加強(qiáng)民營科技型企業(yè)科技管理工作的探討

汪永堅(jiān)

摘 要：民營科技型企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，承擔(dān)著我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要任務(wù)，是我國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生力軍。在民營科技型企業(yè)中，科技管理工作是比較重要的內(nèi)容，只有做好這一方面工作，才能使民營科技型企業(yè)在外資企業(yè)和國有企業(yè)的強(qiáng)大沖擊下脫穎而出，保持較高的生命力。本文簡要對民營科技型企業(yè)社會(huì)價(jià)值及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并分析了民營科技型企業(yè)科技管理工作中存在的問題，從政府部門扶持、企業(yè)自身制度創(chuàng)新、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、以及企業(yè)科技管理工作信息化建設(shè)等方面對如何加強(qiáng)科技管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);民營科技型企業(yè);科技管理工作

民營科技型企業(yè)是政府部門積極鼓勵(lì)發(fā)展的一類企業(yè)，扮演著推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)增長，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要角色。相較國有企業(yè)和外資企業(yè)，民營科技型企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多問題，比如科技人才缺失、政府扶持力度有待加強(qiáng)等問題，這些都對民營科技型企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙。

一、民營科技型企業(yè)社會(huì)價(jià)值及現(xiàn)狀分析

（一）民營科技型企業(yè)社會(huì)價(jià)值分析

民營科技型企業(yè)是當(dāng)前我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，同時(shí)也發(fā)揮著推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)與發(fā)展的重要作用。民營科技型企業(yè)不僅籠絡(luò)了大量科技領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，同時(shí)也培養(yǎng)了大批優(yōu)秀，并具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化科技型人才。在改革開放以來，我國大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，尤其在步入新時(shí)期后，大量民營科技型企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，在科學(xué)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域中都發(fā)揮著極強(qiáng)的推進(jìn)作用，將我國的整體科技水平向上明顯提升了一個(gè)檔次。我國民營科技型企業(yè)涉及到的科技領(lǐng)域比較寬，在多年的研究和創(chuàng)新下，我國整體科學(xué)技術(shù)水平不僅有了更深的深度，同時(shí)也有了廣度，科技領(lǐng)域輻射范圍非常廣泛，這讓我國的科技資源種類和數(shù)量有了明顯提升，科技資源被充分挖掘和開發(fā)出來，科技工作者數(shù)量不斷增多，而且，科技工作者的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力都有了顯著提升，進(jìn)而推動(dòng)力社會(huì)科技水平以及國民生活水平不斷提升。

（二）民營科技型企業(yè)現(xiàn)狀分析

民營科技型企業(yè)在我國已經(jīng)有了四十余年的發(fā)展，對我國綜合國力的提升，以及社會(huì)發(fā)展水平的提升有著積極意義，是我國科學(xué)水平以及全民參與科學(xué)建設(shè)提升的重要產(chǎn)物。雖然，國家和政府部門已經(jīng)對民營科技型企業(yè)提供了諸多發(fā)展便利支持，也出臺(tái)了相應(yīng)的政策和文件進(jìn)行幫扶，而且，進(jìn)入到民營科技型企業(yè)的相關(guān)人員數(shù)量在不斷增長，但核心科技方面的優(yōu)秀高精尖人才仍然偏少，很多優(yōu)秀人才選擇進(jìn)入到大型企業(yè)、外資企業(yè)或者科學(xué)研究院中進(jìn)行工作，這樣就在很大程度上阻礙了民營科技型企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上給民營科技型企業(yè)的發(fā)展帶來了較大阻礙。

