戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

王莉 連媛媛

關鍵詞：戰略? 人力資源? 管理? 企業績效? 影響

一、戰略人力資源管理以及企業績效管理

（一）戰略人力資源管理的概述

戰略人力資源管理，是在人力資源管理中以戰略制度為基礎，合理利用人力資源，然后通過合理分配和科學地管理人員來保證人力資源管理水平，促進企業經濟效益的有效提升。同時，人力資源管理工作涉及到非常廣泛的工作內容，其中不但包括員工招聘、管理、配置，還包括績效考核等諸多方面的內容。將戰略人力資源管理理念應用于企業當中能夠有效把控人力資源情況，通過合理地利用人力資源提升企業自身的競爭優勢，進而為企業創造更多的經濟價值和社會價值，保證企業能夠健康地發展。

（二）企業績效管理

通過企業績效管理相關規則可以發現績效管理也有著較為復雜的工作內容，想要保證績效管理工作順利地開展首先需要將績效管理的性質和特點進行明確。企業績效管理的特點之一就是多樣化，所以需要深入研究影響績效管理的內因從而更好地滿足企業多維性發展需求。其次，在開展績效管理工作中需要客觀評估和分析相關數據信息，從而采取更加合理有效的辦法進行績效管理工作，提高績效管理的可行性。再者，應當明確企業的工作重點，避免受到多維性特點的影響導致重點工作不明確的現象出現。此外，在開展績效管理工作過程中，可能會有來自市場、人員等多方面因素的影響，為了保證績效管理工作順利開展，應當設立考核制度。

二、戰略人力資源管理對企業績效影響

（一）在個體層面對企業績效的影響

員工是企業人力資源管理的對象，為了保證整體員工素質水平可以從招聘前、招聘中、招聘后三個階段做好人員招聘的管理。第一，管理人員需要根據企業實際發展狀況合理規劃人力資源，在招聘前明確企業需要什么樣的人才，從而保證招聘工作有明確的目的性。管理人員應當分析和設計員工工作崗位，降低員工之間的矛盾，為員工創造和諧的工作氛圍。同時，為了保證能夠留住人才需要將員工滿意度提升。第二，在招聘階段應當嚴格挑選應聘人才，不但要對員工工作能力進行考核，還要對其自身價值觀等進行考慮。管理人員要按照合理的招聘流程進行人才招聘選擇。

第三，短時間內應當提高新招聘員工對工作熟悉情況，盡量適應崗位需求，從而提高企業的績效。

（二）在企業層面對企業績效的影響

戰略人力資源管理模式已經逐漸受到企業管理人員的重視，很多企業也逐漸加強了戰略人力資源管理的力度，通過有效的措施來提升人力資源管理水平，從而有效的挖掘、發揮企業員工的價值，同時制定相應的企業發展戰略，通過提高員工的素質水平促進企業進一步發展。

三、提升戰略人力資源管理水平的措施

（一）圍繞戰略目標，做好人力資源需求預測

首先企業需要明確發展戰略目標并預測人力資源需求。只有明確目標才能保證未來戰略人力資源管理工作順利開展，才能不斷提高企業的績效管理水平。在具體開展工作時，需要具體的了解企業經營的具體情況，然后對人力資源結構進行深入的分析，才能夠對企業相關崗位配置、人崗適配等方面的合理性進行判斷評價。其次，應當分析人才勝任能力情況，對崗位人員能否滿足崗位需求進行了解判斷。最后，要對企業是否存在超編、缺編等問題進行有效的判斷。同時還需要對企業發展過程中對于人力資源管理的相關需求進行合理地預測，預測過程中不但要以發展的目光對企業生產經營布局和戰略思想進行考慮，還要對企業效能產出情況、崗位數量、要求等狀況進行了解。此外，對企業發展過程中人力資源的流失情況進行預測，比如可能會存在離職、退休、休長假的員工，導致崗位需求增加。

（二）圍繞戰略目標，做好人才管理體系建設

人才效能發揮不足、崗位責任不實是當前很多企業人才隊伍建設過程中常見的問題之一，從中可以發現，一些企業人才管理體系方面仍存在一些問題。為了促進企業的進一步發展，就需要對這方面問題進行有效的解決，根據企業的戰略目標，對企業人才管理體系進行改進和完善。第一，在人力資源管理過程中應當加強對當前企業人員履職方面的薄弱環節、壓力較大領域等問題的重視，并且梳理相關問題，從而能夠更好地進行企業組織架構、崗位職責等方面的調整和優化，進而推動企業業務發展，保證企業健康地經營和發展。第二，為進一步增強企業的創新能力，應當合理進行不同部門的擴大或者下設機構，同時建立人才績效評估制度方案，督促不同層級的人員積極參與到人力資源管理中，提高自身的績效。第三，優化資源配置，并且根據企業實際情況來制定相應的激勵體系，對不同崗位員工進行考核，同時適當考慮客觀因素，實現人力資源配置的優化，提高企業管理水平。

（三）立足績效提升，優化激勵機制

在建設戰略人力資源管理體系過程中，為了能夠持續產出員工個人績效，應當從考核體系改革和企業戰略規劃上入手：一方面，應當持續優化改進考核體系，重視績效管理自主權，加強對基層經營活力的激發和引導，保證企業績效考核體系進一步健全和完善，同時將改革和穩定的關系處理好，保證能夠穩定健康地實現考核政策的更新和改進，加強引導員工績效預期;另一方面，應當以企業戰略規劃為基礎，利用薪酬激勵的方式激發員工工作的熱情。例如，判斷員工中風險責任較大的人員，并且通過延緩支付部分薪酬來降低風險，讓員工能夠提高工作責任心，加強風險控制意識，在工作中更加重視細節。同時還可以將短期績效和中長期績效進行合理平衡，確保企業穩定地發展。

四、結束語

提高企業績效是企業提高自身競爭能力的一大方法。當前戰略人力資源管理的應用能夠顯著提升企業績效，有助于企業在激烈的競爭中獲得優勢。為此，企業需要提高對戰略人力資源管理的重視，做好相關機制的制定和完善，保證人力資源管理充分發揮其作用。

參考文獻

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