企業(yè)財務會計向管理會計轉型問題研究

摘 要：本文對企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性，以及轉型的建議，進行了深入探究，旨在加速財務會計轉型，促進企業(yè)內部管理結構調整，助力企業(yè)健康發(fā)展，望文中所述，對企業(yè)相關管理者有一定啟迪。

關鍵詞：財務會計;管理會計; 轉型

引言

在當前社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計，其工作職能以難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而管理會計，無論是在財務數(shù)據收集整理，還是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃方面，均發(fā)揮出強大的作用，因此，促進財務會計向管理會計轉型，即是財務會計自身謀求發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)健康前行的必經之路，故下文中，將對相關問題進行分析。

一、財務會計向管理會計轉型的必要性

1、管理會計作用明顯

隨著時代的發(fā)展，管理會計逐漸從財務會計中分離出來，開始更多的為企業(yè)經營決策方向與預測未來的發(fā)展趨勢所服務。企業(yè)可通過管理會計建立一個更加完善的業(yè)績評價，既可以擁有完備的控制系統(tǒng)，又可以確定更加嚴格的考核措施。這可以讓企業(yè)單位管理人員對企業(yè)單位經營活動的實際情況更加詳細了解，同時對企業(yè)單位各個部門進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，可以及時進行糾正。管理會計的工作雖然更加偏向于控制企業(yè)單位的經營成本，但是管理會計會為企業(yè)單位管理工作人員提供多種生產方案并進行相應的評估操作。在此過程當中，管理會計會及時收集相關的信息以及數(shù)據，通過這些數(shù)據信息有效的提高了企業(yè)單位成本核算工作的效率和質量，大大提升企業(yè)單位的核心競爭力。

2、企業(yè)發(fā)展的必要條件

在全球競爭的時代要求下，對于企業(yè)單位來說，將管理會計應用到決策工作之中，能夠利用企業(yè)的現(xiàn)有資源與經營環(huán)境對企業(yè)單位的日常經營與管理進行詳細分析，借此為企業(yè)決策者的決策工作提供不同的可選決策方案，有效提高決策者的工作效率以及質量，從而有效提高企業(yè)單位的前瞻性，促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

此外，通過管理會計能夠對企業(yè)單位內部所有工作進行詳細了解分析，在此基礎之上通過結合大數(shù)據時代中的相關數(shù)據信息，能夠總結出有利于企業(yè)單位未來發(fā)展的相關數(shù)據信息，進而對企業(yè)單位的未來發(fā)展進行有效預測，有效提升企業(yè)單位的經濟效益，促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、推動財務會計向管理會計轉型的建議

1、科學確定管理會計的邊界

通常而言，企業(yè)財務會計以及管理會計兩者的邊界表面似乎很容易劃分。事實上財務會計已經擁有著大量的管理會計特點，不僅如此，管理會計的核算方式和過去的財務管理也大致相同，它們的界限并沒有明確的規(guī)定。管理會計其屬于會計的重要分支，又和的財務會計存在一定的差異性，那便是管理財務的職能正在不斷拓展，有不少企業(yè)把之前財務部門以外的工作加入到管理會計的工作內容當中，這種做法也在無形中增加了管理會計的任務量。除此之外，因為管理會計以及成本控制、現(xiàn)金流量和運營分析等其實有著一定的交叉重復。所以說要想充分確保管理會計界限的科學規(guī)劃，首先需要將管理會計界定在會計工作的范疇內，并且加強預算和成本方面的管理。還有就是管理會計需要給企業(yè)的決策提供合理的經營數(shù)據信息。

2、轉變公司管理層的財務管理理念

企業(yè)單位要想從財務會計向管理會計進行轉型，首先必須要做的就是企業(yè)單位管理層人員思想上的轉變。許多的會計工作人員對于管理型會計有一定的認識，但是卻沒有意識到轉型的重要性。對此，企業(yè)單位管理階層工作人員必須要充分認識到管理會計的重要性，有覺悟的從財務會計向管理會計轉型，順應當前我國互聯(lián)網時代的發(fā)展趨勢，從而對財務會計人員產生潛移默化的影響。將大數(shù)據技術和管理會計有機結合起來，將大數(shù)據技術對于管理會計相關工作的作用有效發(fā)揮出來，并且在此基礎之上結合企業(yè)單位對于發(fā)展的實際需求，對管理會計工作進行改革創(chuàng)新。

除此之外，企業(yè)單位還必須要對財務工作人員的管理教育進行有效加強，借此大大提升企業(yè)單位財務工作人員的風險意識以及戰(zhàn)略意識，讓企業(yè)單位財務工作人員明確自身工作的重要性，提升他們的責任心，積極將自身從財務會計向管理會計進行轉型。借此有效提高企業(yè)單位會計工作的效率以及質量，大大降低企業(yè)單位在發(fā)展的過程當中所面臨的風險，為企業(yè)單位帶來更多的經濟效益，有效促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

3、企業(yè)財務人員要加強財務知識系統(tǒng)學習

企業(yè)財務人員在掌握傳統(tǒng)財務會計專業(yè)技能基礎上，要順應發(fā)展趨勢，加快管理會計專業(yè)知識技能的學習。首先，要有業(yè)務轉型的緊迫感，國家將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”，全國各大高校必然加大培養(yǎng)管理會計人才，同時財務培訓中心以及企業(yè)也會加大相應培訓，企業(yè)財務人員要加強自我要求轉型的意識。其次，要善于抓住業(yè)務提升機遇。國家推動管理會計發(fā)展，既是對傳統(tǒng)財務會計人員轉型的壓力挑戰(zhàn)，同時也提供了眾多學習平臺和機遇，企業(yè)財務人員要善于捕捉各類學習提升機遇，走在轉型前列，推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新轉型。

結束語

綜上所述，無論從個人職業(yè)發(fā)展層面，還是企業(yè)發(fā)展層面而言，都需要加速企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，只要這樣，才能使財務會計在企業(yè)中的作用更好的發(fā)揮，進而幫助企業(yè)完成未來市場前景預測與運營規(guī)劃，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊敬譯.談財務會計向管理會計轉型[J].營銷界，2019（50）

[2]張雨薇.淺議財務會計向管理會計的轉型[J].消費導刊，2019（41）

作者姓名： 張煒恒，出生日期： 1999年9月14日，性別： 男，籍貫： 黑龍江省嫩江縣，專業(yè)： 會計電算化，學校： 遼東學院

（遼東學院? 遼寧? 丹東 118000）