基于調(diào)度管理的大渡河生產(chǎn)指揮中心交接班可視化系統(tǒng)研究

摘 要：生產(chǎn)指揮中心是大渡河流域站群的指揮管理、應(yīng)急管理和信息集散中心。目前記錄系統(tǒng)具有信息量大、整理困難的特點。現(xiàn)擬開展大渡河生產(chǎn)指揮中心交接班可視化研究，將流域電站生產(chǎn)信息和設(shè)備健康水平以平鋪式直觀展示，使各站生產(chǎn)信息具有更高的可閱讀性，輔助調(diào)度人員全面了解及匯總生產(chǎn)信息，提高交接班速度和質(zhì)量，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：指揮中心;調(diào)度;生產(chǎn)信息

1 交接班現(xiàn)狀及需求

1.1 交接班現(xiàn)狀

交接班制度一直是電力系統(tǒng)核心工作制度之一，交接班工作更是日常工作的重中之重。基于目前指揮中心調(diào)度人員工作性質(zhì)的時效性、連續(xù)性、準確性，交班人員在交班時需將各種即將開始、開始而未完成的、暫停而未完成的、已完成的工作交代給接班人員，交班人員繼續(xù)持續(xù)跟進直至完成，所以交接班的質(zhì)量至關(guān)重要，直接決定了調(diào)度工作開展的時效性、持續(xù)性與準確性。目前，生產(chǎn)指揮中心的發(fā)展日益壯大，接入的電站越來越多，導(dǎo)致每天記錄的生產(chǎn)信息也越來越冗雜。

目前交接班流程為：值班負責(zé)人在交班前提前將生產(chǎn)管理系統(tǒng)集控運行值班記錄的各站各設(shè)備生產(chǎn)信息、遺留缺陷、各級領(lǐng)導(dǎo)要求進行分站級分設(shè)備整理，然后在交班過程中對接班人員采用以口頭表述為主、調(diào)取畫面為輔的方式進行交班;接班人員清楚交班內(nèi)容后，然后整理各站生產(chǎn)信息以及對健康水平進行人為評估，然后開始調(diào)度值班工作。存在弊端如下：

（1）交班前篩選、整理信息耗時長，對歷史信息容易出現(xiàn)遺漏。

（3）交接班過程中接班人員對各站設(shè)備生產(chǎn)信息無法保證全部徹底清楚。

（4）接班人員在接班后，需對內(nèi)容進行整理，對設(shè)備健康水平進行評估，無法快速進入調(diào)度角色，存在隱患。

（5）調(diào)度員對信息的理解程度存在差異性，從而致使對設(shè)備健康水平的評估存在主觀性差異，甚至不能快速鎖定薄弱點。

1.2 交接班可視化需求

將生產(chǎn)信息進行科學(xué)的切分，記錄在可視化系統(tǒng)對應(yīng)模塊中進行，實現(xiàn)生產(chǎn)信息在可視化系統(tǒng)全覆蓋，包括線路、主變、主機、輔機、溢流、省調(diào)、其他等七個可視化模塊，便于調(diào)度人員全面掌握生產(chǎn)信息和設(shè)備健康水平。

（1）平鋪式直觀展示各站生產(chǎn)信息、健康水平，便于提醒調(diào)度人員準確地進行調(diào)度值班、快速地交接班。

（2）突發(fā)事故處理進度板塊、突發(fā)事件匯報流程、事件短信審核程序、防汛響應(yīng)啟動情況、啟動試驗進度展示嵌入交接班可視化系統(tǒng)，便于調(diào)度人員準確進行相應(yīng)工作。

（3）通過生產(chǎn)信息大數(shù)據(jù)分析，鎖定高故障率設(shè)備，從而提前制定相應(yīng)措施，提高調(diào)度水平。

2 交接班可視化系統(tǒng)設(shè)計

設(shè)計思路：為進一步提升交接班速度和質(zhì)量，全面了解各站生產(chǎn)信息和健康水平，開展交接班可視化研究，研究工作基于目前的值班記錄現(xiàn)狀，以存在的問題及需求為出發(fā)點，將生產(chǎn)信息和健康水平分站級分設(shè)備平鋪式直觀展示。這些信息的可視化展示一方面可以便于調(diào)度員實時了解設(shè)備生產(chǎn)情況和健康水平及快速交接班，另一方面可以實現(xiàn)生產(chǎn)信息記錄標(biāo)準化管理。

2.1 系統(tǒng)功能設(shè)計

分站分設(shè)備整合生產(chǎn)信息、設(shè)備健康水平在所屬模塊 ，最終以網(wǎng)頁形式平鋪式呈現(xiàn)出各站生產(chǎn)信息和設(shè)備健康水平，明顯提高生產(chǎn)信息的可閱讀性。

