建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

張海東

摘 要：伴隨著國家經濟的迅猛開展，建筑業(yè)的趨勢也可以說得上是一飛沖天。建筑工程作業(yè)管理是建筑領域的關鍵核心，建筑工程現(xiàn)場作業(yè)經管是非常考驗技術的工程，怎樣確保構建工程現(xiàn)場作業(yè)管理的通暢和井然有序的實現(xiàn)，少不了將這個管理技術串聯(lián)于全部的建筑工程。此篇文章經過對構建現(xiàn)場作業(yè)管理的關鍵性、普遍問題等進行探討，并且著重討論了強化作業(yè)管理的策略。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;管理策略

前言

建筑作業(yè)現(xiàn)場經管是建筑單位的關鍵經管實質，作業(yè)現(xiàn)場就像是充滿硝煙的戰(zhàn)場一樣。建筑作業(yè)現(xiàn)場具有繁雜性、不確定性，一旦操作失誤出現(xiàn)問題就會引發(fā)嚴峻的事故。進而推遲建筑工程的正常進程。所以，建筑工程現(xiàn)場的作業(yè)管理一定要擁有四個“性”，也就是整體性、動態(tài)性、基礎性和實踐性。經管效率和品質的好壞會直接顯現(xiàn)在工程項目的品質和進程上，也會關系到企業(yè)經營的指標是否完成。所以，在進行建筑工程現(xiàn)場作業(yè)時一定要結合對應的特征和所在處境，展開科學、有效的作業(yè)管理，采用科學合理的攻略，提高作業(yè)現(xiàn)場的經管水平。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

作業(yè)現(xiàn)場的管理是一個繁復的經管內容，同時也擁有特別的重要性體現(xiàn)在：一、作業(yè)現(xiàn)場經管是建筑企業(yè)的關鍵核心和要點。在建筑工程的作業(yè)進程中，它的作業(yè)進程、品質等都會直接關系到成本的大小，直接體現(xiàn)在工程的投入收益上，因此提升作業(yè)現(xiàn)場管理迫在眉睫。二、作業(yè)現(xiàn)場是建筑企業(yè)向大眾表現(xiàn)自身形象的途徑，建筑工程的現(xiàn)場經管狀況直接的映射出作業(yè)單位的情景、面貌等，科學合理的管制，更有利于建立優(yōu)質的企業(yè)形象，提高企業(yè)的名氣，為企業(yè)帶來更多的財政收入。三、保障工程品質的內在重點。在建筑工程作業(yè)現(xiàn)場這方面上來說，經管手段和方式的不同采用，都會直接關系到工程品質。科學、優(yōu)質的作業(yè)現(xiàn)場，更能夠確保安全和消防作業(yè)，增強作業(yè)效率的提升。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1團隊建設未得到充分重視

就現(xiàn)在來說，絕大多數(shù)的工程建筑范疇都很大，少不了眾多人員參加構建，然而建筑工程的技術性規(guī)定每個人的工作都要清晰并且有序的合作。可是，團隊成員又不盡相同，性格各異，各有所長，所學知識領域也不同，工作水平也參差不齊，不能夠統(tǒng)一的管理人員;再者，作業(yè)人員未得到系統(tǒng)專業(yè)的訓練，影響工程作業(yè)的現(xiàn)場管制。

2.2質量管理不完善健全

從工程作業(yè)的顯示情況上看，也因為作業(yè)過程的步驟復炸，囊括的區(qū)域廣泛，不得不實行全方位的品質檢測。在實際的品質管理中采取抽樣檢測，這樣不具備科學和周密性，將會產生遺漏的品質問題。

2.3施工管理的目標有待明確

在現(xiàn)實的作業(yè)現(xiàn)場管理中，會有經管目的不清晰的問題。主要體現(xiàn)在：作業(yè)管理的目的缺少科學性、合理性和規(guī)范性;在作業(yè)經管時，沒能使用科學、系統(tǒng)、全方位的經管調控手段，沒規(guī)劃嚴格的作業(yè)計劃;未遵守合同規(guī)定開展作業(yè)進度;在現(xiàn)實經管時應該憑借以前的經驗，經管和投入的控制不夠嚴謹。

