會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題探究

易興態

關鍵詞：會計成本? 財務管理模式? 企業經營策略

一、企業在會計成本控制方面所存在的問題

（一）制度不完善

由于會計成本控制問題還沒有被絕大部分的汽車制造企業所認識到，因此許多企業對于會計成本的控制問題不夠重視，而關于會計成本控制的財務管理制度的完善也就無從談起。沒有一套相應的制度來實施會計成本管理，企業所要實施的各項改革措施也就不能百分百的實施，企業的效益也就不能得到進一步的提升。

（二）企業的會計成本控制效果不明顯

首先，汽車制造企業的財務管理人員對于會計成本控制的概念和理解不夠到位，不能認識到會計成本控制對于企業的重要性。其次，企業對于財務管理人員的監督和監管不夠，不能及時的對財務管理人員做出指導和監督。在具體的會計成本控制措施實施的過程中，汽車制造企業對各項措施的實施效果也缺乏一個完整的評價體系，不能充分地認識到所實施的措施的效果是否盡如人意，從而不能及時地對效果不明顯的措施實施制止操作。最后，汽車制造企業的財務管理人員的專業水平亟待提升，要進行會計成本控制就需要更高技術水平的財務管理人才。

（三）企業對于會計成本控制下的財務管理的認識程度不夠

對于汽車制造企業來說，會計成本就是企業在進行經營生產過程中所產生的各項支出，例如生產汽車的原料、進行零件生產和汽車組裝的工人的薪資、企業購置的生產裝備、宣傳廣告費用等等。會計成本的控制涉及到企業在日常的經營生產活動中的各項資金支出，因此企業施行會計成本控制的措施也要從企業的全方面入手，而有些企業僅僅是從幾個方面進行財務管理的控制，進一步地造成了成本控制不均衡的局面。進而企業的經營過程中的效益也會受到影響，而企業的財務管理工作也不甚理想。

二、會計成本控制下企業的財務管理模式的構建策略

（一）優化財務管理模式

企業在進行新型的會計成本管理改革的時候，首先就要在已有的財務管理模式的基礎上進行改革和優化。在企業的會計成本控制措施實施的過程中，企業應該實施財務管理工作的細化，將具體的財務管理責任分攤到具體的人上而不是只有一個的主要責任人。在這個過程中集思廣益，集合企業各層管理人員的力量來實施企業的會計成本控制措施，這樣才能將財務管理的優化盡可能的到位。

（二）進行精準的財務預算

在會計成本的控制中，企業的財務預算是企業管理人員對于會計成本的一個主要的了解方式。企業進行科學且精準的財務預算有助于企業的各項資金的投入，而企業的會計成本控制也可以更加地方便。企業進行精準的財務預算可以將企業的各項資金真正地落實到每一個方面，使其發揮出應有的作用，提高企業的經濟效益，進一步地控制企業的各項成本，減少企業的資金流輸出，提高企業在經營發展過程中的資金量。

（三）加強對各項成本的監督和管理

在汽車制造企業的經營發展的過程中，企業的各項資金的流動十分地繁雜。這就要求企業要對各項資金進行切實有效的監督和管理，加強企業對于各項成本的管理強度。企業發動各個部門來進行各項工作的監督和管理，提高企業對于各項工作的控制力度。以企業的財務管理制度為大的方向，企業在這個方向的指導下進行會計成本控制的工作就會更加地符合企業的實際情況，更能體現企業的特色。在企業的經營管理的過程中，企業要以會計成本的控制為主來對企業的財務管理制度進行優化，以此來提高企業的經濟效益，加快企業發展的步伐，提高企業的競爭力。

三、結束語

總而言之。在市場經濟的背景下，汽車制造企業也要緊隨時代的潮流。要想在新時代的企業競爭中不被落下，企業就要實施與時俱進的財務管理，企業實施有效的會計成本控制措施才能提高企業的經濟效益，加快企業的發展速度。結合自身的情況來進行財務管理制度的優化，進而提高企業的財務管理效率，實現發展。

參考文獻

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