施工單位對某項目施工全過程管控，主要目的在于完成施工項目合同承包的目標，獲取一定經濟和社會效益。因為建筑工程施工過程比較復雜，施工分部分項也比較多，所以施工管理工作所涉及到的內容十分也比較廣泛，必須嚴格控制工程施工全過程，保證工程項目井然有序地進行。

2 建筑工程施工管理工作的不足之處

2.1 施工人員專業素質的問題

在我國現階段的建筑工程施工中，一些施工單位為獲取中標的機會，采用低價競標的形式，為了在中標之后可以在短時間內完成施工建設，就擅自加快工程施工建設的工期，造成大量缺乏專業培訓的施工人員進入施工現場作業，給施工現場安全生產造成較大的隱患。還有部分單位為減少施工成本，將一些缺乏專業施工經驗的年齡偏大的農民工安排至施工的重要環節。這些人員的專業水平不夠，不能充分了解施工圖紙上的內容，導致返工問題時常出現，嚴重影響到施工進度和施工質量。

2.2 工程施工原材料的問題

就建筑工程項目的施工而言，工程施工原材料好壞與否對工程施工質量、安全有著直接影響。如今科學技術不斷發展，大量新型材料逐漸進入施工建筑材料市場，給一些違法商販帶來較大的可趁之機，大量假冒偽劣產品流入市場，防不勝防。在施工過程中采用不合格的施工原材料，勢必會給后續施工建設帶來極大的安全隱患。在建筑工程施工階段，時常會出現因為施工原材料不合格所造成的返工、停工事件，對正常施工進度造成極大影響的同時，帶來極大的經濟損失。除此之外，因施工原材料的質量問題造成的施工人員傷亡事故的情況也時有發生。

2.3 相關施工管理體制不夠完善

首先，就施工質量監督管理體系而言，因為缺乏科學管理措施，層層分包現象比較嚴重，使得工作人員在開展施工和管理的過程中，對投入工作的積極性不夠，沒有對自身行為進行約束。其次，在建筑工程施工質量監督管理人員中，一些管理人員沒有足夠的責任心和管理的意識，使得管理工作開展存在著很大的難度，不能落實至實處。最后，在建筑工程施工項目中，施工技術規范性、標準的嚴格缺乏，在建筑工程施工條件方面，也沒有完善的設施，對工程項目順利開展有所影響。

2.4 管理技術水平比較落后，沒有全面實現信息化

電子方式在地形勘測、圖紙繪制方面發揮比較重要的作用，但是還沒有全面深入企業日常施工管理過程中，施工管理的工作也就沒有實現信息化，施工場地的智能化監控設備不足，各監管信息的匯集、發布不夠及時，將嚴重地降低工程施工管理時效性，不能有效提升工程施工效率。

2.5 施工安全管理不到位

安全作為建筑工程施工的關鍵，是工程施工管理的關鍵所在，特別是對施工現場進行安全管理，更是重中之重。在當前，一些施工現場管理人員并不能意識到安全管理對整個施工過程的重要性，致使施工人員在施工現場自我防范意識很差，比如不戴安全帽、安全防護意識的淡薄等。

2.6 對施工過程的質量檢查不夠重視

質量作為工程首要達到的標準，因為施工過程的管理工作十分復雜，每個施工環節的自檢流于形式，上級對質量檢查通常都是采用抽樣調查方法，給不符合要求的工程有了可乘之機，造成建筑質量的不合格。

3 加強對建筑工程施工管理工作的完善

3.1 對人員進行優化管理

施工單位應該結合工程項目實際施工情況，開展施工操作人員和質量管理人員的崗前培訓工作，全面考量工程施工技術框架，利用先進技術不斷完善工程施工質量管理。施工單位還需組織質量管理人員研究工程項目施工情況，充分提升工程施工施工操作人員和質量管理人員主觀能動性，經過自我管理的方式，以提升工程施工質量。

