事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改善措施

劉欣

摘 要：內(nèi)部控制一直是事業(yè)單位發(fā)展的重點關(guān)注內(nèi)容，財會內(nèi)控的重要性也凸現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求事業(yè)單位不斷創(chuàng)建自己的發(fā)展模式，而要想對財會內(nèi)控管理進(jìn)行完善，就要想找出問題，分析問題出現(xiàn)的原因，此次主要根據(jù)事業(yè)單位財會內(nèi)控的相關(guān)原則，對事業(yè)單位財會內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此提出針對性的改善措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財會? 內(nèi)控管理? 薄弱環(huán)節(jié)? 管理? 措施

一、事業(yè)單位財會內(nèi)控原則

（一）成本效益

這一原則是指運用最小成本來獲取最大效益，事業(yè)單位要在實現(xiàn)社會效益的同時，控制好運行成本，確保成本不可多于獲得的社會效益，所以財會內(nèi)控管理也是對財會內(nèi)部的全過程進(jìn)行實時管理，盡可能避免內(nèi)控過程中出現(xiàn)問題。

（二）相互牽制

這一原則的目的是為了讓事業(yè)單位工作人員實現(xiàn)相互監(jiān)督，并在事業(yè)單位中保證內(nèi)部崗位職責(zé)明確，各個部門之間相互監(jiān)督，這樣也能夠提升工作效率。促進(jìn)工作人員的積極性。

（三）全面性

這一原則是指事業(yè)單位所實施的各種決策都需要進(jìn)行內(nèi)部控制，對一些重要的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行單獨匯報，這樣也能夠起到提高工作效率的目的。

二、事業(yè)單位財會內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）結(jié)構(gòu)完整度低

事業(yè)單位財會管理結(jié)構(gòu)不是很完善，但管理架構(gòu)和控制流程對事業(yè)單位的內(nèi)控還是有效果的，如果沒有完善管理結(jié)構(gòu)的話，對事業(yè)單位財會內(nèi)控形成的影響是很大的，財會控制流程在工作上比較流于形式，這也會增加財會內(nèi)控薄弱性。

（二）崗位職責(zé)不明確

崗位管理一直是重點關(guān)注的內(nèi)容，事業(yè)單位許多崗位都會存在交叉現(xiàn)象，這也使得事業(yè)單位在開展財會內(nèi)控工作的時候，容易出現(xiàn)相互制約的狀況出現(xiàn)。而且事業(yè)單位工作人員一旦進(jìn)入到編制體系中之后，其崗位競爭力就會逐漸喪失，工作壓力也逐漸減少，久而久之，就會知道自工作人員在實際工作中缺乏危機(jī)感，缺乏創(chuàng)造力。所以崗位職責(zé)不明確這一問題也是當(dāng)前事業(yè)單位財會內(nèi)控管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。

（三）審計監(jiān)督不力

這一點主要體現(xiàn)在對需要內(nèi)容的調(diào)查分析不夠充分，對在職的審計人員專業(yè)培訓(xùn)不到位。在進(jìn)行管理的時候，管理者只是糾正了操作方法，并沒有對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，再加上對具體實施階段控制不充分，使得事業(yè)單位的整體工作效率偏低，如果審計工作不順利的話，那么對內(nèi)控管理也會產(chǎn)生一定的影響。

三、事業(yè)單位財會內(nèi)控管理改善措施

（一）提升事業(yè)單位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)對事業(yè)單位而言意義重大，事業(yè)單位財會內(nèi)控人員不僅要具備專業(yè)的知識，還要對財務(wù)內(nèi)控管理有一個明確的認(rèn)知，很多工作才能夠真正落實到實處。

（二）進(jìn)一步完善財會內(nèi)控制度

事業(yè)單位要提升內(nèi)部財務(wù)管理的重視程度，根據(jù)單位當(dāng)前的實際狀況設(shè)立審計部門，審計工作都由具備專業(yè)知識的工作人員進(jìn)行操作，在落實具體工作的時候也要有一個界定，將工作落實到事業(yè)單位各個部門中，這樣不僅可以對事業(yè)單位財會內(nèi)控管理方法進(jìn)行規(guī)范，也能夠提升事業(yè)單位整體管理效率。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位日常工作管理力度

加強(qiáng)事業(yè)單位日常工作的管理力度可以提高財會內(nèi)部控制效率，規(guī)范財會內(nèi)控部門的工作方法，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部實際情況制定科學(xué)合理的工作流程，這樣可以對工作人員的工作行為起到一定的規(guī)范、監(jiān)督作用。還可以完善相應(yīng)的行為責(zé)任，讓事業(yè)單位工作人員都能夠認(rèn)識到自身工作的重要性，這也會給財會內(nèi)控管理提供更加合理的工作基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

此次對事業(yè)單位財會內(nèi)控管理的研究，結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況和發(fā)展目的，分析單位財會內(nèi)控管理中存在的各種問題，并結(jié)合事業(yè)單位的實際需求來制定針對性的解決方案，根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位財會內(nèi)控中存在的管理制度問題、崗位職責(zé)等問題，我們的事業(yè)單位管理者要從工作人員自身素質(zhì)，管理措施以及工作方法等多個方面入手，根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，對其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，從而達(dá)到提高內(nèi)控管理效率、保證事業(yè)單位高效運作的目的。更好的為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]糜嘉麗，李占紅.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)綜合內(nèi)控管理[J].財政監(jiān)督，2018.