在當(dāng)前社會(huì)中所有科技型企業(yè)中，民營科技型企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，大部分地區(qū)的民營科技型企業(yè)在當(dāng)?shù)乜萍夹推髽I(yè)中占比甚至達(dá)到了95成以上，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，民營科技型企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。而且，受到各方積極因素的影響，民營科技型企業(yè)數(shù)量正在不斷攀升，整體經(jīng)濟(jì)收益也在不斷增長。但由于部分民營科技型企業(yè)在科技管理工作中存在諸多不足和短板，這讓很多民營科技型企業(yè)的生存和發(fā)展受到了較大影響，尤其是部分根基不牢固、資源偏少的企業(yè)比較容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益長期低迷問題，甚至?xí)?dǎo)致部分民營科技型企業(yè)出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)等情況[1]。

二、民營科技型企業(yè)科技管理工作中存在的問題

首先，民營科技型企業(yè)的資金短缺問題較為突出。很多民營科技型企業(yè)都在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展中存在比較嚴(yán)重的資金短缺問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)科技發(fā)展和企業(yè)生存。而且由于民營性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模等多方面因素的影響，導(dǎo)致民營科技型企業(yè)存在較為嚴(yán)重的融資難、融資成本偏高問題，很多金融機(jī)構(gòu)都不愿意為其提供商業(yè)貸款服務(wù);

其次，民營科技型企業(yè)人才流失問題較為突出。造成這一問題的主要原因有兩個(gè)方面，一方面是薪資待遇因素，另一方面是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展因素。民營科技型企業(yè)由于自身民營性質(zhì)因素的影響，薪資待遇普遍不高，許多掌握核心科學(xué)技術(shù)的人才由于企業(yè)長期無法滿足物質(zhì)需求便會(huì)出現(xiàn)跳槽情況，這樣便給民營科技型企業(yè)造成了較大人才流失問題。而且，部分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的由于經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件和文化條件等因素的限制，致使民營科技型企業(yè)發(fā)展受限，很多科技人員為了謀求更高的薪資以及更廣闊的發(fā)展空間，會(huì)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移，比如進(jìn)入到外資科技型企業(yè)中，這樣便會(huì)給民營科技型企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙[2]。

三、提升科技管理工作核心水平的思路分析

（一）政府部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)政策，助力民營科技型企業(yè)持續(xù)發(fā)展

要想真正推動(dòng)民營科技型企業(yè)健康發(fā)展，使其能夠創(chuàng)新出更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，需要政府部門積極參與其中。政府部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)民營科技型企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求、當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀、以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為民營科技型企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展政策，這樣能夠在很大程度上助力民營科技型企業(yè)的發(fā)展。針對融資難、融資成本偏高等相應(yīng)問題，政府可以積極為其進(jìn)行提供商業(yè)銀行貸款便利政策，并且，拓寬融資渠道，使民營科技型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不再受到經(jīng)濟(jì)不足因素的影響，從而在科技研發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域能夠注入更多資金。

區(qū)域政府部門應(yīng)當(dāng)將科技創(chuàng)新作為城市文化建設(shè)核心內(nèi)容，這樣能夠讓民營科技型企業(yè)緊緊圍繞區(qū)域政府部門提出的發(fā)展思路。政府部門和企業(yè)都需要積極營造科學(xué)技術(shù)自主創(chuàng)新機(jī)制和氛圍，這樣能夠比較好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和科研研究，讓民營科技型企業(yè)牢牢把握住政府部門提供的發(fā)展環(huán)境。科技管理工作主體部門應(yīng)當(dāng)扮演好科技創(chuàng)新的組織者和引導(dǎo)者角色，為民營科技型企業(yè)在核心技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)等方面提供相應(yīng)的便利政策，從而為區(qū)域內(nèi)民營科技型企業(yè)全面發(fā)展起到帶頭作用。

（二）企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)健全管理機(jī)制，做好企業(yè)高精尖人才隊(duì)伍建設(shè)

