淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

王佳穎 李清忞

摘 要：近年來隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，其對(duì)各大行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是對(duì)是財(cái)務(wù)管理方面，如今的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資金管理，相關(guān)只能已經(jīng)在不斷的演變和深化，成為醫(yī)院管理的核心領(lǐng)域，涉及到的內(nèi)容多樣化趨勢非常大，包括預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)管理、物資管理等等。這都是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。基于此，本文就詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，然后結(jié)合整個(gè)時(shí)代下大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后提出一些優(yōu)化的策略和措施，希望能改善當(dāng)前大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高整體管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);大型公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的特點(diǎn)

如今，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)和反應(yīng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)程度的重要指標(biāo)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，可以針對(duì)性的提出相應(yīng)的管理方式，并提供相應(yīng)的一句。財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)就包括各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)的原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等等，這些對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重大的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化辦公水平也在不斷提高，醫(yī)院的各種事物處理效率也得到了明顯的改善，這就要?dú)w功于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的影響。主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，病人繳納的各種費(fèi)用總體數(shù)量呈上升趨勢，包括診療費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等等，整體管理難度提高;第二，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)相比，財(cái)務(wù)預(yù)算、決策對(duì)數(shù)據(jù)的要求越來越高，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性刻不容緩;第三，龐大的數(shù)據(jù)體系需要完整的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保數(shù)據(jù)管理的實(shí)時(shí)性;第四，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平得到了提高，對(duì)人才的管理水準(zhǔn)提出了更高的要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

就目前來說，我國諸多大型公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠高，其側(cè)重點(diǎn)放到醫(yī)療技術(shù)和整體服務(wù)質(zhì)量的提升，此外，對(duì)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、醫(yī)療器械的升級(jí)等方面過于重視，這就導(dǎo)致醫(yī)院各領(lǐng)域產(chǎn)生一定的分歧，而財(cái)務(wù)管理能夠在一定的程度上調(diào)控生產(chǎn)領(lǐng)域，并從隱性的方面提高各生產(chǎn)領(lǐng)域。所以說，財(cái)務(wù)管理水平的提升，能夠有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的充分利用，為各生產(chǎn)領(lǐng)域提供充足的資金支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大型公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)預(yù)算的系統(tǒng)性和科學(xué)性予以高度重視，同時(shí)在整個(gè)過程中需要涉及到各種醫(yī)療器械、藥品物資等資金的投入，這就需要一個(gè)科學(xué)的預(yù)算決策，而通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以為醫(yī)院的預(yù)算決策提供數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外，隨著醫(yī)院現(xiàn)代化辦公水平的提高，醫(yī)院各部門之間的協(xié)同辦公愈加明顯，其對(duì)適應(yīng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)程處理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的管理，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，無法為醫(yī)院的決算提供數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，巨大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)無法通過人工解決，不得不通過現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行管理，這就在很大的程度上需要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)升級(jí)提供了需求，業(yè)務(wù)領(lǐng)域及相關(guān)物資設(shè)備得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)務(wù)數(shù)量，加強(qiáng)醫(yī)院資金保障，提高資金的利用率，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。最后，全新的管理環(huán)境對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提出了更要的技術(shù)及專業(yè)要求，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征做好充分的準(zhǔn)備。總的來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代給醫(yī)院硬件設(shè)施的提升、技術(shù)提升以及人才儲(chǔ)備的都提供了相應(yīng)的機(jī)遇。

2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要處理龐大的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)包括各種數(shù)據(jù)，包括藥品物資數(shù)據(jù)、醫(yī)療設(shè)施數(shù)據(jù)等等，這些數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，正式因?yàn)檫@些龐大的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的人工無法解決數(shù)據(jù)分析等工作，這就在一定的程度上給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，充分利用先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。其次，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平及信息化技術(shù)水平刻不容緩。總的來說，要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，需要從多個(gè)方面進(jìn)行全面提升。

三、大型公立醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理的措施和對(duì)策

通過我上文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，下文就針對(duì)性的提出一些提高財(cái)務(wù)管理的措施和對(duì)策，希望能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.1加強(qiáng)對(duì)藥品物資的管理優(yōu)化

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，藥品物資管理是非常重要的，藥品直接影響病人的身體健康，所以說加強(qiáng)對(duì)藥品物資的管理刻不容緩。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，藥品倉庫的管理可以通過電子數(shù)據(jù)的形式傳輸給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門就可以針對(duì)藥品的特性、需求等進(jìn)行綜合分析，然后制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，在保證用量的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院節(jié)約資金。此外，通過大數(shù)據(jù)分析，可以了解每款藥品的維護(hù)周期、儲(chǔ)存條件等等，然后確保藥品物資的可用性，從而開展信息化的藥品物資管理。

3.2預(yù)算管理的優(yōu)化措施

大型公立醫(yī)院的預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)，預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接影響醫(yī)院的整體管理水平和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)收支、成本開支等各方面的資金收支，進(jìn)行全面的預(yù)算申報(bào)，然后財(cái)務(wù)部門通過審核，制定相應(yīng)的預(yù)算策略。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各部門的之間有效的協(xié)調(diào)辦公，財(cái)務(wù)部門需要什么數(shù)據(jù)，各部門直接提供即可，不僅提高了工作效率，而且確保了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.3成本績效管理的優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下公立醫(yī)院的成本績效管理也要財(cái)務(wù)相應(yīng)的優(yōu)化措施，通過大量電子數(shù)據(jù)的分析，財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行成本分析，并進(jìn)行人員的績效考核，相比傳統(tǒng)的模式，能在很大的程度上提高工作雄安。此外，通過電子數(shù)據(jù)可以與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，然后為今年成本的控制提供數(shù)據(jù)支持。總的來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代成本績效管理需要加強(qiáng)對(duì)成本消耗信息的整理和收集，從而為后期工作提供精確的成本信息。

四、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，其對(duì)大型公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，醫(yī)院需要充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，加強(qiáng)信息化水平的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員水平的提升，從而提高資金的利用率，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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