建筑工程施工項目的信息化管理建設思考

摘 要：我國的城市化建設工程項目，極大的緩和了城市快速發展與人口不斷增長之下的住房緊張問題，但是由于此類工程包含的作業內容較多，在建筑工程具體施工作業期間非常容易受到內外部因素干擾，而出現施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強建筑工程施工項目的信息化管理，依托專門的管理系統，對于項目施工作業過程中的全部信息進行有效的收錄，確保建筑工程施工項目高質量、高效率的建成。

關鍵詞：建筑工程;信息化管理;建設思考

0引言

根據建筑工程施工要求及實際情況，深入分析其中存在的問題，落實好施工技術管理工作，可使工程施工質量更加牢靠，實現對豐富施工資源的綜合利用，為現代建筑更好發展打下基礎。因此，在對建筑工程施工方面進行研究時，應提高對其問題及施工技術管理的關注度，找出切實有效的管理措施，使建筑工程施工更加高效、科學，實現對施工技術的高效利用，有利于實現建筑工程施工目標，充分發揮施工技術的應用優勢。

1建筑工程施工項目管理概述

建筑工程施工項目涉及施工方案設計、施工圖紙繪制、建筑材料與設備采購、施工過程管理等多項具體工作，具有工作范圍廣、工作量大、信息龐雜、制約性強等特點，這些工作在實際開展期間需要進行大量信息的查閱，以此才可以在共享的信息之下做好每一項工作。所以施工單位要加強對各項施工信息的傳輸及查詢，以此降低傳輸閱覽時間，提升工程建設效率。對當前一些施工單位的施工項目信息管理現狀進行研究分析，了解到施工項目信息傳遞查閱交流探討時間過長，使得工程在施工作業效率低下，施工質量差、安全事故率高、成本提高等問題。所以工程施工單位需要采用先進科學技術，以此構建工程施工項目信息化管理系統，借助于系統來完成與工程施工有關的信息傳遞、交流等工作。

2信息化在建筑工程施工中應用的特點

2.1智能化和自動化的特點

現階段，實際運用中的電子信息技術在向智能化和自動化的方向發展。生活中常見的自動導航技術、云技術等都是充分運用這一特點的具體表現。通過充分運用電子信息技術的智能化特點，能夠節省大量的人力資源，提升整體安全性，進而將各個方面的資源進行全面融合。

2.2工程中信息化管理涉及范圍大

建筑被譽為凝固的音樂，不同的建筑工程其建筑樣式、結構樣式、所處環境各不相同，建筑工程施工周期長，在施工過程中信息是工程建設的指南針，要想既快又好地完成一項工程，要注重信息化管理。信息化管理手段可以發揮出“人、機、料、法、環”各個因素的優勢，合理調配資源，是整個項目運轉的指揮系統。建筑工程施工是多部門眾多人員共同完成的項目，而各個部門的溝通協調對于工程的進展至關重要。信息化的管理手段可以實時溝通、實時反饋，大大減少了信息傳遞時間長、信息傳遞不匹配帶來的問題。信息化管理還可以做到事前控制，提前發現建筑設計和專業圖紙之間的聯系，找出矛盾點，避免施工時才發現不合理之處。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用當前流行的信息化模型技術（BIM）將各專業圖紙建模導入軟件中，認真分析圖紙，可以發現管道碰撞以及各種管線走向的不合理之處，并可以實現軟件一鍵優化。這是傳統管理手段不可比擬的，信息化管理借助先進的信息化技術，提高了施工效率，避免了浪費，節省了工期，取得了事半功倍的成效。從上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，隨著科技的發展，如今的施工現場時刻讓人感受到現代化工地的施工氛圍。

2.3集成化與微型化的特點

現在電子信息技術已經發展到了一個新階段，其電路都是以集成電路的形式呈現出來，被社會各個領域運用。傳感器的材料都屬于具有先進性和復合性的材料，同時也會用到一些高端的新型材料。從體積大小的角度進行分析，傳感器的體積得到有效縮小，甚至還有一些毫米級別的傳感器出現在人們的視野中，從而使納米技術被充分運用到微型計算機的制作中。雖然其體積比較小，但是集成效果非常好。比如，嵌入式技術的開發與使用，就是電子信息技術集成化的重要體現。在不斷提升嵌入式技術的基礎上，信息處理單元的集成效果也在全面提升。

3建筑工程施工中存在的問題分析

在細化建筑工程施工研究內容的過程中，需要對其存在的問題加以分析，避免擴大影響范圍。

3.1 技術問題

部分建筑工程施工中的技術選用不當，未能根據工程所在區域的具體情況、施工要求進行合理選擇，導致施工計劃缺乏技術保障，加大工程實踐中技術問題的發生率。同時，受到利益驅動、工期緊等因素的影響，使一些施工單位在建筑工程施工中未能重視施工技術的科學應用，且對其應用效果缺乏科學評估，致使施工技術應用水平下降，制約工程高效施工水平的提升。

