共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策

王昕琪?車延寧?呂詠峽

摘 要：改革開放以來(lái)，中外合資企業(yè)在多年的發(fā)展中，利用其自身的優(yōu)勢(shì)和特有的方式不斷地發(fā)展。企業(yè)在出口創(chuàng)匯，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等方面促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，和人們的生活息息相關(guān)。但是由于中外文化背景和政策等的不同，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策和財(cái)務(wù)管理工作中中存在很多的矛盾。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;策略

引言

在1978年之前合資企業(yè)是吸引外商投資的唯一途徑，經(jīng)過多年的發(fā)展，它在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它以其獨(dú)特的模式和優(yōu)點(diǎn)在社會(huì)的發(fā)展中貢獻(xiàn)了一份力量。共同控制型中外合資企業(yè)在發(fā)展過程由于中外文化和政治背景等的不同，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題。本文針對(duì)這些問題，對(duì)共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行深入的研究和探討。

一、研究共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化對(duì)策的意義

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心的內(nèi)容。改革開放使得共同控制型的中外合資企業(yè)得以發(fā)展，它的出現(xiàn)對(duì)中外資源的整合利用提供了平臺(tái)，為我國(guó)吸引了先進(jìn)技術(shù)等重要資源。但是，由于中外文化背景和法律政策等的不同，使得合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行雙方一直存在矛盾，我們只有不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理等的體系，讓它的發(fā)展更適合社會(huì)一體化的大環(huán)境，合資企業(yè)才能有更廣闊的平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）外方和中方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以達(dá)成一致

中外合資企業(yè)活動(dòng)中需要雙方共同決定某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，企業(yè)實(shí)行的是股東利最大化的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中中外在股東利益最大化的目標(biāo)中出現(xiàn)了分歧，各合資方都會(huì)希望自己的股東利益最大化。這樣導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒法達(dá)到統(tǒng)一，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)矛盾。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要各自共同的協(xié)作，中外合資方首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，既然制定好相信的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）、合資方文化差異大，財(cái)務(wù)管理的理念和要求不一致

合資雙方的管理人在不同的文化背景中成長(zhǎng)，各自國(guó)家的法律和政策等的不同，使他們形成了自己的思維方式和工作習(xí)慣，形成了各自的管理體系。因此在共同控制型中外合資企業(yè)的日常管理中雙方都希望實(shí)行自己的管理理念，在財(cái)務(wù)管理中推行自己的要求和規(guī)定，對(duì)提供的財(cái)務(wù)信息披露等要求有所不同。這樣的局面會(huì)造成不可避免的矛盾，給企業(yè)的決策造成困難，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)利益的損失。

三、共同控制型中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

（一）圍繞相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一

共同控制型中外合資企業(yè)的中外雙方投資著在初期持有不同的目標(biāo)，各自考慮的利益也有所不同，但合資后，本企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)要兼容雙方的利益和規(guī)劃，在發(fā)展中朝著一個(gè)目標(biāo)和方向共同發(fā)展。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)需要考慮全面，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，統(tǒng)一最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以此保證在日常財(cái)務(wù)管理中能兼顧雙方利益，達(dá)到雙方共贏的局面。

（二）合資雙方加強(qiáng)交流，共建各取所長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理模式

社會(huì)的發(fā)展造就了中外文化的不同，各國(guó)政治環(huán)境和法律等直接影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在合資企業(yè)中，中外雙方的投資人和財(cái)務(wù)人員等要經(jīng)常對(duì)事物進(jìn)行交流和探討，只有在溝通中才能碰撞出火花，了解彼此深層次的想法。不只是工作中的事情，日常的文化和處事思維也需要不斷的交流學(xué)習(xí)，這樣在長(zhǎng)期合作中才能找到彼此都滿意的管理制度和目標(biāo)利益。在制定制度的時(shí)候各取所長(zhǎng)，整理出最適合本合資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理模式。資金往里利益沒有沖突，財(cái)務(wù)資金運(yùn)籌順利等才能給企業(yè)不斷創(chuàng)造利益，為決策者提供更有效的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)發(fā)展最重要的就是資金往來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全，在企業(yè)有了共同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式后，財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范需要不斷加強(qiáng)和完善。共同控制型中外合資企業(yè)的資金往來(lái)一定要合法合規(guī)。事務(wù)的審批、報(bào)賬等工作流程;資金往來(lái)安全制度和資金投資和籌資等運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要有嚴(yán)格的管理制度和流程，對(duì)待每一件事情都需要謹(jǐn)慎仔細(xì)。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)的發(fā)展更快速的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，供決策者使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代是共同控制型中外合資企業(yè)的一個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度加劇，企業(yè)也面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在發(fā)展中圍繞相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，通過吸取各自優(yōu)點(diǎn)，彼此融合，以此制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。這樣有利于資金等得到合理利用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的保障。

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