民營科技型企業(yè)要擺脫管理機(jī)制不健全的束縛，尤其在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，以及科技管理工作基本要求，必須要做好高精尖人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，除了要吸引更多的優(yōu)秀科技人才進(jìn)入企業(yè)，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)文化、培訓(xùn)文化和競爭文化，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，提高企業(yè)內(nèi)部人才整體工作能力，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。從整體角度來看，我國大部分民營科技型企業(yè)都普遍存在人才短缺問題，尤其是高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才數(shù)量不足，造成這一問題的主要原因就是：科技型企業(yè)的優(yōu)秀高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才在該領(lǐng)域?qū)儆诮鹱炙攲尤藛T，他們普遍對個(gè)人薪資待遇、企業(yè)未來發(fā)展前景以及個(gè)人發(fā)展前景有更高的要求，但民營科技型企業(yè)大多無法滿足這類高精尖人才的全部需求，從而使大量優(yōu)秀科技人才和管理人才紛紛“出走”，進(jìn)入國營企業(yè)或者外資企業(yè)，最終受到影響的就是民營科技型企業(yè)本身。

民營科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門、高等院校或者中介服務(wù)部門簽訂合作協(xié)議，積極整合區(qū)域內(nèi)科技人才資源，為民營科技型企業(yè)提供源源不斷的優(yōu)秀的高級(jí)科技人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)直接對接、中介服務(wù)部門與企業(yè)直接對接。政府部門可以牽頭組織各種交流研討會(huì)、開展各類專題講座活動(dòng)，促進(jìn)民營科技型企業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新。另外，還可以推動(dòng)跨地區(qū)間合作交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源培養(yǎng)的規(guī)模化和系統(tǒng)化發(fā)展。民營科技型企業(yè)要積極提高人才待遇水平，推動(dòng)落實(shí)薪酬管理方案，以及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)以及對企業(yè)的認(rèn)同感和信任感，從而提高企業(yè)內(nèi)科技人才工作積極性和創(chuàng)新能力[3]。

（三）創(chuàng)建科技服務(wù)系統(tǒng)，加快科技資源交流共享

針對部分民營科技型企業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力偏弱等客觀存在的問題，政府部門可以與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)建科技服務(wù)系統(tǒng)，其目的在于推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，帶領(lǐng)民營科技型企業(yè)走出發(fā)展困境，助力企業(yè)全面發(fā)展。在科技服務(wù)系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)科技交流和技術(shù)幫扶，這樣可以降低區(qū)域內(nèi)民營科技型企業(yè)的科技創(chuàng)新投資成本和研發(fā)成本，節(jié)約大量科技資源。基于科技服務(wù)系統(tǒng)，也可以讓企業(yè)內(nèi)部提升資源交流共享效果，集中民營科技型企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源和科技力量，完成高精尖項(xiàng)目的創(chuàng)新與開發(fā)，讓民營科技型企業(yè)走在行業(yè)前列。

民營科技型企業(yè)要全面推動(dòng)科技管理工作的信息化建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源合理配置、科學(xué)管理。民營科技型企業(yè)要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落地，不斷通過信息化平臺(tái)對企業(yè)各個(gè)部門的管理工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化處理，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率，緊緊圍繞企業(yè)核心科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新基本目標(biāo)，促成核心科技創(chuàng)新。

在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，民營科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，要能夠在政府部門的積極幫扶政策支持下，完成民營科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化科技管理工作整體水平，做好核心人才隊(duì)伍培訓(xùn)與整體建設(shè)工作、做好民營科技型企業(yè)的管理機(jī)制健全與創(chuàng)新、落實(shí)信息化系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源信息交流共享，降低民營科技型企業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新過程中的投入成本，全面提升民營科技型企業(yè)的核心競爭力。這樣才能全面推動(dòng)民營科技型企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，讓其成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王荊晴.芻議如何加強(qiáng)民營科技型企業(yè)科技管理工作[J].時(shí)代金融，2020（23）：86-87.

[2]余小林.加強(qiáng)民營科技型企業(yè)科技管理工作的若干思考[J].江蘇科技信息，2019（33）：17-19.

[3]楊帆.中小民營科技型企業(yè)資金管理存在的問題與對策淺析[J].中國商論，2019（04）：127-128.

（貝克歐凈化科技南通有限公司 ?江蘇省南通市 ?226000）