2.4材料選擇和使用管理不夠合理

建筑工程項目在作業(yè)時，須要應用不同的原料，可是在作業(yè)管理中卻對材料的挑選、購買采用都不看重，沒能夠合理的核查材料的品質和數(shù)目，未對材料采取分門別類的經管，總是會對材料有或多或少的影響，從而不能夠保障材料的品質。

2.5施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全無處不在，同時也是建筑工程現(xiàn)場經管的重中之重，安全是建筑單位的名聲的重要體現(xiàn)，是建筑工程作業(yè)單位前進的基石，同時也是建筑工程單位供應經濟收入的關鍵手段。在現(xiàn)實經管中，相應的單位和人員并未把保證人身安全看為關鍵，在安全方面的認識很是淺薄。

三、建筑工程現(xiàn)場管理提供策略分析

3.1強化培訓，提升施工人員綜合素質

因為作業(yè)人員是現(xiàn)場作業(yè)經管的徑直參與者，作業(yè)企業(yè)一定要增強作業(yè)人員的訓練，提升作業(yè)人員專業(yè)技術和運用水平的同時，也要強化作業(yè)人員的責任感和崗位素質，提升全部人員的整體素質，創(chuàng)建有能力的團隊;全方位促進員工的工作熱情，提升他們的創(chuàng)新能力，增強他們的效率;除此之外，也要強化作業(yè)人員的新技術和新鮮手藝的訓練，了解新原料的應用，按照規(guī)定作業(yè)。

3.2加強建筑施工的質量管理

品質經管是作業(yè)現(xiàn)場的前提要求和基本，品質經管是評估一個項目是否順利竣工的標準。因此，一定要規(guī)劃科學的工程品質要求，也需要技術的洞悉材料的變動情況。堅守防護為主。做好作業(yè)進程匯總前階段和中期的調控，把品質經管貫徹在現(xiàn)場作業(yè)中，嚴苛核查和調控質量，保障建筑工程作業(yè)符合優(yōu)質的品質標準。同時把品質監(jiān)管責任制度確定到位，阻絕任何品質問題的發(fā)生。

3.3強化施工現(xiàn)場材料管理

工程作業(yè)所需的材料品質會直接反映在工程的優(yōu)劣上。一定要搞好品質經管：起首是建立嚴格緊密的材料保障體系和策略，同時擬定材料品質責任制，對于材料經管要采取系統(tǒng)化的構造，保障工程作業(yè)材料的品質;然后，面對材料的安全弊端，增強員工的法律認識迫在眉睫，加強員工的使命感，并知道違反后的結果;在作業(yè)進行時，要擬定科學、系統(tǒng)、有效的安全經管規(guī)定，確定明確的責任;除此之外，在材料經管方面，要層層篩選最終挑選適當?shù)奈恢梅胖?結尾要創(chuàng)建科學合理的作業(yè)進程表，同時嚴苛遵守此表，來保障材料的充分使用。

3.4強化施工目標和安全管理

作業(yè)進行前，一定要確保各個作業(yè)準備工作都已經準備妥當，也要擬定科學合理的作業(yè)目的，尤其是在作業(yè)技術上，應當讓作業(yè)經管人員對工程項目的設計計劃和設計圖有所熟悉，從而擬定精密、細致的作業(yè)經管標準;此外，在達成作業(yè)目標進程時也要加強作業(yè)安全經管，制定妥善的安全經管制度，確定安全崗位責任，確定好安全責任到具體的崗位和個人身上;增強員工的安全意識，也要定期開展全面安全檢查。

四、結束語

在工程項目作業(yè)，要有一個全方位有效的經管制度去實行管理，由此可知構建科學有序的建筑工程現(xiàn)場作業(yè)經管制度是很關鍵的一項工作。構建工程作業(yè)經管，更能夠減少構建材料和投入，能夠有效的的增強工程品質和作業(yè)效率。現(xiàn)在，現(xiàn)場作業(yè)經管中還發(fā)生品質、安全、經管等很多問題，因此一定加強材料經管和品質經管，提升作業(yè)人員的整體素質和安全經管意識，強化現(xiàn)場作業(yè)經管，保障作業(yè)人員和構建材料的安全，用以達到建筑的經濟利益和社會效益的最強化。

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