3.2 施工原材料的質量管理

第一，在進行原材料采購過程中，除了要求產品的質量合格以外，要盡可能保證滿足經濟性、合理性的原則，使其不僅能滿足工程施工需要，還能夠減少施工的成本。第二，對進場材料的檢驗合格之后，還需保證合理存放。按照材料品種、規格、性能等進行合理分類，不同類型材料需要放在不同場所，并且詳細記錄出貯存施工原材料的信息，采用信息化的技術對其進行科學管理。在材料的堆放過程中，應該保證整齊，明確標識，保證原材料存放場地安全性，保持其材料整體的質量和性能。第三，在工程施工現場進行各原材料的發放過程中，應該確保領用手續的齊全，管理人員序按照領用材料員所提供的單據實施發放。在正式施工階段，對原材料實施分階段的使用，對領用材料進行分檢、核算。

3.3 施工階段的安全管理工作

在建筑施工管理工作中，管理人員應該采取最新的技術手段嚴格排查安全隱患，積極應用先進的信息化技術，針對性實施精細化的管理，真正做到防微杜漸。比如在施工現場可以設置監控設備，保證設備與監測臺實時聯系，建立流暢的信息交流機制，應用自動化管理方式，仔細監督其施工原材料的合格與否，各安全防護措施是否到位，是否穿戴整齊等。若是出現安全隱患的問題，必須及時進行糾正處理。

3.4 建立健全相關施工管理制度

良好的施工管理制度可以有效保障管理工作順利進行，所以需要從多方面入手，加強完善施工現場管理制度的制定。因為現場施工涉及到復雜的施工工序、施工技術應用，參與人員也比較多，所以必須結合現場實際情況，細化施工各環節，制定出有針對性的管理措施，并且對各管理環節的責任進行明確，落實其責任，保證施工管理體系中的內部管理人員各司其職，加強各部門之間的協調配合。

3.5 對施工過程的管理

第一，在對施工方案的確定過程中，應該堅持可行性原則，對工程施工技術進行交底，進而嚴格落實施工方案。第二，在正式開工建設之前，建筑工程施工項目的負責人應該以書面形式，讓負責人員對施工中的各技術應用情況進行明確，項目負責人員還需積極與施工負責人員進行溝通，并且技術交底應該是以書面的形式進行。第三，建筑工程施工工序中，對施工現場的管理工作重點進行明確，比如各種計算工藝的參數，利用實際的數據等，建立健全施工工序的質量管理標準。

4 案例工程的管理分析

4.1 案例概況

某建筑工程位于市區，建筑面積達到了22000m2，首層平面的尺寸為24m×120m，施工現場場地比較狹小。在正式開工之前，施工單位編制出施工組織設計文件，進行施工平面圖的設計，其設計步驟如下：布置臨時的房屋→布置水電管線→布置運輸道路→確定起重機的位置→確定倉庫、堆料場、加工場地的位置→計算基數經濟指標。施工單位為了對成本進行有效的降低，在現場設置3m 寬的道路兼作消防通道，現場在建筑物對角方向各設置了1 個臨時消火栓。

4.2 加強建筑施工現場管理的方法

第一，掌握施工用電安全控制。施工現場臨時用電設備在5 臺及以上或者設備總容量在50kW 及以上者，需要編制用電組織設計，臨時用電設備在5 臺以下和設備總容量在50kW 以下者，應該制定安全用電、用氣，以及防火的措施。

第二，做好土方施工質量控制。為保證土方工程順利進行，需要落實坑內排水、地面截水、降水和排洪的工作，在完成基坑開挖施工后，需要由施工單位、監理和勘察單位等進行現場驗槽，檢查地基土與工程地質勘察報告是否符合，是否有破壞原狀土的結構。

第三，對重要模板要經過設計計算，保證有足夠的剛度和強度。對樓面要進行模板支撐系統的荷載安全計算，并且采用相關措施，以確保樓面承載的安全。

5 結束語

綜上所述，建筑工程施工過程管理工作是施工項目管理的關鍵部分，對于工程施工管理工作影響的因素相對較多，必須進行事前、事中和事后的控制，從人員、材料、設備、技術等各方面入手管理，有效保證工程施工整體的質量，促使工程項目順利竣工，建設出優質的建筑工程項目，推動建筑工程行業可持續化的發展。