市場經濟條件下企業經濟管理模式的探討

張佳宜 李琳 李佳 周堯

【摘? 要】本文首先總結了企業經濟管理工作的基本特征，隨后分析了現階段企業經濟管理模式中存在的問題，最后對市場經濟條件下構建企業經濟管理模式的有效路徑進行了深入探討，以此來供相關人士交流參考。

【關鍵詞】市場經濟;企業經濟;管理模式;探討

引言

經濟管理工作占據了企業管理工作的核心地位，但是很多企業的經濟管理工作中卻存在著漏洞，這會對企業的未來發展造成不良影響，降低企業的市場競爭力。

1.企業經濟管理工作的基本特征

1.1關聯性

在遵循社會主義市場經濟體制的基礎上，很多企業都會在開展經濟管理工作時以落實自身發展策略作為工作目標。而對于企業內部的各個運營環節來說，資金是極其重要的要素，所以企業的經濟管理工作在整個管理體系中占據了極其關鍵的地位。企業能否順利進行經濟管理工作會對企業管理政策的落實情況產生直接影響。

1.2目的性

現階段很多企業在開展經濟管理工作時都會尊崇一個重要的戰略思想，由于每個企業實際情況不同，故而它們的戰略思想也各有差距，但是所有企業戰略思想的最終目標都是獲得最大利益。企業會在經營活動的各項環節中滲透這一戰略思想。

1.3指導性

一般情況下，在市場經濟體制下每個企業的領導層人員都會將經濟管理工作中的目標作為重要決策。而在設定這一目標之后，企業的管理人員就能夠圍繞這一目標來設計企業的未來發展規劃，由此證明，經濟管理工作對于企業決策和規劃來說具有指導作用。

2.現階段企業經濟管理模式中存在的問題

2.1缺乏合理性的人力資源管理工作

人力資源是企業生存和發展過程中的基礎要素，因此人力資源管理工作的效率和質量會影響到企業的未來發展，然而在當前很多企業的人力資源管理工作中存在著諸多缺陷和不足，這些都需要企業管理人員去進行優化和改善。通過對現階段的就業市場進行分析，可以得知在就業市場中高素質的經濟管理人才供應短缺，因此想要解決企業經濟管理工作中存在的問題，不能僅僅依靠企業自身，政府相關部門和各大高校也需要加入到這個隊伍中來。教育部門需要基于實際情況來督促各大高校整頓內部的經濟管理專業，實現理論教學和實踐教學的相結合，從而為企業提供符合其發展需要的綜合型人才。另外，企業還需要專門為經濟管理工作設立一個部門，并將自己所聘用和引進的高素質經濟管理人才收入部門當中。

2.2企業組織工作缺乏靈活性

我國的市場經濟發展水平與西方發達國家相比，還是處于落后階段，并且發展歷史也不長，這導致即使在國家推行了新型市場經濟體制的情況，很多企業卻依然選擇沿用過去的組織方式，根本沒有順應市場的發展趨勢來靈活運用組織方式，也沒有對傳統的組織方式進行優化。另外，大多數企業在進行生產經營工作時的關注力集中在獲得更多的經濟利益方面，卻沒有意識到組織的關鍵意義，也沒有為企業的未來發展制定科學的方案，這會對企業的后續經營活動和發展形成阻礙。

2.3管理制度不健全

盡管當前國家部門和各個行業市場都在強調開展經濟管理工作的重要意義，但很多企業的管理人員仍缺乏對經濟管理工作作用的足夠認識，而企業在開展各項工作作為參考依據的管理制度也并不完善。很多企業甚至會直接將發達國家的管理制度照搬過來，卻忽視了每個企業的管理制度都是與自身的實際情況相配套的，所以照搬過來的管理制度會與企業自身的發展規律相背離。其次，不完善的管理制度還會影響到企業各個崗位部門之間進行協調運作，而每個部門的員工也并不明確自身的工作任務，所以如果發生安全風險，企業中的各個部門并不能及時采取有效的應對措施，這也是導致很多企業最終倒閉的重要原因之一。

3.市場經濟條件下構建企業經濟管理模式的有效路徑

3.1對自身的組織結構進行完善

很多經濟發達國家的企業都是具有健全的組織結構的，而這也是這些企業能夠做大做強，并且成為享譽世界的知名企業的重要原因。上文中我們提到，國內的很多企業并沒有符合市場經濟發展要求的健全組織結構，它們的組織結構過于僵硬、死板，這不僅會影響到企業自身的發展，還會對市場經濟的發展造成不利影響。同時，因為不少企業都過于關注短期利益，所以他們會選擇犧牲環境效益來獲取短期利益，但這種發展模式并不是長期可行的，還會對國內的市場經濟和自然環境帶來難以修復的不良影響。

