企業成本管控研究

張昊

摘 要：近年來，伴隨著社會主義市場經濟的發展，網絡經濟的興起和日益強大，國家政策的支持使得營商環境不斷優化，企業間的競爭越來越激烈，對企業的競爭能力提出了更高的要求，特別是企業對成本的管控能力，在企業的發展和市場競爭中就顯得尤為重要。本文將通過對企業成本管控過程中的不足進行分析，提出對策，以期為企業成本管控提出一些參考和建議。

關鍵詞：企業? 成本管控? 問題? 對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）03（a）--02

在當前市場環境下，人們的生活水平不斷提高，網絡給人們帶來了更多的便利，消費者的需求越來越多，更傾向于一站式服務、商業綜合體、集團服務等新模式，這樣也導致跨界經營的企業越來越多，更多的企業向著一個多業務融合的多元化、集團化模式發展，在這種市場環境下，成本管控的好壞對一個企業的生存發展起著至關重要的決定作用。因此，對于一個企業來講，通過形成良好的成本管控能力，能夠提高企業資金使用的效率，為企業的發展尋求良好的發展契機;同時，良好的成本管控能力也是企業生存和發展的重要保障。

1 成本管控的內涵及重要性

在今天，成本的含義已經越來越廣泛，從一定意義上來說，包括企業在經營過程中發生的各種成本，如人力、物力、財力等，均可以視為企業的成本。企業通過對成本進行管理和控制，可以有效降低產品或服務的單位成本，提高產品或服務的附加值，增強產品或服務對消費者的吸引力，提高企業在整個市場中的競爭力，從而為企業創造更多的價值。隨著我國綜合國力的增強，在國際上的地位不斷上升，我國外交格局日益擴大，開放性格局已經形成，越來越多的外資企業進入中國，企業現在面臨的是更嚴峻的競爭形勢。在此環境下，良好的成本管控能力能夠幫助企業在激烈的競爭中得以立足、發展和壯大。所以，企業管理者及領導層必須認識到成本管控的重要性及緊迫性。

2 企業成本管控中存在的問題

企業在發展的過程中，為了搶占市場，不惜一切代價，投入大量的人力、物力，最后發現，企業除了獲得知名度，并沒有獲得實質上的利潤和充足的現金流，這也導致了很多企業在市場上曇花一現，說到底，還是因為沒有對成本進行良好的管控。總體來看，企業在創辦及經營的過程中，成本管控方面主要存在以下幾個問題。

2.1 對成本管控的重要性認識不足，重視程度不夠

企業管理者在創業初期，將更多精力放在研發、營銷等方面，希望企業產品或服務能夠擁有更高的占有率，甚至憑感覺去擴大生產規模，追加產品產量，導致企業各方面成本不斷上升。成本管控難以發揮真正的作用，收效甚微。有一些企業的員工會認為成本管控是財務人員的工作，與自己無關，從而導致企業的研發成本、營銷成本、生產成本等支出額巨大，嚴重影響了企業的發展和進步。

企業成本管控需要全體員工的共同努力，因此，每位員工對成本管控重要性的認識就顯得尤為關鍵。思維決定意識，意識決定行動。在目前企業中，只是強調企業內部中高層管理人員及財務工作者的成本管控意識，并沒有在整個企業中形成節約、降低成本的良好氛圍。在企業的生產和經營過程中，過于關注產量和銷量，忽視了成本管控的真正內涵，只是簡單地將其理解為減少企業的費用與成本。在企業的日常文化管理過程中，也很少強調成本管控，導致企業大部分員工不能夠形成成本管控的思維。

2.2 成本管控制度不完善

很多企業的成本管控制度不完善、不健全。在制定成本管控制度時，不能結合企業實際情況和行業特點，嚴重脫離企業現狀，導致成本管控制度不能真正落到實處，也不能有效地抑制浪費和不合理的分配。

2.3 成本管控手段單一，信息化不足

許多企業在對成本進行管理和控制時，管控手段單一，往往采用人工核算的方式，通過人工對數據進行計算、對比、分析，進而得出結論，這樣很可能會導致最終的結論不科學、不成體系;在信息化成本管控方面重視不夠、投入不足，沒有充分利用信息化技術建立科學的成本管控體系，這樣也導致了成本分析的結果存在更多的主觀性和局限性。

2.4 成本管控制度不能得到真正有效地執行

很多企業建立了成本管控制度，但是在企業的日常經營過程中，由于種種原因，成本管控制度并不能夠真正地落到實處。對一些人員、事件給予“特殊待遇”，“開綠燈”“走后門”，屢見不鮮，使得成本管控制度變成一紙空文;同時，在對成本管控上，經常采取“抓大放小”的策略，對一些小額的浪費和不必要的支出視而不見;對一些事情更多是事后算賬，缺少事前管理和事中監督，這樣也造成了企業的成本管控難以真正執行。

