全過程項目管理在風電工程建設中的應用

譚堃

摘 要：隨著風能的發展，風電建設成本的降低，風能開發是許多國家能源轉換和應對氣候變化的關鍵組成部分，也是我國推進能源和消費革命、促進污染治理的重要工具。“十二五”期間，全國風電場規模迅速擴大，發展布局進一步優化，技術水平提高，政治體制逐步完善，風力從補充能源到替代能源開發。1986年，我國第一座并網運行的風電場在山東榮成建成，從此并網運行的風電場建設進入了探索和示范階段，風電發展的初始階段，我國風電場裝機規模及單機容量都相對較小。三十三年間，我國風電場進入擴大規模建設階段，風電場裝機規模及單機容量顯著增長，國家能源機構為全面落實黨的創新、協調、綠色、開放、共享發展方針，截至2019年風電裝機容量達209.94GW億千瓦，年發電量為3577.4億千瓦時，約占全國年用電總量的6%。我國經濟的快速發展必將對能源的需求更大，這有助于向能源結構過渡，促進風力發電行業不斷發展。

關鍵詞：風電工程;全過程;管理

引言

近年來，隨著社會的發展和科技的進步，建筑質量有了很大提高：新的設計方法、新的結構體系、新的建筑材料、新的建筑工具、新的建筑設備、不斷發展的建筑和工程技術。但是，在建筑項目中，可能會出現質量問題，這些問題會部分縮短建筑壽命，直接影響建筑的使用安全，在某些情況下會影響建筑的使用。這將促使人們關注技術質量問題，并成為社會的一個重要問題。質量是企業的生命，也是其發展的基本前提。本文從施工質量的角度詳細分析了質量病害，并對提高施工質量發揮了重要作用，通過良好的質量病害管理提高了施工質量。

1風電工程建設項目的特點分析

我們處在一個經濟飛躍發展的時代，當今人類社會遇到的重大問題就是日益嚴峻的環境污染和能源危機。風力發電作為人類使用的可再生能源之一，它依靠風力這一可再生資源來進行發電，在眾多可再生能源之中也備受關注。風電產業有如下的特征：1）綠色、低能耗、無污染。從發電原理來看，它依賴于風，動能轉為電能的原理，對環境的污染接近為0。但是它作為一種新興產業，在整個開發的過程中需要較高的成本，而這個時候它需要政府強有力的支持。2）建設成本高昂。從全世界范圍內來看，我國的風力發電技術仍處于發展階段，而歐洲地區的技術較成熟，相比之下，我們仍有諸多不足。而這，大幅度增加了整個風電工程建設成本。3）工程建設時間較長。風力發電主要依賴于“風”這個自然資源，所以風電工程的建設必然與自然資源相緊密聯系，在整個建設的過程中，需要考察選址和當地的風能評估，以及了解自然資源的狀態，這些也都是需要一定時間周期來完成的。4）風電技術開發仍需發展進步。我國的風電工程項目的相關技術不夠成熟，尤其是對于風電并網的核心技術掌握的較少，這種條件極大的制約了整個風電工程建設，在這種狀況下很難有跨越式的發展。

2風電工程建設全過程管理規劃

2.1風電工程設計管理工作

在風電工程建設工作開展的初期階段，是風電工程設計工作，只有具備科學合理的風電工程設計，才能夠為后續風電工程建設工作的開展打下良好的基礎。在風電工程設計中，最關鍵的工作是風機機位及送出線路的選址工作。風機機位的選取需綜合中尺度數據及機位附近測風塔數據來綜合評估機位附近的風資源情況。而在設計桿塔過程中，設計人員要結合實際情況，確定出送出線路的路徑及桿塔的位置和類型。設計工作人員要結合桿塔的位置和需要發揮的功能來綜合設計風電場集電線路和送出線路。在設計工作中為了確保施工的順利進行，要進入到現場進行徹底的勘查工作，確定出設計中需要掌握的重要信息，這樣才能夠針對風電工程及配網建設全過程實施有效的管理控制。在設計工作開展過程中，要充分的了解當地區域的環境特點，綜合人文因素和施工位置，做好跟當地政府各部門的溝通交流工作，確保后期施工的穩定進行。