2.2 模塊設(shè)置要素及規(guī)則

交接班可視化系統(tǒng)模塊設(shè)置要素包含管理權(quán)限、電站分級、設(shè)備分級、生產(chǎn)記錄、信息數(shù)量、健康評估、上級要求等七項方面的設(shè)置，管理權(quán)限：管理權(quán)限為三級管理。一級權(quán)限為系統(tǒng)管理權(quán)限，用于管理員對系統(tǒng)進行調(diào)試、升級、維護等;二級權(quán)限為系統(tǒng)使用權(quán)限，用于調(diào)度員在該系統(tǒng)中進行生產(chǎn)信息記錄、修改、保存、刪除等;三級權(quán)限為系統(tǒng)查詢權(quán)限，用于領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)中進行信息查詢。電站分級：將流域九站自上游至下游按站級設(shè)置，依次設(shè)置九個子頁面分別呈現(xiàn)九站信息。設(shè)備分類設(shè)置：在各站再按線路、主變、主機、輔助、溢流、調(diào)度、要求等七個設(shè)備分類設(shè)置，生產(chǎn)信息分類記錄于所屬模塊。生產(chǎn)記錄：須含有記錄時間、對方姓名、設(shè)備對象、缺陷級別且簡明扼要描述工作內(nèi)容、作業(yè)時長、作業(yè)措施、作業(yè)期間對在運行設(shè)備及系統(tǒng)的影響程度以及具體作業(yè)完工時間。缺陷記錄：須含有記錄時間、設(shè)備對象、缺陷級別，缺陷級別分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個等級。I類缺陷為機組、機械設(shè)備或電氣設(shè)備發(fā)生被迫停運或無法按要求實現(xiàn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變。Ⅱ類缺陷為機組、機械設(shè)備或電氣設(shè)備故障，通過限制出力、弱化功能等措施，仍然能夠維持運行，但存在較大安全風(fēng)險。Ⅲ類缺陷為機組、機械設(shè)備或電氣設(shè)備故障，但不影響開停機、負荷調(diào)整、功能實現(xiàn)等，但存在一定安全風(fēng)險。信息數(shù)量：各站記錄全部記錄于所屬模塊內(nèi)，根據(jù)各系統(tǒng)設(shè)備重要和信息復(fù)雜程度顯示最近5-10條信息，信息顯示條數(shù)為自定義設(shè)置，雙擊可顯示該模塊全部生產(chǎn)信息記錄。健康評估：設(shè)備健康水平評估，采用綠、黃、橙、紅、白等五種顏色亮燈方式分級評估，綠色代表設(shè)備正常;黃色代表設(shè)備異常;橙色代表設(shè)備故障;紅色代表設(shè)備事故;白色代表設(shè)備檢修。上級要求：用于記錄政府、集團、公司、中心等各級領(lǐng)導(dǎo)要求。

2.3交接班可視化

交接班可視化系統(tǒng)根據(jù)在各個模塊記錄的內(nèi)容以及本班進行的工作，自動生產(chǎn)交接班生產(chǎn)信息圖，便于快速交接班。

2.3.1可視化系統(tǒng)健康預(yù)警點燈邏輯設(shè)計

現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷等級分類是從設(shè)備本身方面考慮，而可視化系統(tǒng)缺陷登記分類是從中心調(diào)度方面考慮，因此需在可視化系統(tǒng)單獨設(shè)置缺陷登記模塊。

中心在與電站確認缺陷確存在后，在可視化系統(tǒng)缺陷登記模塊內(nèi)進行缺陷登記，其中包登記對象、缺陷等級、登記時間等三類信息，其中對象采用設(shè)備樹選項，缺陷等級采用選項方式填寫，登記時間為缺陷登記保存系統(tǒng)自動生成當(dāng)時時間。當(dāng)電站設(shè)備出現(xiàn)影響中心調(diào)度的缺陷后，調(diào)度人員進行對應(yīng)設(shè)備缺陷登記，可視化系統(tǒng)健康預(yù)警點燈邏輯采集上述三類信息后，自動實時點亮設(shè)備健康預(yù)警對應(yīng)燈色;缺陷消除后，調(diào)度人員在可視化系統(tǒng)缺陷登記模塊完成消除信息，關(guān)閉該缺陷工單，設(shè)備健康預(yù)警實時重新點亮回到綠色。若該存在兩個及以上缺陷，則該設(shè)備健康燈色以最高缺陷等級對應(yīng)顏色為準，最高等級缺陷消除后，以剩余缺陷最高等級顯示燈色，直至缺陷全部處理，該設(shè)備健康燈色到綠色。

2.3.2交接班可視化功能拓展

根據(jù)調(diào)度工作實際和工作需求，將此系統(tǒng)作用效果極大化，讓其更全面更高效地為調(diào)度工作提供技術(shù)服務(wù)。可以拓展以下幾個方面的功能，突發(fā)事故處理進度板塊、突發(fā)事件匯報流程、事件短信審核程序、防汛響應(yīng)啟動情況、啟動試驗進度展示。

3、交接班可視化系統(tǒng)高階功能展望

通過對交接班可視化系統(tǒng)的某設(shè)備各類缺陷等級、發(fā)生頻次、消除率等多維度進行大數(shù)據(jù)分析計算，不僅可以得出當(dāng)前某一設(shè)備健康水平，還可以計算出該設(shè)備常見缺陷的未來發(fā)生概率，同時系統(tǒng)導(dǎo)入暫時性替代運行措施，從而增加調(diào)度員對該設(shè)備的“未病”關(guān)注度和應(yīng)急處理手段，進而整體提高生產(chǎn)指揮中心的調(diào)度水平。

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作者簡介：

劉毅（1989- ），男，湖北赤壁，工程碩士，助理工程師，從事大渡河流域梯級電站電力調(diào)度工作。

（國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司 ?四川 ?成都 ?610065）