企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)有問(wèn)題與優(yōu)化策略

葉樵

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在此背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流進(jìn)行更好的控制，提升企業(yè)自身的資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

一、前言

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，決定著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施能夠保證實(shí)際的財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)計(jì)劃相符。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜多變，因此，財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)很難保持一致，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃都與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)有所出入。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制便顯得十分重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的質(zhì)量。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事件的發(fā)生，從而提高企業(yè)的資金利用率，并且還能夠提高企業(yè)的管理效能，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，采用科學(xué)的內(nèi)部控制方法和理論，對(duì)企業(yè)日常開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，以此來(lái)確保其能夠順利開(kāi)展，并且降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流進(jìn)行更好的控制，提升企業(yè)自身的資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重視。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)有問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員并未建立起較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，這也在一定程度上影響了內(nèi)部控制的效果。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加大，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不能有效的進(jìn)行內(nèi)部控制，這必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，這就給企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升帶來(lái)了一定的阻礙，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)還有待提升，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效果。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都有著十分重要的關(guān)系，工作內(nèi)容十分繁瑣，沙及企業(yè)的各個(gè)方面，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一定的管理知識(shí)，以及新出臺(tái)的一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度等，此外還應(yīng)當(dāng)具備一定的內(nèi)部控制意識(shí)，只有這樣才能保證相關(guān)工作的效果，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平顯然尚未達(dá)到上述要求。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的工作成效造成不利影響。

（三）內(nèi)部控制制度不夠完善

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都沒(méi)有建立起比較完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的制度，這也在一定程度上影響了相關(guān)工作的效果。制度最為重要的作用就是對(duì)工作人員的相關(guān)行為予以規(guī)范，但是部分企業(yè)管理層并未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要作用，而相關(guān)內(nèi)部控制制度的缺乏使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有時(shí)會(huì)陷入到較為混亂的狀態(tài)當(dāng)中。此外，沒(méi)有完善的內(nèi)控制度予以約束，企業(yè)當(dāng)中部分工作人員缺乏積極主動(dòng)性，部分員工的自控能力不足，借助財(cái)務(wù)管理中的一些漏洞為自己謀取私利，給企業(yè)造成了不必要的損失，而且還敗壞了企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供重要的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)量也在不斷增加。因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息工作的難度也在增加。為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，需要采用高端的技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。但是，當(dāng)前一些企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的人工錄入方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息登記、整理、核算，這種人工錄入的方式不但容易發(fā)生錯(cuò)誤，而且還十分浪費(fèi)時(shí)間。無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需求。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

任何企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，都會(huì)受到內(nèi)外環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)行不周，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)該如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？那就需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率降到最低。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜。因此，企業(yè)必須要制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，并落實(shí)到位。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系中的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)分析企業(yè)將來(lái)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員

財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施者。財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平的高低決定著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果。對(duì)此，企業(yè)必須培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。使本企業(yè)的財(cái)會(huì)人員具備專業(yè)的法律知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以及稅務(wù)知識(shí)等并具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。為培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)講座。在財(cái)會(huì)人員參加講座的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員不但能夠?qū)W習(xí)到更加專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，而且還能夠與其他企業(yè)的財(cái)會(huì)人員交流溝通從而使財(cái)會(huì)人員了解更多的財(cái)會(huì)知識(shí)與方法，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力。此外，財(cái)會(huì)人員自身需要不斷接受新的財(cái)會(huì)知識(shí)內(nèi)容，實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)方面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解財(cái)務(wù)政策的變化，從而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠有效約束財(cái)會(huì)人員的行為，避免財(cái)會(huì)人員監(jiān)守自盜的行為，從而提高企業(yè)資金的利用率。在設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，編制人員需要根據(jù)本企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行編制，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效實(shí)施。此外，還需要加大對(duì)貪污以及違反財(cái)務(wù)規(guī)定人員的懲處力度，減少貪污、受賄等事件的發(fā)生，從而保證企業(yè)的資金安全，并保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展。

（四）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

預(yù)算工作是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提。因此，需要提高預(yù)算工作的管理水平，保證預(yù)算的可行性。在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員必須要結(jié)合市場(chǎng)的情況以及企業(yè)內(nèi)部的情況來(lái)進(jìn)行編制，從而保證預(yù)算結(jié)果與實(shí)際資金支出相符。預(yù)算編制完成后，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，從而完善預(yù)算內(nèi)容，保證預(yù)算的可行性。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，財(cái)會(huì)人員必須要按照預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行撥款，不可隨意調(diào)整。如果必須要進(jìn)行調(diào)整才能夠開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，則必須要上報(bào)相關(guān)部門，待相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，才能夠進(jìn)行調(diào)整。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，才能夠保證實(shí)際的財(cái)務(wù)支出與預(yù)算內(nèi)容保持一致。最后，需要設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算執(zhí)行情況較好的相關(guān)財(cái)會(huì)人員，對(duì)于執(zhí)行情況較差的相關(guān)財(cái)會(huì)人員則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性，從而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大。企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，便需要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從而提高相關(guān)財(cái)會(huì)人員的內(nèi)部控制管理水平，提高資金的利用率。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行編制，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的可行性，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高峰.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探究[J]. ?中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2019（10）.

[2]王彥杉.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J]. ?財(cái)富生活. 2020（16）.

（陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院 ?陜西 西安 ?712046）