煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與管理淺析

張麗潔

摘要：本文針對礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括重視程度較低、隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡、現(xiàn)有隊(duì)伍綜合能力較差等，通過研究提高企業(yè)的重視程度、均衡隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度、優(yōu)化綜合評價(jià)體系等策略，目的在于提升煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);政工隊(duì)伍;重視程度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開能源的供給支持。煤炭資源作為傳統(tǒng)化石能源之一，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，如塑制品生產(chǎn)、火力發(fā)電、鍋爐供暖等。在城市資源日益短缺的背景下，如何提高煤炭資源開采效率和開采質(zhì)量也成為煤礦企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。通過提高政工隊(duì)伍建設(shè)與管理水平，對提高煤礦開采活動(dòng)開展的有序性，加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極的意義。

一、煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與管理的現(xiàn)狀

（一）重視程度較低

在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，行業(yè)之間的競爭也日益劇烈，很多企業(yè)為了獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，將更多的資源投放到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于政工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度較低。很多政工工作的開展都需要相應(yīng)的資源支持，由于企業(yè)對于該環(huán)節(jié)的資源投放量較少，導(dǎo)致了很多工作無法順利開采，或者在開采過程中，經(jīng)常遇到部門配合度較差的情況。這也導(dǎo)致了政工隊(duì)伍人員的工作積極性下降，對于企業(yè)下達(dá)的任務(wù)也開始消極應(yīng)對，使企業(yè)思想政治工作開展陷入了死循環(huán)當(dāng)中。

（二）隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡

部分企業(yè)進(jìn)行政工隊(duì)伍人員選擇時(shí)，存在年齡結(jié)構(gòu)失衡的情況。很多企業(yè)政工隊(duì)伍人員的平均年齡超過了40歲，這也意味著政工隊(duì)伍中大多數(shù)都是年齡較長的人員。該年齡層次的人員，本身具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，可以對一些突發(fā)事件進(jìn)行快速解決。但是由于年齡較大，在接受新事物方面的能力較差，需要較為漫長的過渡期去適應(yīng)，這樣導(dǎo)致隊(duì)伍綜合能力上漲較慢的情況。另外，企業(yè)在選拔隊(duì)伍人員時(shí)，沒有較為完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，容易忽略企業(yè)的長期發(fā)展需求，過度注重于工作經(jīng)驗(yàn)， 從而造成隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡的情況。

（三）現(xiàn)有隊(duì)伍綜合能力較差

在實(shí)際的政工工作開展過程中，一些政工工作人員的素質(zhì)水平有限，自身缺乏良好的素質(zhì)教育，所以在開展思想政治教育工作時(shí)分析問題的思路比較狹窄，看待問題不全面，最終導(dǎo)致整個(gè)工作的效果不佳，無法充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。除此之外，部分政工成員在進(jìn)行思想政治教育工作時(shí)，其工作方法不夠?qū)I(yè)，因此無法有效提高企業(yè)全員思想覺悟與素質(zhì)水平。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與管理的策略

（一）提高企業(yè)的重視程度

通過提高企業(yè)的重視程度，可以快速提升員工的道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。在具體應(yīng)用過程中，首先，提高企業(yè)管理層的重視程度，讓管理層成員明確政工企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在員工面前可以起到良好的表率作用，從而影響到員工的日常操作行為。其次，制定相應(yīng)的管理制度。制定的制度需要契合企業(yè)目前的發(fā)展情況，并在推行過程中進(jìn)行不斷改善，從而提高員工的重視程度。最后，加大宣傳力度，在企業(yè)召開會(huì)議時(shí)，可以進(jìn)行政工工作開展重要性的強(qiáng)調(diào)工作，在長期熏陶中，幫助煤礦企業(yè)員工養(yǎng)成良好的政治思想意識。

（二）均衡隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)

通過均衡隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)檎せ顒?dòng)的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體操作過程中，企業(yè)應(yīng)完善人才選拔體系，可以通過理論知識考核與實(shí)踐知識操作來篩選隊(duì)伍成員，適當(dāng)增加年輕人員的數(shù)量占比，在最初工作開展過程中，年輕人員主要負(fù)責(zé)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年長人員負(fù)責(zé)一些較難事件的處理，從而有效提升整個(gè)隊(duì)伍的應(yīng)用水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)提高政工隊(duì)伍人員的基本待遇，如增加一些福利或者薪資，以提高工作人員的參與積極性，為后續(xù)政工工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，能夠從根源上提升員工的綜合能力素養(yǎng)，提高政工隊(duì)伍的管理水平。煤礦企業(yè)在具體操作中，可以在隊(duì)伍組建前期，安排頻次較高的培訓(xùn)工作，使所有的隊(duì)伍成員可以盡快適應(yīng)工作，積累豐富的理論知識。同時(shí)企業(yè)還需要加大實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，幫助隊(duì)伍成員積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在完成培訓(xùn)之后，需要及時(shí)對其進(jìn)行能力測試，確保整個(gè)培訓(xùn)過程的有效性。

（四）優(yōu)化綜合評價(jià)體系

通過優(yōu)化綜合評價(jià)體系，可以對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行客觀評價(jià)，從而提高員工工作的積極性。在具體操作過程中，應(yīng)對煤礦企業(yè)政工專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，注重定性考核與定量考核結(jié)合，日?？己伺c定期考核相結(jié)合。

三、結(jié)束語

綜上所述，提高企業(yè)的重視程度，可以快速提升員工的道德素養(yǎng)，均衡隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)檎せ顒?dòng)的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，能夠從根源上提升員工的綜合能力素養(yǎng)，優(yōu)化綜合評價(jià)體系，可以對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行客觀評價(jià)。通過采取措施來提升政工企業(yè)人員的綜合能力水平，對于促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著積極的意義。

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