特高壓交流試驗示范工程現場建設管理機制分析

邱小川?

關鍵詞：特高壓? 交流試驗? 示范工程? 管理機制

要想提升特高壓交流試驗示范工程現場管理水平，現如今各建設管理單位加大了對工程現場管理措施的研究力度，并構建了完善的管理制度體系與管理機制，這樣不僅能保障工程有序落實，而且可以為特高壓工程發展奠定基礎。由于特高壓電網對能源資源集約化開發與能源資源科學配置等具有積極作用，因此在日益革新的市場環境下，為了更好實現特高壓輸電工程建設總體目標，必須要深層探索現場建設管理機制，下面從多個方面進行分析：

一、通過了解工程特點，構建現場建設管理體制

對當前特高壓工程而言，在建設管理過程中提出以扁平化管理為核心的管理系統，并構建信息化管理系統，有助于提升現場建設管理水平。具體工作分為：其一，現場建設管理制度。其作為工程現場建設管理的前提條件，有助于實踐工作有據可依，這樣能引導現場建設管理向著現代化與規范化的方向革。一般來講，管理人員要從事前策劃、事中管控及事后檢查三方面入手，不僅要預先提出明確的工作大綱，而且要聘用具有豐富工作經驗的員工設計完善的現場建設管理制度，以此為實踐管理工作提供有效依據;其二，推廣扁平化現場管理機制。完善的管理制度需要提出高效的管理機制作為保障。由于試驗示范工程建設具有工作難、技術新、挑戰高等特點，所以為了實現預期工作目標，必須要持續優化現場建設管理機制。通過構建項目建設管理部門，確保每位員工都可以嚴格按照扁平化管理進行工作，不僅能在員工的緊密配合中，加強現場動態管控，而且可以提升實踐決策效率;其三，合理運用網絡可視化等先進技術管理措施。通過在現場建設管理中安裝網絡可視化系統、電視電話會議系統及信息化管理系統等，不僅能對現場建設內容進行全方位監控，而且可以將收集數據信息傳遞到既定目的地。而電視電話會議系統的設計，有助于公司實現跨區域的信息溝通，不僅能提升實踐管理水平，而且可以盡快提出有效決策。

二、通過掌握工程問題，全面投入安全措施

要想保障特高壓交流試驗示范工程的現場建設管理工作可以有序落實，企業要以“安全第一，預防為主”為工作原則，全面優化現場管理安全水平，并預先提出有效的安全預防措施。因為變電架構與鐵塔組立的施工難度較大，所以為了保障現場施工建設的安全性與穩定性，企業必須要做好以下幾點工作：其一，發放安全文明施工的宣傳單、并設計相關短視頻等;其二，為現場施工及管理人員配備無線通信安全帽;其三，針對現場管理內容，設計完善的安全文明施工方案。

三、通過整合以往工程，提出質量管控措施

質量作為保障工程建設管理工作有序落實的基礎內容，也是現如今特高壓電網建設企業關注的焦點。由于試驗示范工程屬于電網建設的第一項任務，不僅涉及技術較為復雜，而且管理難度非常高，因此為了保障現場建設管理工作的質量安全，要求企業做好以下幾點工作：其一，明確樣板試點;其二，認真審查施工方案;其三，全面交流與宣傳相關技術方案，并在施工全過程中深入貫徹。

四、設計施工技術標準，開展互學互動活動

由于工程建設管理面臨多項技術難題，因此企業管理人員要設計專項科研課題，著重探索施工工藝、施工方法及驗收標準等，以此為特高壓工程建設構建完善的施工技術標準。同時，為了全面優化特高壓工程現場建設管理工作，還要針對部門員工構建多樣化的活動，如“互學互評”、“對口競賽”等，這樣不僅能加強員工的責任心，而且可以在彼此溝通與互動中，累積更多工作經驗，以此提升實踐管理工作水平。

五、結束語

綜上所述，對特高壓交流試驗示范工程建設而言，面對競爭越發激烈的市場環境，為了實現預期工程建設管理目標，不僅要從安全管理入手，強化現場安全文明施工方案，還要根據先進技術理念，逐步提升現場施工質量，并構建完善的管理制度，加強施工技術標準化，只有這樣才能促進我國特高壓電網建設企業的發展與革新。