3 加強企業成本管控的對策

針對企業在成本管控方面存在的上述問題，企業可以通過以下方面進行完善和改進。

3.1 宣傳成本管控的重要性，提高對成本管控的重視程度

企業在進行成本管控的過程中，要改變傳統觀念，轉變員工思維模式，宣傳成本管理和控制的理念及作用，提高全員對其重要性的認識。領導層要高度重視成本管控，發揮自身的引領作用，企業管理者和部門負責人要積極學習與成本管控相關的知識，把成本管控的重要性傳遞給每一位員工，通過培訓或集成會議的形式宣傳成本管控的重要性及意義所在，真正實現全員參與成本管控，在企業內部營造一個“以管控成本為榮”的理念和氛圍。

3.2 從企業實際和行業現狀出發，建立和完善成本管控制度和體系

企業應結合自身實際情況和行業現狀，制定相關的成本管控制度，提高企業成本信息的準確性。把成本管控提升到戰略的高度上來，建立包括財務、營銷、人力等多部門的綜合性成本管控制度。不斷提高財務人員的業務水平，增強財務人員的核算能力和分析能力。在建立和完善成本管控制度時，要明確成本管控具體目標、內容和操作流程與標準，并根據企業實時情況進行調整，細化和豐富具體內容，建立相應的配套獎懲機制，嚴格監督檢查，提高監管成效。

企業通過構建完善全面的成本管控體系，提高企業應對未知風險的能力，增強企業在未來市場上的競爭力。在構建成本管控體系時，要具有長遠和整體的戰略眼光;同時，要對成本實施全面管控，加強整個控制過程的監督，對細節性的成本管控變化及時把握，充分考慮內外部的影響因素，做到“細化管控環節、降低成本支出”。

3.3 采用多種手段進行成本管控，推進成本管控信息化

在提高全員認識的同時，加強財務的監督職能，全面管理成本。將成本管理和控制的理念滲透到企業經營管理的全過程，形成事前、事中和事后全面監督機制。

在進行企業成本管控的過程中，需要采用先進的信息技術，同時要減少對人工計算的依賴，企業引進先進的信息技術不能停留在理論層面上，而是需要去落實，企業通過采用新的成本管控手段，把企業成本管控與先進的信息技術融合起來，通過利用現代信息網絡及技術，建立自有的網絡服務器及網絡信息平臺，同時與人工手段結合，在此基礎上形成完善和標準的成本管控系統，并根據企業的發展和行業情況及時進行軟件更新和調整。通過在系統中設置規范化的內部控制和內部分析流程，形成完整的電子檔案，并打印成紙質檔案，予以存檔。

推進成本管控信息化建設，利用計算機及信息軟件等現代化信息手段，對成本數據進行計算和分析，是成本管控的“助推器”，通過對企業成本進行月度、季度、年度分析，能夠形成系統的數據及分析報告，為企業管理者決策提供參考和指導。信息化的成本管控方式能夠增強成本管控的科學性，可以增強數據核算的準確性及分析報告的客觀性，從而能夠使企業自如應對多變的市場形勢。

3.4 對成本進行全過程管控，真正有效地執行成本管控制度

企業應該對成本的發生和構成進行全面分析，并建立全面預算管理制度，在預算執行過程中，對成本進行監督、管控，而不是在事后去補救;在成本的管理上，特別是可變成本上，要多多關注，在保證產品或服務質量的前提下，控制成本。同時，要動員全體員工，以節約為榮，避免不必要的浪費和支出，建立激勵機制。企業可以在內部設立成本管理委員會，成本委員會全面負責企業的成本考核及獎懲，通過對企業自身情況的深入研究，制定獎懲方案，獎勵先進，鼓勵后進，通過獎懲結合的方式，可以有效推進成本管控工作，達到預期目標。

企業可以通過成本看板設置成本限額，對于節約的小組或個人按節約金額的百分比予以獎勵，對于超出限額一定幅度的小組或個人予以懲罰。對于在管控成本方面建言獻策、做出突出貢獻的部門和員工給予表彰和獎勵，對于嚴重違反公司相關規定，浪費公司財力，給公司造成損失的，給予處罰和通報。

4 結語

綜上所述，成本管控和企業的利潤息息相關。通過成本管控，在保證產品質量的前提下，可以有效提高產品在市場上的競爭力。同時，在產品價格相對固定的情況下，成本越低，利潤就越高，這對企業的可持續發展大有裨益。成本管控作為企業經營中的一項日常工作，也是一項重要工作，企業應堅持做下去，有成效地做下去。有效的成本管控，能夠為企業獲得利潤，提高同行業產品競爭力提供有力保證。同時，利潤是企業的生命線，只有利潤不斷地流入企業，企業才能夠有更好地發展，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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