激勵措施在醫院人力資源管理中的運用研究

張妍 李吉 潘得熙

摘要：隨著我國社會的發展和科學技術的進步，我國在醫療公共事業方面的建設也取得了很大的成績。醫院作為公共醫療機構為人們的身體健康提供優質的服務。如今醫療事業受到市場越發激烈的競爭影響，其在醫療技術方面一直在不斷地研究與創新。多方面的技術人才使得醫院的人力資源管理越加趨于復雜。在進行人力資源管理時運用激勵機制能夠提高醫院工作人員的積極性，并且還能夠使醫療工作人員保持極高的工作熱情，確保醫療工作的順利開展。

關鍵詞：激勵措施;醫院;人力資源管理;運用研究

如今隨著醫療技術的發展和各項醫療設備的開發，醫療行業的競爭越發激烈。市場的競爭同時也是行業發展的動力。醫院要想在在殘酷的市場競爭當中占有一席之地需要加大對人力資源管理的力度，結合醫院實際情況和醫療人員的需求采取科學的方法實現對工作人員的激勵，提升其工作積極主動性有利于提高醫院的核心技術競爭力，促進醫療事業的快速發展。本篇文章從醫院人力資源管理激勵制度的運用進行簡要的分析。

一、激勵措施在人力資源管理工作中的作用

（一）有效激發工作人員的工作積極主動性

醫院作為我國重要的醫療機構在實際的工作過程當中，必須要保持醫療工作人員的工作積極主動性，其不但能夠從員工心態上起到良好的調整作用，還能夠提高自身工作效率以及工作效果。據不完全統計，醫院的工作環境決定了工作人員容易產生消極的工作情緒，醫院通過采取激勵措施而推動工作積極主動性提升的員工占其工作總人數的百分之八十。通過自我心理建設以及能夠保持高度積極性的員工僅僅只有百分之二十，就其工作環境以及工作內容和工作范圍來講，如果針對醫療工作人員無法做好有效激勵，其所帶來的后果將會非常嚴重。醫療行業直接關系到人們的身體健康，一旦醫療人員工作狀態不佳直接將會影響人們就醫的質量。通過分析可以發現，受到合理激勵的員工其工作的熱情能夠保持很長時間。

（二）提高工作人員的凝聚力

醫院是一個整體，在其實際的運營當中，每一個環節都需要專業工作人員負責，每個部門之間也都有著密切的聯系，其中任何一個環節出現問題都會為醫院的順利運營帶來極大的影響，特別是還會威脅到醫患的生命安全。因此，在醫院的日常運行當中對人力資源管理的激勵措施必須要做到科學合理，貫徹“以人為本”的管理核心理念，從各個方面體現對工作人員的關心，提高工作人員的凝聚力和向心力。同時醫院還要尊重工作人員，更多的關注工作人員的心理狀態和工作狀態以及生活狀態，構建和諧的員工關系，實現對醫院整體凝聚力的提升和競爭力的提高。

（三）增強對人才的吸引力，提高醫院整體實力

任何行業的發展都離不開專業的技術人才，醫院也是如此，只有保持對專業人才的提升和補充才能夠在根本上提高醫院的技術競爭力和醫療水平。所以醫院要更加注重人力資源管理的質量和水平提高，實現醫院整體實力的提升。在激勵機制的設定當中要盡可能地做到高質量，以增強對人才的吸引力，留住更多的優秀專業技術人才，進而實現醫院在市場中競爭力的保證以及發展目標的達成。

二、激勵措施在醫院人力資源管理中的應用

（一）改善工作人員的薪酬福利水平和工作環境

薪酬福利待遇水平作為直接關系到醫院工作人員經濟利益的重要部分也是最為直接的激勵方式。所以利用薪酬福利待遇的提升能夠有效提高醫院在人力資源管理方面的成本投入，同時還可以有效地提高醫院工作人員的工作積極性。所以激勵措施的制定和應用首先要從薪酬激勵體系入手，制定完善的薪酬激勵方法和體系，并以公正、公平、公開為主要的基本原則來構建薪酬管理系統。

（二）合理構建測評機制，尊重員工，為員工提供充足發展空間

從員工的工作心理狀態方面來講，醫院的工作崗位有著極高的危險性，醫院的每一個工作人員都值得尊重，每一個人也都需要得到尊重。同時尊重也是對員工精神層面的激勵，能夠實現員工對醫院的忠誠度培養。人力資源管理部門要制定合理的測評機制，對能夠達到標準的員工給予獎勵，對沒有達到標準的要進行鼓勵，讓員工在心理上產生感激，進而實現員工工作主動性的提升。

（三）通過制度激勵提高工作人員工作積極性

醫院的管理制度必須要進行合理的設定，結合醫院工作實際情況進行激勵機制的制定，包括對人事制度、管理崗位、分配制度的構建。以制度來促進員工工作的積極態度，并且管理制度不是一成不變的，要隨時結合實際的管理問題進行科學的調整，從結構上和員工工作狀態上進行調整和變化，根據實際的需要來進行分層次、類別的管理。此外還要注意對員工之間良性競爭的推動，保持工作人員高度的工作熱情，從而促進醫院整體實力和市場競爭力的提升。

三、結束語

如今在時代與科技的快速發展下，醫療行業的市場競爭越發激烈，人才的管理逐漸成為技術競爭力之外另一關注的重點。要想招納到高質量的技術人才就需要進行合理的運用激勵措施，為醫院醫療水平和技術競爭力的提升提供充足的動力。此外，科學有效的激勵機制能夠為醫院吸引更多的優秀人才，幫助醫院提升綜合的實力。同時醫院人力資源也應將激勵機制與醫院實際的發展情況以及目標做到有機融合，以當前市場發展需求為導向，推動醫院的持續發展。

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