基于電廠燃料精細(xì)化管理研究

周金成

摘 要：大數(shù)據(jù)的背景下對(duì)電廠的燃料進(jìn)行精細(xì)化管理可以最大程度上減輕和降低成本，并通過(guò)數(shù)據(jù)的匯總對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行合理的分析，并能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行正確的傳輸。相關(guān)的管理人員在這樣的大背景下更容易制定出法和實(shí)際發(fā)展的的計(jì)劃，能夠幫助電廠在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)加強(qiáng)部門間的合作也有著很重要的意義，它能夠最大限度提升部門之間縱向橫向的聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的溝通，是企業(yè)聯(lián)合成為一個(gè)牢不可破的整體，有助于企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電廠 ; 燃料; 精細(xì)化; 管理

一、電廠燃料精細(xì)管理管理的價(jià)值

電廠主要開展的是能源轉(zhuǎn)化的工作，能源轉(zhuǎn)化效率的高低，轉(zhuǎn)化過(guò)程安全性能如何關(guān)系到電廠企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，電廠企業(yè)也面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，形式的變化，對(duì)電力燃料管理工作提出了更高的要求。但傳統(tǒng)的燃料管理方法還存在一些不足，制約了燃料管理工作的效率與質(zhì)量。而借助于信息化手段開展燃料管理工作，能夠保障這項(xiàng)工作的科學(xué)化、高效化開展。借助于信息化手段，能夠?qū)θ剂系钠贩N、質(zhì)量、價(jià)格變化等情況進(jìn)行及時(shí)把握，能夠保障相關(guān)管理工作的協(xié)調(diào)化發(fā)展，并且借助于信息化手段，也能夠?qū)崿F(xiàn)核算工作，控制管理工作，統(tǒng)計(jì)分析工作的創(chuàng)新。借助于信息化手段，能夠解決電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理諸方面的問(wèn)題，能夠保障燃料宏觀管理與微觀管理的工作的創(chuàng)新。在很多電廠企業(yè)燃料管理中，已經(jīng)落實(shí)了信息化管理手段。實(shí)踐證明，借助于信息化手段，電廠燃料管理工作的質(zhì)量和效率得到有效的提升，借助于信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)燃料管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，燃料管理水平能夠得到顯著提升，管理成效得到了大幅度提升。

二、基于電廠的燃料精細(xì)化管理分析

（一）對(duì)和燃料相關(guān)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控

要對(duì)燃料的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控就免不了利用現(xiàn)代化的智能信息技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)能夠從燃料出廠開始對(duì)其運(yùn)輸、規(guī)劃和使用等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督[3]。這樣的監(jiān)督常常以依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完成的。信息技術(shù)通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)之間的連接開始實(shí)現(xiàn)互通，信息會(huì)通過(guò)特定的語(yǔ)言模式匯聚到電腦當(dāng)中，再通過(guò)一定的信息處理，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行分類和篩選，最后在總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的處理和收集。其實(shí)對(duì)于電廠而言，面臨的最大的問(wèn)題就是燃料的使用效益的問(wèn)題，什么樣的燃料可以在充分燃燒的情況下提供更多的能量。大數(shù)據(jù)在對(duì)燃料的燃燒情況進(jìn)行匯總以后，會(huì)以分類的形式重新進(jìn)行匯總，電腦端通關(guān)相關(guān)人員的操作就能夠很好地將不同燃料的使用情況通過(guò)量化的圖表顯現(xiàn)出來(lái)，這樣在下一次進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中就能夠有針對(duì)性的進(jìn)行選擇，這樣一來(lái)，也會(huì)大大提升電廠的運(yùn)行效率。

（二）最大限度提升燃料的成本管理

在早先的成本管理當(dāng)中常常都是需要依靠人力進(jìn)行的，但是人在進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一定的誤差[4]，這就會(huì)導(dǎo)致在某種程度上成本管理出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)務(wù)部和燃料購(gòu)買之間存在著很大的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部一般都是按照訂單進(jìn)行采購(gòu)的，但是原始模式下這樣的采購(gòu)方式卻常常出現(xiàn)滯后。大數(shù)據(jù)接入以后，所有的信息在實(shí)時(shí)監(jiān)控的過(guò)程當(dāng)中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)需要自動(dòng)篩選出相關(guān)的訂購(gòu)信息，并準(zhǔn)確地傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的采購(gòu)，這樣一來(lái)信息及時(shí)地送達(dá)能夠提升財(cái)務(wù)部的辦事效率，同時(shí)財(cái)務(wù)部也能夠清晰的依據(jù)需求量做出正確的決斷。