2.2項目管理團隊專業化

項目全過程管理體系的建設和運行依靠項目團隊成員的積極參與。不論是建設單位，還是參加工程項目建設的承包商、供貨商、服務商，各項目團隊均應具備較強的學習能力，經常組織教育、培訓活動，提高團隊成員的責任意識和整體素質。項目經理是項目管理的核心，代表企業履行合同約定的責任和義務，維護企業的利益和信譽，必須具備相應的技術能力、行為能力和溝通能力。在復雜的工程項目管理環境中，項目經理凡事要有大局觀、前瞻性，既要有迎接挑戰的勇氣，也要有化危為機的謀略。建設單位在項目全過程管理體系建設中，既要對項目管理隊伍進行規范化、專業化的教育、培訓、激勵等管理活動，也要在執行項目管理過程中甄別承包商的項目經理和團隊骨干，遴選職業道德、專業技術、科學管理、領導藝術和實踐經驗等方面素質較高的項目管理者，并對其工作業績予以客觀考核評定。

2.3加強風力發電工程經濟的財務管理

一方面，結合工程進展實際情況，編制可行性強的資金使用計劃。完成對各環節、各目標資金運用的定額，同時在前期設計過程中對于資金使用（包括金融調控、利率波動、匯率變化等風險因素）進行預估測算。另一方面，嚴格執行發電工程造價管理制度。及時準確地做到資金科目記錄、收集、整理核算各類款項，重點是加強對工程內增資減資科目的規范設置。保障工程資金流保持良好的穩健運行狀態。逐步避免因項目增資落實不到位，而影響工程進度推進的現象發生。

2.4施工過程工程造價動態管理

設計行程的動態控制是在設計過程中進行的，因為設計過程中的各種因素在項目的最后階段的影響接近整個設計目標，通常側重于設計過程，使項目的設計成本變得更加復雜，并且使在實際生產過程中實施動態控制變得非常困難。動態控制的目標是適應不斷變化的外部影響，結合動態控制理論，縮小項目成本計劃與實際發生之間的差距，迅速解決問題。此外，通過檢查偏差，可以確定偏差的原因，有針對性地進行調整，并最終確保整個設計意圖保證都已完成。一般來說，建筑行業的成本管理存在以下主要問題：1）工程造價控制往往是被動的、靜態的，反映了工程控制理論的動態。（2）工程師不注重實際施工成本，而只注重工程質量和進度。（3）國內制造業發展咨詢服務目前處于初級階段，其質量和質量水平還不夠，國際化和市場經濟的需求尚未得到滿足。

結束語

綜上所述，風電工程建設，它具有投資巨大，周期長等特點，而且在施工過程中，還要因土地建設條件來對工作進行協調，而且協調的的工作量較大，難度較高。因此，分析整個項目管理的重點和難點十分有必要，還要提出有針對性的項目管理措施，降低管理難度，保證運營質量，進而來確保整個風電工程項目能夠安全穩定的運行。

參考文獻：

[1]郭學忠，李天才，項楠，房少鋒，方向陽，汪軍英.淺析地面建設工程高質量管理[J].內蒙古石油化工，2018，44（12）：75-77.

[2]魏華生，馬斌，郭嫚，羅瑋華.淺析風電工程配網建設的全過程管理[J].科技風，2018（36）：136.

[3]何欣.淺析風電工程配網建設的全過程管理[J].大眾投資指南，2018（24）：69+71.

[4]趙燃.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].居業，2018（12）：108-109.

[5]李小琳，吝紅育.全過程工程咨詢的探索與實踐[J].建筑市場與招標投標，2018（06）：55-59.

（西安君能清潔能源有限公司? 710000 ）