淺議管理會計在企業中的應用

鄭海燕

摘 要：隨著經濟全球化發展的不斷深入，各個行業之間的競爭也越發的激烈。加強內部管理不但是提升企業市場競爭力的重要措施，同時也是企業實現健康、可持續發展的重要保障。在企業管理過程中，管理會計理念及手段的有效應用能夠直接推動企業實現良性發展。然而，隨著市場經濟環境不斷變化，以及在企業內部各種不安因素的影響下，企業管理會計作用的發揮受到了極大限制。基于此，文章在對管理會計概念、功能進行相關概述的基礎上，分析了當前企業管理會計應用存在的主要問題，進而探討了相關應用對策，希望能夠為相關企業提供有益參考。

關鍵詞：管理會計;應用;問題;對策

一、管理會計相關概述

（一）管理會計定義

管理會計，又稱為分析報告會計，其理念是基于對泰勒科學管理理論的進一步發展，獨立于傳統會計，形成了與財務會計并列的管理理念，在企業管理過程中發揮著極為重要作用，其重要性得到各個領域管理的普遍認可。管理會計對于企業管理決策優化、經營體系完善等有著重要的會計分析作用，能夠基于企業發展戰略，提高發展決策的正確性。簡而言之，管理會計就是通過對企業管理過程中的組織規劃、決策評估、風險控制信息等進行有效的識別、測量、分析，進而為企業經濟發展過程的管理、決策提供科學依據。

（二）管理會計作用

1.預測企業商業前景作用

管理會計的應用能夠結合對企業經營理念、發展目標、戰略規劃等的分析，在滿足市場經濟客觀規律、法律法規等相關約束條件下，對企業未來在生產、銷售、管理等的成本、預算情況進行有效預測，進而為企業經營決策提供高質量、高價值參考信息。

2.經營分析與決策作用

管理會計在企業決策中發揮著咨詢、決策分析等重要作用，同時這也是管理會計在企業中的重要職能。其在企業經營決策職能中同時發揮著對企業長期與短期投資決策的分析、參考功能。

3.企業目標規劃與運作作用

管理會計基于企業最終決策，在預算中明確劃分各項既定經營目標，實現對企業資源的優化配置，更好地實現對企業各個職能的有效規劃，同時為企業績效考核創造有利條件。

4.業務流程與功能控制作用

在企業管理過程中，管理會計的控制功能主要體現在全面預算、目標成本、問責機制等方面的，能夠針對管理過程中出現的管理會計業務問題及時采取有效調整措施，為企業的業務與經營決策的順利落實 提供保障。

5.業務績效評估與考核作用

企業管理會計中全面預算執行、標準成本控制、責任會計等都在企業部門與人員職責履行與工作績效考核方面發揮著重要作用，能夠實現對各個責任指標落實情況進行逐級評估，為企業的獎懲制度落實提供有依據。

二、當前企業管理會計應用存在主要問題

（一）外部應用環境缺失

在管理會計中，會計和管理是其兩個主要應用方向，分別包含了成本會計與管理會計的內容，然而企業管理會計應用難免會受到許多外部因素干擾，如法律法規、政策環境、人文環境、市場動態等。目前，我國許多企業的管理會計應用普遍存在對于當地人文環境不重視，認識不足的情況，也缺乏對相關法律法規、政策制度的全面了解。同時市場環境的多變性也會嚴重影響企業管理會計職能的發揮。

（二）理論與實踐聯系不嚴密

雖然近年來，我國企業對于管理會計應用重視程度有所提升，管理會計也得到較大程度的應用推廣。但是由于我國管理會計應用起步較晚，相關理論水平仍有待提升，缺乏科學的理論體系去適應外部市場環境變化發展要求。在實踐過程中，許多“舶來”的理論不適合我國企業發展實情，加上管理人員應變能力不足，只能依靠過去經驗處理管理會計問題，導致了理論與實際脫軌，難以發揮管理會計的作用。

（三）會計電算化水平不高

會計電算化已然成為了信息化背景下企業會計管理的應用趨勢，然而在實際上企業的會計電算化大多集中在財務會計方面，管理會計電算化應用水平較低。這主要是由于企業片面認為會計電算化只具備財務會計管理方面的應用價值，忽略了其對整個企業經營行為預測與控制方面的作用，企業的管理會計受到了極大限制。

（四）會計人員素質不高

我國企業中的會計工作人員工作量大而待遇較低是較為普遍的現象，因此企業中高素質高水平的會計師較為稀缺。同時，企業不夠重視對會計人員能力的提升培訓。尤其是中小型企業，在管理會計方面的組織結構較為簡單，缺乏明確分工，會計人員通常只憑經驗行事。會計人員缺乏對新時期會計管理知識的學習、更新，無法充分發揮管理會計在企業管理中的作用。

三、企業管理會計應用對策

（一）營造良好的企業環境

目前，信息技術在企業管理過程中的應用越來越深入，在提升企業管理水平與經驗效益方面發揮著重要作用，然而企業所面臨的市場經濟環境也越來越復雜，對企業經濟數據與信息獲取帶來了較大困難。對此政府相關部門應加強對市場經濟運行環境的規范化管理，確保經濟主體的管理會計職能得到充分發揮。同時，對于企業而言也必須制定完善的管理會計相關規章制度，規范參與市場經濟活動行為，共同營造良好的市場經濟秩序。此外，企業還應加強對管理會計相關理念的學習與應用，建立起現代化的管理體系，在企業內部營造全員參與管理會計的氛圍，更好的推動企業管理會計措施的制定落實。

（二）提高理論聯系實際應用水平

為有效提升管理會計在企業經營管理中的應用效益，在實際應用過程中必須加強理論與實際的結合，徹底轉變企業管理會計效率不高的困境。對此企業必須加強企業全員對管理會計理念的深入學習，將全面預算管理、風險控制、目標成本管控等意識在全員中貫徹落實，提高員工管理會計理論水平。再者，企業還應就管理會計實際應用建立實驗模型，對應用效果進行預測、分析，并對實際應用效果進行評估，不斷完善企業管理會計具體管理體系，使理論更好的指導企業管理會計實踐。

（三）建立完善的信息化管理系統

為緊跟信息化時代發展要求，企業必須在管理會計信息獲取與更新方面進行不斷學習、創新，提高會計電算化應用水平。首先，企業應基于對自身管理會計實際情況分析，構建先進、完善、實用的信息化管理系統，實現對管理會計信息的高效收集、處理、分析與應用，更高效地為企業經營決策提供管理會計信息。其次，借助先進的數據庫技術對企業的管理會計進行數據化模擬，為企業經營決策與風險控制措施的制定提供直觀參考。

（四）構建高質量的管理會計團隊

首先，建立完善的人才招聘計劃，通過多渠道多方式引進優秀的管理會計人才，并且不斷完善企業薪資管理體系，更好地留住管理會計人才。其次，加強對管理會計工作人力的培訓力度，通過開展定期培訓、專家講座等形式，提高和完善管理會計人員的知識體系，及時更新其管理理念與管理技能。此外，制定完善的績效考核與獎懲管理制度，激勵其不斷在管理會計工作中發揮其主動性、創造性，更好提高企業管理會計應用效益。

四、結束語

總而言之，要想在企業中有效應用管理會計，將其作用發揮到最大化，就要求相關工作人員能夠掌握管理會計工作中的問題與不足，并采取針對性的措施進行優化與處理，以更好的提高企業管理會計水平。

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