（三）實(shí)現(xiàn)燃料的最佳配置

電廠的燃料在使用的過(guò)程當(dāng)中并不是簡(jiǎn)單地對(duì)單一的燃料進(jìn)行使用，常常需要很具需要配備一定的比例來(lái)進(jìn)行燃燒。但是由于要求不同很多時(shí)候一旦電廠員工出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候新的員工如果對(duì)配比不太熟練就很容易造成一定的理解上的偏差。這個(gè)時(shí)候我們可以利用大數(shù)據(jù)建立一個(gè)燃燒的模型，將相關(guān)的參數(shù)輸入其中，形成一套完整的燃料優(yōu)化方案，不僅能夠?qū)θ剂吓浔冗M(jìn)行一定的監(jiān)督，同時(shí)還能及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行處理。這樣的前提下，相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中的安全性就能夠得到更嚴(yán)密的保障，同時(shí)也能大大提升電廠的運(yùn)行效率和工作水平。

（四）降低采購(gòu)成本

原材料的成本一直都是電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，燃料最為電廠工人工作的基本原料，在一定程度上控制并壟斷了整個(gè)電廠的命脈。但是燃料在燃燒的過(guò)程當(dāng)中必不可少的會(huì)產(chǎn)生于一定的浪費(fèi)，而這樣的浪費(fèi)如果一旦超出合理的控制范圍就會(huì)產(chǎn)生一定的很嚴(yán)重的成本損失。但是大數(shù)據(jù)利用了以后，可以更好的對(duì)燃料的利用率進(jìn)行合理的監(jiān)控，能夠準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，能夠合理地對(duì)燃料的使用量進(jìn)行合理的計(jì)算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能夠很好地減少不必要花銷的產(chǎn)生，能夠最大范圍推動(dòng)整個(gè)原材料采購(gòu)效率和精確度的提升，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、 電廠燃料全過(guò)程管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

加強(qiáng)優(yōu)化燃料績(jī)效管理。火電廠燃料全過(guò)程管理中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建合理、科學(xué)與具有戰(zhàn)略意義的績(jī)效管理體系。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重合理體系的建立;另一方面，體系中要明確獎(jiǎng)懲與績(jī)效考核，以此激發(fā)員工工作熱情。最后，加強(qiáng)考核結(jié)果反饋與溝通，明確并量化考核體系。

（二）對(duì)燃料運(yùn)輸加強(qiáng)管理

火電廠運(yùn)營(yíng)管理中，燃料袁術(shù)重要包含廠內(nèi)外兩種，其中廠外運(yùn)輸量大、距離長(zhǎng)，因而直接影響到燃料價(jià)格。實(shí)際優(yōu)化中，信息流直接控制著物流趨勢(shì)，以此提升運(yùn)輸效率。此外，運(yùn)輸中包含很多因素，因而要綜合分析所有因素，優(yōu)化制定運(yùn)輸方案，并在實(shí)踐中改進(jìn)與完善。另外，為了確?；痣姀S有效傳遞燃料運(yùn)輸信息，增強(qiáng)信息的有效與及時(shí)性，應(yīng)用信息化技術(shù)管理燃料物理信息，提高運(yùn)輸效率，保障燃料持續(xù)供應(yīng)。

（三） 對(duì)燃料入場(chǎng)加強(qiáng)驗(yàn)收

燃料入廠中，質(zhì)檢驗(yàn)收環(huán)節(jié)非常重要，小供應(yīng)商所供煤料質(zhì)量參差不齊，受利益影響，以次充好問(wèn)題屢禁不止，因而煤料質(zhì)檢驗(yàn)收必不可少。質(zhì)檢采樣過(guò)程中，將機(jī)械與人工采樣結(jié)合起來(lái)，原因在于機(jī)械采樣過(guò)程中，有的邊角堆放區(qū)出現(xiàn)盲區(qū)，就要通過(guò)人工進(jìn)行采樣，樣品采集要具有隨機(jī)性。另外，火電廠運(yùn)煤車輛必要做好檢查與驗(yàn)收，卸車時(shí)，檢查煤料含矸情況，是否表里如一，是否存在石塊及沙土等雜物，煤料是否澆水或作假，以此確保入廠煤料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)電廠燃料管理工作是通過(guò)人力，通過(guò)制度開展工作的，在人力投入方面，投入較大，并且各方面的管理人員的管理任務(wù)也很重，相關(guān)采購(gòu)檢查驗(yàn)收工作都相當(dāng)繁瑣，計(jì)算入庫(kù)工作流程也較為繁瑣，工作效率難以保障。但借助于信息化手段，就能夠節(jié)約大量的人力物力，同時(shí)相關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)θ剂瞎芾砹鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，能夠保障相關(guān)操作更便捷，更高效。因此，電廠企業(yè)要重視信息化手段的應(yīng)用，能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，借助于信息化手段開展燃料管理工作，積極實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的燃料信息化管理，以不斷提升電廠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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