為此，各個企業的管理者必須順應時代和市場的發展潮流來對自身的組織結構進行調整和創新。因為在每個企業中，管理者都占據了核心地位，其的管理理念和信息掌握程度會影響到企業的生存空間和發展前途，因此每個企業的管理者都需要保證自己能夠第一時間了解到市場發展的實況信息，并基于這些信息來對自家企業的發展規劃進行設計，明確企業在行業市場中的定位，從而更好地完善自身的組織結構。另外，企業必須嚴格審核每一筆經濟開銷，保證所有的開銷都有參考憑據，以免有存在不軌心思的員工從中鉆漏洞。同時，企業的經濟管理崗位部門必須設定全面可行的管理規范來作為實際工作過程中的參考依據，還要確保預算項目的合理性和精準性，從而為企業節省不必要的開銷。

3.2優化企業的人力資源管理工作

人力資源管理工作通常都是很多企業重視程度較低的工作之一，而之所以出現這一問題，是因為很多管理人員并不具備大局觀念，他們容易在各種利益的驅使下，偏激地執行自身的權利，這會影響到企業管理工作的公平性，進而引發員工的不滿，挫傷員工的積極性，當員工不愿意為企業的經營活動積極貢獻力量和耗費心力時，那就說明這家企業已經在行業市場中處于末端地位。

為此，各個企業必須對自身的人力資源管理工作進行優化。首先，企業需要在員工招聘階段就根據自身的發展需要來設立相對應的門檻，要求員工必須具備良好的專業能力和職業素養。同時，在開展實際工作時，企業需要以小組為單位來將職員群體中表現積極且為企業做出一定貢獻的優質員工提供深造機會，或者組織這些員工進行專業培訓，以此來提升這些人才的專業素質。其次，企業還需要建立一個僅供企業內部員工交流的平臺，而員工可以使用自己的工號在平臺上注冊賬號，在注冊登錄之后就可以通過平臺來對他人進行提問，以此來解決自己在工作中過程中遇到的問題。與此同時，員工還能在這個平臺上分享自己的管理經驗，這樣就能夠讓整個員工群體相互學習、相互進步，為企業營造一個良好的工作氛圍。另外，企業管理者還需要秉承著公正、開放、包容的管理理念，尊重每個員工的看法，并對每個員工的意見進行分析，如果其中存在具有一定借鑒意義的建議，管理者就可以利用獎金、榮譽稱號等方式來獎勵該建議的提出者，這樣就能夠保護員工的積極性，增強員工對企業的向心力和凝聚力，使得員工將企業的發展目標作為自己工作的目標，實現員工和企業的共同進步、共同成長，這樣才能保證企業獲得更多的經濟利益。

3.3制定完善的管理制度

由于市場經濟體制影響力的持續提升，各個企業也面臨著更為激烈的競爭環境，而企業的經濟管理工作質量會對企業的競爭力產生直接影響。然而，上文中提到很多企業的管理制度并不健全，而管理制度又與企業的經濟管理工作存在著緊密聯系，因此想要提升自身的競爭力，各個企業就必須轉變自身的管理理念，對原有管理制度的內容進行調整和完善。

（1） 身為企業的管理者應當以身作則，強化自身的經濟管理意識，積極學習有關于經濟管理工作的相關內容及相關政策，以此來持續積累經驗，并在經濟管理工作中應用自己所學的知識和經驗;（2）管理者還應當培養整個員工群體的經濟管理意識，使得他們能夠意識到該項工作對推動個人發展和企業發展所具有的重要意義，提升經濟管理工作的全員參與性。（3）企業管理者必須利用企業的業務特征和運營情況來制定符合企業發展需要、實用性較強的管理制度，還要保證該制度可以落實到企業的各項工作當中去。（4）管理者還要保證企業內部的每一筆經濟開銷的詳細信息都能被記錄下來，在這種情況下，一旦企業的財務系統出現任何問題，都可以及時找到相應的糾責對象，從而通過糾責對象的后續彌補來減少企業的損失。

4.結束語

綜上所述，企業經濟管理工作具有關聯性、綜合性、指導性等基本特征，而在現階段很多企業的經濟管理模式中也存在著缺乏合理性的人力資源管理工作、組織工作缺乏靈活性、管理制度不健全等問題。為此，各個企業需要通過對自身的組織結構進行完善、優化企業的人力資源管理工作、制定完善的管理制度等路徑來解決這些問題，改善經濟管理工作的現狀。

參考文獻

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作者簡介：張佳宜（2000.09-），女 ，河北邯鄲人，石家莊市新華區河北經貿大學金融工程專業，本科生。

李琳（1999.12-），女，河北邢臺人，石家莊市新華區河北經貿大學經濟學專業，本科生。

李佳（2000.11-），女，河北人，石家莊市新華區河北經貿大學英語專業，本科生。

周堯（2002.03-），男，黑龍江哈爾濱人，石家莊市新華區河北經貿大學電商專業，本科生。