3.2 管理問題

在建筑工程施工計劃推進過程中，管理問題的發生，對其施工效果、經濟效益等造成了不同程度的影響。具體表現為：對形勢變化及與時俱進的發展要求缺乏綜合考慮，使工程施工管理理念更新不及時，管理機制落后，引發建筑工程施工中的管理問題，影響施工資源的整合利用效果;對精細化、信息化管理方式科學運用重視程度不夠，導致建筑工程施工管理中的技術內涵減少，加大其管理問題發生的概率，制約工程施工管理水平提升。同時，受到施工管理機制不完善及管理方式不豐富的影響，導致建筑工程施工管理體系不健全，影響管理工作落實效果，給建筑工程施工埋下隱患。

3.3 其他存在的問題

在對建筑工程施工方面進行探究時，也需要關注以下存在的問題：（1）材料質量問題。部分施工單位在實踐中追求自身的經濟利益，建筑工程施工中出現了偷工減料、以次充好、減少合格材料使用量、縮短建筑工程的施工工期、忽視建筑施工工程質量等現象，加大了材料質量問題發生的概率，給建筑工程施工及應用過程中埋下了質量隱患。（2）部分施工及管理人員專業能力不足、責任意識薄弱、素質低下，導致建筑工程施工效果、應用價值受到不利影響，難以滿足高效施工要求。（3）由于對施工環境缺乏科學分析、緊急預案不夠完善等，使建筑工程在實踐中面臨著較大的施工風險，給其進度、安全及質量等造成了不同程度的影響。

4建筑工程施工項目信息化管理建設策略分析

4.1前期準備

建筑工程施工單位進行施工項目信息化管理工作時，要做好信息管理系統的建設工作，為該管理工作的良好開展提供一個平臺，促使工程建設信息能夠被有效收集整理及利用。BIM技術是一種建筑信息模型，適用于建筑工程建設期間的信息化管理，能夠對工程項目的全部信息數據進行收集整理，構建建筑信息模型，最終通過數字信息仿真模擬。同時本單位要對施工綜合把握，施工期間的人員安排、調度及業務開展情況，結合網絡技術及相應的工程施工管理軟件，構建管理平臺，以此使得工程能夠在該管理平臺的指導下進行良好的施工建設。

4.2加強隊伍建設以及信息化系統

開發信息化的特點是迅速、便捷、更新速度快，這與傳統的施工管理模式不同，需要對現有的施工管理人員進行相應的培訓，并鼓勵他們以新的思維處理問題，不斷豐富自己的知識儲備。除此之外，我國在信息化管理系統開發方面尚有很大的上升空間，需要打破束縛，加快研發出本土的高端信息化軟件，做好不同軟件之間的銜接，使之共同提高我國建筑工程施工管理水平。

4.3項目施工信息化管理

工程計劃管理分四個方面，分別為總進度計劃管理，主要由工程項目的發包與承包方共同商議后得出;總控制計劃管理，由工程施工單位編訂;總目標控制計劃管理，由施工單位各個部門結合工程施工材料、進度、質量等信息，編訂內容詳細的進度控制計劃;工程進度指導計劃管理，由單位項目部編制。以此在各個計劃的應用管理下，工程項目信息化管理系統可以綜合各級管理信息，統籌調度取得理想的管理結果進行工程造價管理時，可以將工程施工期間采購物資單價、總價格、每日使用材料數量、庫存量等數量錄入其中，每天綜合項目運行的實時狀況進行建材的定量發放，在確保工程施工

4.4其他管理措施

（1）優化施工技術管理方式。為了增強建筑工程施工技術管理效果，豐富管理工作開展中的技術內涵，需要考慮精細化管理與信息化管理方式的配合使用，給予施工技術管理方面更多支持，使管理計劃實施中有良好的技術優勢，最大限度地降低建筑工程施工風險。同時，在多樣化管理方式的支持下，會使施工技術管理效果更加明顯。（2）健全施工技術管理體系，加強應用效果評估。實踐中可通過完善管理機制、豐富管理方法等要素引入及整合利用的思考，健全工程施工技術管理體系，為具體管理工作高效開展提供科學指導，滿足施工技術管理水平提升的要求。同時，應科學評估建筑工程施工技術應用效果，處理好其中的細節，豐富管理工作水平提升中所需的參考信息，保持施工技術良好的利用狀況，并為建筑工程施工目標實現、管理效果增強、施工價值潛在應用價值提升打下基礎。要提高對施工技術管理重要性的正確認識，促使管理工作落實到位。

5結束語

建筑工程施工項目的信息化建設對建筑行業的發展有重要作用，可以提高項目的組織能力，進而縮短工期，降低工程成本，提高企業的經濟效益和競爭力。在進行信息化建設的時候要充分考慮企業發展的特點，做到實事求是，積極應對信息化建設中出現的問題，用科學的方法及時解決，促進建筑企業進步的同時推動我國建筑行業的發展。

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作者簡介：

李龍龍，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.

（東南大學經濟管理學院 ?210096）