基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

周玫

摘 要：隨著我國科學技術水平的不斷發展，大數據時代已經悄然到來，給人們的生活方式和工作帶來了巨大的改變。在這種時代背景下，企業應該積極優化自身的結構，使企業的發展能夠跟上社會發展的步伐，人力資源管理作為現代化企業的一部分，也應該不斷進行改革和創新，為企業的發展奠定堅實的基礎。本文擬通過研究大數據時代企業人力資源管理變革的必要性，進而分析目前企業人力資源管理變革的現狀，最后針對這些現狀提出自己的看法和見解。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源;管理變革;

引言

大數據時代下，數據的數量激增，信息的可獲得性更加便捷，這就對人力資源管理提出了新的發展方向，要求人力資源管理能夠與時俱進，不斷推陳出新、革故鼎新，變革管理模式，優化管理結構，為企業的發展構建科學合理的人力資源管理體系，從而提高企業的競爭力，推動企業的可持續發展。因此，企業相關的人事專員應該積極努力研究，致力于探索出一條可行性的人力資源變革方案，旨在推動企業的數據化和現代化進程。

一、大數據時代企業人力資源管理變革的必要性

俗話說，“知識就是力量”，這句話深刻揭示了知識對于社會發展的重要意義。在經濟全球化和信息技術高速發展的時代，人才競爭逐漸成為企業發展的重中之重，誰能擁有高素質的專業人才，誰就能搶占發展的先機。由此可知，企業優化人力資源管理的必要性，主要體現在以下三個方面：

一是幫助企業構建高素質的人才隊伍。企業人力資源管理是指，通過科學合理的管理體制，對企業的人力進行規劃和分配，致力于充分發揮企業員工的價值，為企業創造經濟效益。在大數據時代下，對企業的人力資源進行變革，是企業能夠與時俱進的重要管理舉措，使企業的員工能夠及時更新自己的觀念和技能，不斷由小及大、由點及面地拓展到企業的各個部門，有利于企業構建高素質的人才隊伍。

二是為企業的戰略決策和經營決策提供可靠的數據支撐。企業在制定戰略決策和經營決策時，需要收集龐大的信息，并針對這些信息進行數據分析，從而幫助企業制定科學合理的發展方案，推動企業的可持續發展。而大數據時代下，信息的數量激增，信息的質量參差不齊，這就給企業的人力資源管理帶來了一定的困擾。企業通過利用現代化信息技術，可以使信息的收集更加便捷，數據分析更加精確，為企業的發展提供科學的指導，促進企業的健康發展。

三是增強現代化企業的競爭力，提高企業的經濟效益。隨著知識型經濟的發展，人才的重要性逐漸凸現，企業人才的質量成為企業能否保持競爭力的關鍵。在大數據時代下，對企業人力資源管理模式進行改革，能夠創新企業的人力資源管理模式，推動企業的現代化進程，有利于企業培養高素質的現代化人才，為企業的發展提供了人才保障和管理優勢，最終提高企業的經濟效益。

二、目前企業人力資源管理變革的現狀

1、人力資源管理理念落后，管理方式擺脫不了傳統模式

中小企業是我國經濟的重要支柱，是市場經濟發展的主要動力，但很多中小企業不注重人力資源管理，自身沒有“人才就是競爭力”的發展理念。這種社會現象就導致很多企業仍然采用傳統的人力資源管理模式，大大降低了人力資源管理的效率，不能為企業引入高素質的人才，也不會對人力進行合理分配，不利于企業發展的現代化和數據化，使得企業的發展落后于社會時代的發展，直至被社會所淘汰。

2、缺乏高素質的人力資源專業人員，數據、信息利用率低

目前，我國很多企業沒有意識到人才的重要性，不注重引入高素質的人力資源管理專業人員，導致企業利用數據和信息的效率低下，給企業人力資源的管理工作帶來了一定的困難。大數據時代背景下，企業的人力資源管理需要專業的數據分析師，對企業的員工信息進行專業分析，合理配置企業的人力資源，從而優化企業的人力資源管理模式，提高企業的資源利用率，間接性節約人力成本，增強企業的經濟效益。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的有效策略

1、轉變管理理念，變革人力資源管理模式

企業應該積極轉變管理理念，一方面，企業的管理層應該意識到“人”的重要性，不斷優化人力資源管理模式，努力做到“物盡其用，人盡其才”，督促企業員工能夠與時俱進、創新發展。另一方面，企業的管理層應該意識到“管理”的重要性，利用大數據和信息技術，如：互聯網、云計算等，對企業的人力資源管理進行改革，從而提高企業的內部管理效率，提升企業的經濟效益。

2、積極引進高素質的專業人才，充分利用采集的數據、信息

大數據時代背景下，企業應該積極引進專業的數據分析人員，構建高素質的專業團隊，對企業采集的信息進行整理，對收集的數據進行分析，合理分配企業的人力資源，構建企業獨特的人力資源管理平臺，如，利用釘釘、企業微信等APP，推進現代化企業的人力資源管理工作，提高人力資源管理的透度明和效率，形成企業的人才優勢，為企業的發展提供技術保障。

3、建立科學合理的考核體制，完善人力資源績效管理系統

企業應該建立科學合理的考核體制，對企業各個部門的員工進行精細化的管理，完善人力資源績效管理系統。首先，企業可以利用大數據對企業員工進行分類，充分了解每個員工的特點和長處，對員工進行綜合分析;其次，企業通過大數據計算，考核員工的綜合表現，從而激發員工的工作熱情;最后，企業應該根據大數據分析和云計算，了解員工的意愿和想法，為員工構建科學合理的考核評價體系。例如：企業可以采用需求預測法了解員工的需求，制定科學合理的考核機制，包括物質獎勵“現金”，滿足員工的物質需求;也包括精神獎勵，如：三亞兩日游，滿足員工的精神需求。

結束語

總的來說，在大數據時代下對企業人力資源管理進行變革是十分有必要的。一方面，企業進行人力資源管理變革，能夠充分利用大數據的優勢，對企業引進高素質人才、采集員工的綜合信息做出科學有效的分析，達到合理配置人員的管理目標;另一方面，企業進行人力資源管理變革，可以優化企業的人力資源管理理念，完善自身的人力資源管理體系，讓企業在激烈的市場競爭中能夠保持人才優勢和管理優勢，推動我國企業現代化和數據化的進程。

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