部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

閆剛剛

摘 要：隨著我國(guó)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)在世界上地位也不斷提高，國(guó)家對(duì)部隊(duì)的重視度也隨之提高，在打造現(xiàn)代化部隊(duì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低有著關(guān)鍵作用。近年來(lái)，部隊(duì)雖然已經(jīng)提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，但還是存在著很多問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)部隊(duì)發(fā)展造成阻礙，還可能會(huì)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。本文在此背景下，就部隊(duì)現(xiàn)在提出其在財(cái)務(wù)管理工作中存在的各個(gè)問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，保障部隊(duì)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：部隊(duì);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作也要隨之不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)如今我國(guó)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，對(duì)部隊(duì)的建設(shè)有著非常不利的影響。因此，發(fā)現(xiàn)并解決我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題、降低部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為急需解決的問(wèn)題。

一、我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)中有著舉足輕重的地位，部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門綜合性非常強(qiáng)，能夠保障部隊(duì)的后勤工作順利進(jìn)行，促進(jìn)部隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員不僅要做日常的記賬和核算工作，還要管理部隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、物資、固定資產(chǎn)等，部隊(duì)的一切運(yùn)作活動(dòng)都離不開有效的財(cái)務(wù)管理體制。

隨著近年來(lái)我國(guó)對(duì)部隊(duì)建設(shè)越來(lái)越重視，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作也取得了諸多進(jìn)步，但是仍存在著許多問(wèn)題，面臨很大的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系也成為了了部隊(duì)的主要建設(shè)目標(biāo)。

二、我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1、我國(guó)部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

結(jié)合我國(guó)部隊(duì)的實(shí)際情況來(lái)看，存在很多部隊(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作重視度不夠，財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，都是在部隊(duì)內(nèi)部選出來(lái)的，具有較大的流動(dòng)性，不僅專業(yè)能力欠缺，而且沒(méi)有進(jìn)行繼續(xù)教育，對(duì)不斷變化的國(guó)家政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不夠了解，只能進(jìn)行日常的記賬工作，無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，大大的降低了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2、我國(guó)部隊(duì)缺乏完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算管理體系能夠直接影響其經(jīng)營(yíng)水平，部隊(duì)也不例外，合理的預(yù)算管理體系可以有效降低部隊(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)的部隊(duì)在實(shí)際預(yù)算編制時(shí)，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不考慮外部市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)的影響，造成預(yù)算與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)的情況。另外，部隊(duì)大多數(shù)存在只重視預(yù)算的編制過(guò)程，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算管理體系不能發(fā)揮其作用，進(jìn)而影響預(yù)算的執(zhí)行。

3、我國(guó)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)、會(huì)計(jì)核算方法不合理

只有管理體系達(dá)到科學(xué)有效，財(cái)務(wù)管理工作才能大力開展，但是我國(guó)部隊(duì)目前對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解還存在一定誤區(qū)。隨著國(guó)家對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，我國(guó)部隊(duì)也制定了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)制度，但是這些制度大多是會(huì)計(jì)制度，而忽略了財(cái)務(wù)管理真正的意義，導(dǎo)致部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理更加偏向核算角度。在一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度中，沒(méi)有指定對(duì)發(fā)票的管理以及報(bào)銷相關(guān)的制度，報(bào)銷流程不規(guī)范，同時(shí)，我國(guó)部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作在具體流程上不能達(dá)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會(huì)將記賬過(guò)程簡(jiǎn)化，這樣雖然能夠提升工作效率，但是隨之而來(lái)的是財(cái)務(wù)報(bào)表中的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤難以發(fā)現(xiàn)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、我國(guó)部隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作不到位

毋庸置疑，我國(guó)部隊(duì)都有財(cái)務(wù)部門，但是卻沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，分工不夠明確，也沒(méi)有明確的規(guī)定財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作嚴(yán)重混淆。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量關(guān)系著部隊(duì)的發(fā)展，如果沒(méi)有健全的監(jiān)管體系，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員利用崗位便利為自身牟取利益，不僅會(huì)給部隊(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)帶來(lái)極為惡劣的影響。

三、改善我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

1、提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

為解決部隊(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，部隊(duì)?wèi)?yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的篩選力度，聘任專業(yè)的、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育。由于我國(guó)的會(huì)計(jì)政策不斷變化，因此部隊(duì)?wèi)?yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)刻更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德方面和相關(guān)法律方面的培訓(xùn)，以避免貪污腐敗和泄密等情況的發(fā)生。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理水平直接決定部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用，要想提高部隊(duì)的預(yù)算管理水平，首先就要完善預(yù)算的編制工作，在編制預(yù)算時(shí)，要結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)政策的變化，并結(jié)合上一年度的預(yù)算情況，分析預(yù)算與實(shí)際情況可能存在的偏差，并制定相應(yīng)的解決措施，還要考慮部隊(duì)之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用和成本，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保預(yù)算可行性，盡量讓每個(gè)職能部門都參與到預(yù)算的編制中來(lái)。

另外，部隊(duì)要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)部門的職責(zé)明確到具體的制度中，可以設(shè)定各部門互相監(jiān)督的機(jī)制，及時(shí)處理執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)情況，保證預(yù)算能嚴(yán)格進(jìn)行。

3、不斷完善財(cái)務(wù)管理體系、改善會(huì)計(jì)核算方法

部隊(duì)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，指定最適合的財(cái)務(wù)管理體系，梳理正確的會(huì)計(jì)核算理念，充分保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。財(cái)務(wù)部門在指定財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，以國(guó)家政策為準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)外借、結(jié)算、報(bào)銷等不同事項(xiàng)上制定不同的制度，明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)分布，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決，保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

另外，部隊(duì)財(cái)務(wù)部門需要不斷完善財(cái)務(wù)管理的只能，將財(cái)務(wù)管理的高效性發(fā)揮到極致，將各個(gè)財(cái)務(wù)工作考慮周密，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)窗口，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源和真實(shí)性、有效性。

4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

要想使部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，就必須要加強(qiáng)部隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的監(jiān)管體系不僅需要上級(jí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，還要完善內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，以及社會(huì)監(jiān)督等等，對(duì)部隊(duì)來(lái)說(shuō)也是一樣，從內(nèi)而外、從上級(jí)到下級(jí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，需要貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用都要監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督，全面監(jiān)督。年初時(shí)期要重點(diǎn)對(duì)年度預(yù)算的編制進(jìn)行監(jiān)管，年中時(shí)期要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的流向及動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，到了年底則要重點(diǎn)監(jiān)管鋪張浪費(fèi)、亂花錢的現(xiàn)象等等。另外，要制定完善的規(guī)章制度去管控內(nèi)部監(jiān)督，使其發(fā)揮應(yīng)有的效力，對(duì)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)及各項(xiàng)資金的調(diào)撥都要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把控，再各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建設(shè)現(xiàn)代化部隊(duì)重要的一環(huán)，必須得到更多的重視。現(xiàn)階段，我國(guó)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作方面還存在著許多問(wèn)題，這不僅影響財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，還可能會(huì)給部隊(duì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，部隊(duì)?wèi)?yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，并積極的探究解決方式，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)預(yù)算管理工作、不斷完善財(cái)務(wù)管理體系、改善會(huì)計(jì)核算方法以及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管等手段，從而提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)部隊(duì)的不斷發(fā)展。

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